第 1章 創(chuàng)富神話：近幾年上市成功的公司 / 1 
1．1 聚美優(yōu)品：四年打造紐交所上市公司 / 3 
1．1．1 保持高速增長(zhǎng)，達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn) / 4 
1．1．2 用戶數(shù)和訂單數(shù)的大幅增長(zhǎng)加快了聚美的融資步伐 / 5 
1．1．3 低費(fèi)率、成本低是聚美能持續(xù)盈利的根本 / 6 
1．2 金山軟件：雷軍的第 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司 / 9 
1．2．1 臨近上市達(dá)成戰(zhàn)略結(jié)盟，增強(qiáng)投資人信心 / 9 
1．2．2 網(wǎng)游收入雖高，應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)也功不可沒 / 10 
1．3 歡聚時(shí)代：上市成功激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第 二春 / 10 
1．3．1 IVAS主營收入助力歡聚時(shí)代上市 / 11 
1．3．2 YY音樂異軍突起，財(cái)務(wù)表現(xiàn)亮眼 / 12 
1．3．3 上市前授出7800萬股，利用股權(quán)激勵(lì)增加實(shí)力 / 13 
1．4 獵豹移動(dòng)：好的股權(quán)激勵(lì)制度才是上市的根本 / 14 
1．4．1 單點(diǎn)突破，打造產(chǎn)品矩陣 / 14 
1．4．2 全年布局移動(dòng)端盈利模式 / 15 
1．4．3 復(fù)制360模式到海外 / 16 
1．5 迅雷股份：歷經(jīng)波折的三年上市之路 / 16 
1．5．1 注入小米概念，增加上市的影響 / 17 
1．5．2 版權(quán)隱患逐漸消除，為上市消除法律障礙 / 18 
1．5．3 營收大增，估值大降 / 19 
1．6 唯品會(huì)：從“流血上市”到“實(shí)現(xiàn)盈利” / 19 
1．6．1 看準(zhǔn)服裝庫存 / 20 
1．6．2 新興的閃 購模式 / 20 
1．6．3 我國折扣零售行業(yè)的市場(chǎng)需求 / 21 
1．7 順豐：除了百億富豪的誕生，上市還能帶來什么 / 21 
1．7．1 2015年完成17億單快遞 / 21 
1．7．2 高盈利獲得高估值 / 22 
1．7．3 因資本而“食言” / 23 
第 2章 團(tuán)隊(duì)組建：組織精兵強(qiáng)將，打造上市精銳隊(duì)伍 / 25 
2．1 制定明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo) / 27 
2．1．1 明確目標(biāo)的意義 / 27 
2．1．2 設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)步驟 / 28 
2．1．3 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 / 29 
2．2 組織結(jié)構(gòu)：貝爾賓角色設(shè)置 / 30 
2．2．1 貝爾賓團(tuán)隊(duì)九種角色 / 31 
2．2．2 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色搭配 / 32 
2．2．3 互補(bǔ)型成員的選擇 / 34 
2．3 管理者的高境界：情境領(lǐng)導(dǎo) / 34 
2．3．1 診斷員工的準(zhǔn)備度 / 35 
2．3．2 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 36 
2．4 運(yùn)用木桶定律，消除團(tuán)隊(duì)短板 / 38 
2．4．1 影響木桶儲(chǔ)水量的其他因素 / 38 
2．4．2 補(bǔ)足短板的方法 / 40 
2．5 避開“華盛頓合作定律”，做有水喝的和尚 / 43 
2．5．1 “華盛頓合作定律”產(chǎn)生的原因 / 43 
2．5．2 避開“華盛頓合作定律”的策略 / 44 
2．6 制度才是好的管理者 / 47 
2．6．1 團(tuán)隊(duì)管理制度的五大特征 / 48 
2．6．2 團(tuán)隊(duì)管理制度的六大設(shè)計(jì)原則 / 48 
2．6．3 團(tuán)隊(duì)特性不同，管理制度不同 / 49 
第3章 產(chǎn)品打造：你離上市只差一個(gè)好的IP / 51 
3．1 戰(zhàn)略層：打造IP產(chǎn)品 / 53 
3．1．1 到底什么是真正的IP產(chǎn)品 / 53 
3．1．2 有連接才有IP / 55 
3．1．3 內(nèi)容是打造IP產(chǎn)品的核心動(dòng)力 / 55 
3．1．4 優(yōu)質(zhì)信息才能讓IP產(chǎn)品長(zhǎng)青 / 56 
3．2 需求層：找到用戶痛點(diǎn)并做細(xì)節(jié)分解 / 57 
3．2．1 尋找痛點(diǎn)深度——本質(zhì)需求 / 57 
3．2．2 尋找痛點(diǎn)寬度——多重拆解 / 58 
3．2．3 尋找痛點(diǎn)細(xì)度——仔細(xì)挖掘 / 59 
3．2．4 尋找痛點(diǎn)強(qiáng)度——有多想要 / 60 
3．3 創(chuàng)新層：做他人沒做過的事 / 61 
3．3．1 可以改變嗎 / 62 
3．3．2 可以增加嗎 / 63 
3．3．3 可以減少嗎 / 64 
3．3．4 可以替代嗎 / 65 
3．3．5 可以顛倒嗎 / 65 
3．3．6 可以重組嗎 / 66 
3．4 體驗(yàn)層：讓用戶尖叫 / 66 
3．4．1 專注——只做用戶需要的產(chǎn)品 / 66 
3．4．2 好口碑——超出用戶的預(yù)期 / 67 
3．4．3 極 致——要把自己逼瘋 / 67 
3．5 營銷層：好產(chǎn)品才好賣 / 68 
3．5．1 產(chǎn)品夠好，但為什么賣不動(dòng) / 68 
3．5．2 打造既叫好又叫座的產(chǎn)品 / 69 
第4章 商業(yè)模式：一句話定義“要利潤(rùn)，能上市” / 71 
4．1 迷戀創(chuàng)新商業(yè)模式的不只是公司，還有資本 / 73 
4．2 用戶需求：商業(yè)模式價(jià)值的打造前提 / 75 
4．2．1 細(xì)分市場(chǎng)，從消費(fèi)趨勢(shì)中把握商機(jī) / 76 
4．2．2 了解用戶，從用戶的痛點(diǎn)中找到切入點(diǎn) / 76 
4．2．3 為用戶的麻煩提供解決方案 / 78 
4．2．4 主動(dòng)出擊，幫助用戶創(chuàng)造需求 / 79 
4．3 分銷渠道：商業(yè)模式價(jià)值的傳播載體 / 80 
4．3．1 分銷傳播的極 致就是渠道制高點(diǎn) / 80 
4．3．2 分銷渠道管理 / 82 
4．4 管理機(jī)制：商業(yè)模式價(jià)值的內(nèi)在提升 / 86 
4．4．1 約束機(jī)制 / 87 
4．4．2 激勵(lì)機(jī)制 / 89 
4．4．3 流動(dòng)機(jī)制 / 93 
4．5 盈利模式：商業(yè)模式價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法 / 95 
4．5．1 盈利模式的兩種分類 / 95 
4．5．2 盈利模式的具體方式 / 96 
第5章 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：萬事俱備，乘風(fēng)上市 / 103 
5．1 做好上市估值，爭(zhēng)取更大利益 / 105 
5．1．1 “天花板”多高，價(jià)值多大 / 105 
5．1．2 核心競(jìng)爭(zhēng)力決定公司價(jià)值 / 108 
5．1．3 “經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”的深淺決定公司估值高低 / 109 
5．1．4 公司是如何被估值的 / 111 
5．1．5 常見的估值陷阱 / 113 
5．2 盈利指標(biāo)：保證上市前每年增長(zhǎng)30% / 114 
5．2．1 決定公司持續(xù)盈利的因素 / 115 
5．2．2 判斷公司盈利能力的標(biāo)準(zhǔn) / 116 
5．2．3 公司如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利 / 118 
5．3 現(xiàn)金流量指標(biāo)：保持穩(wěn)定性 / 120 
5．3．1 對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注點(diǎn) / 120 
5．3．2 獲取穩(wěn)定收入，做好現(xiàn)金流量管理 / 121 
5．4 稅務(wù)指標(biāo)：漏稅逃稅記錄不能有 / 123 
5．4．1 監(jiān)管層涉稅審核的重點(diǎn) / 123 
5．4．2 公司上市涉及的九大常見稅務(wù)問題與解決方案 / 125 
5．5 把握上市審查要點(diǎn)，全面圍堵公司財(cái)務(wù)漏洞 / 129 
5．5．1 營業(yè)收入 / 129 
5．5．2 成本費(fèi)用 / 131 
5．5．3 資產(chǎn)質(zhì)量 / 132 
5．5．4 重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 133 
5．5．5 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 / 133 
5．5．6 獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易 / 134 
第6章 上市通道：選好路找好道，搭乘上市直通車 / 137 
6．1 在好的時(shí)機(jī)上市，獲得大的效益 / 139 
6．1．1 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)情況選擇上市時(shí)機(jī) / 140 
6．1．2 在公司估值高時(shí)上市 / 140 
6．1．3 公司自身價(jià)值、業(yè)績(jī)是否達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn) / 141 
6．1．4 公司競(jìng)爭(zhēng)策略與行業(yè)屬性 / 141 
6．2 選擇合適的上市地點(diǎn) / 142 
6．2．1 美國資本市場(chǎng) / 142 
6．2．2 中國香港資本市場(chǎng) / 145 
6．2．3 中國內(nèi)地資本市場(chǎng) / 148 
6．3 選擇合適的上市市場(chǎng) / 149 
6．3．1 主板 / 150 
6．3．2 中小板 / 152 
6．3．3 創(chuàng)業(yè)板 / 153 
6．3．4 新三板 / 156 
6．4 選擇合適的上市方式 / 159 
6．4．1 IPO上市 / 159 
6．4．2 造殼上市 / 161 
6．4．3 買殼上市 / 165 
第7章 股份制改造：改變自己，合理合法合規(guī)范 / 169 
7．1 四大改制模式 / 171 
7．1．1 整體重組模式 / 171 
7．1．2 分立重組模式 / 172 
7．1．3 發(fā)起設(shè)立模式 / 174 
7．1．4 梯級(jí)重組模式 / 175 
7．2 按程序走流程，改制重組有條理 / 176 
7．2．1 前期準(zhǔn)備階段 / 176 
7．2．2 具體工作開展階段 / 179 
7．2．3 末期階段 / 180 
7．3 別讓稅務(wù)問題拖后腿 / 181 
7．3．1 公司改制過程中涉及的增值稅 / 181 
7．3．2 公司改制過程中涉及的營業(yè)稅 / 181 
7．3．3 公司改制過程中涉及的企業(yè)所得稅 / 182 
7．3．4 公司改制過程中涉及的個(gè)人所得稅 / 182 
7．4 特殊行業(yè)的特殊改制標(biāo)準(zhǔn) / 183 
7．4．1 房地產(chǎn)公司上市改制 / 183 
7．4．2 金融公司上市改制 / 184 
7．4．3 民營公司上市改制 / 185 
7．4．4 外資公司上市改制 / 186 
7．4．5 高科技公司上市改制 / 186 
第8章 股權(quán)融資：借力起步，加速上市 / 189 
8．1 融資目的：加快公司的上市步伐 / 191 
8．1．1 股權(quán)融資的特點(diǎn) / 192 
8．1．2 股權(quán)融資的優(yōu)缺點(diǎn) / 192 
8．1．3 股權(quán)融資的分類 / 193 
8．2 關(guān)注重點(diǎn)：針對(duì)投資方關(guān)注點(diǎn)做充分展示 / 194 
8．2．1 公司的核心團(tuán)隊(duì) / 194 
8．2．2 公司的發(fā)展前景 / 195 
8．2．3 公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié) / 195 
8．2．4 公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 / 196 
8．2．5 公司的銷售計(jì)劃 / 196 
8．2．6 公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) / 196 
8．3 私募股權(quán)融資：有效的融資渠道 / 198 
8．3．1 私募股權(quán)融資的特性 / 198 
8．3．2 私募股權(quán)融資的價(jià)值 / 199 
8．3．3 私募股權(quán)融資的階段 / 203 
8．3．4 私募股權(quán)融資的流程 / 208 
8．4 對(duì)賭協(xié)議：有實(shí)力就玩得起 / 211 
8．4．1 對(duì)賭協(xié)議的主要條款 / 211 
8．4．2 對(duì)賭協(xié)議的對(duì)象 / 212 
8．4．3 對(duì)賭協(xié)議的工具 / 214 
8．4．4 對(duì)賭協(xié)議的細(xì)節(jié) / 215 
8．5 股權(quán)眾 籌：匯聚群眾的力量，積少成多 / 218 
8．5．1 股權(quán)眾 籌的參與主體 / 218 
8．5．2 股權(quán)眾 籌的運(yùn)作流程 / 219 
8．5．3 如何做好股權(quán)眾 籌信息披露 / 219 
8．5．4 股權(quán)眾 籌與私募股權(quán)融資的異同 / 221 
8．6 退出機(jī)制：降低風(fēng)險(xiǎn)，防止股東“紅臉” / 223 
8．6．1 股權(quán)融資退出機(jī)制的影響因素 / 223 
8．6．2 IPO退出 / 225 
8．6．3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓（并購）退出 / 228 
8．6．4 股權(quán)回購?fù)顺?/ 229 
8．6．5 清算退出 / 231 
第9章 上市流程：按步驟走程序，上市并不難 / 233 
9．1 第 一步：設(shè)立股份有限公司，讓公司達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn) / 235 
9．1．1 股份有限公司的設(shè)立方法 / 235 
9．1．2 股份有限公司的設(shè)立條件 / 236 
9．1．3 股份有限公司的設(shè)立程序 / 238 
9．1．4 股份制改造對(duì)發(fā)起人的要求 / 239 
9．2 第 二步：上市輔導(dǎo)，提高素質(zhì)與規(guī)范運(yùn)作水平 / 240 
9．2．1 上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容 / 241 
9．2．2 上市輔導(dǎo)的主要程序 / 242 
9．2．3 需要重新輔導(dǎo)的情況 / 244 
9．3 第三步：籌備和發(fā)行申報(bào)，做好工作備好文件 / 245 
9．3．1 準(zhǔn)備工作 / 245 
9．3．2 申報(bào)股票發(fā)行所需要的主要文件 / 246 
9．3．3 核準(zhǔn)程序 / 246 
9．4 第四步：促銷和發(fā)行，出售更多股票募得更多資金 / 248 
9．4．1 詢價(jià) / 248 
9．4．2 路演推介 / 249 
9．5 第五步：發(fā)行股票，正式成為上市公司 / 250 
第 10章 公司治理：完善規(guī)章制度，打造標(biāo)準(zhǔn)的上市公司管理模式 / 253 
10．1 公司章程：按制度來管理，按規(guī)定來設(shè)置 / 255 
10．1．1 公司章程的特性 / 255 
10．1．2 公司章程的記載事項(xiàng) / 257 
10．1．3 公司章程的法律效力 / 258 
10．2 權(quán)力機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)的議事規(guī)則各有不同 / 259 
10．2．1 股東大會(huì)議事規(guī)則 / 259 
10．2．2 董事會(huì)議事規(guī)則 / 261 
10．3 輔助機(jī)構(gòu)：四大部門，各司其職 / 263 
10．3．1 董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)職責(zé)權(quán)限 / 264 
10．3．2 董事會(huì)薪酬委員會(huì)職責(zé)權(quán)限 / 264 
10．3．3 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)職責(zé)權(quán)限 / 265 
10．3．4 董事會(huì)提名委員會(huì)職責(zé)權(quán)限 / 265 
10．4 獨(dú)立董事：維護(hù)公司利益，關(guān)注股東權(quán)益 / 266 
10．4．1 獨(dú)立董事的特性 / 266 
10．4．2 獨(dú)立董事的職責(zé)權(quán)限 / 267 
附 錄 《首 次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》 / 269
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