第 1章 ERP沙盤模擬簡介1


1.1　ERP沙盤認(rèn)知　3


1.1.1　ERP沙盤的由來　4


1.1.2　ERP沙盤模擬的意義　4


1.2　ERP沙盤教學(xué)安排　1


1.2.1教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)　1


1.2.2實訓(xùn)方式與時間安排　2


1.2.3實訓(xùn)要求與組織管理　2


1.2.4課程學(xué)習(xí)評價　3


1.3　ERP沙盤模擬內(nèi)容　4


1.3.1組建團隊　4


1.3.2人員分工　6


1.3.3公司命名　8


1.3.4企業(yè)調(diào)研　8


1.3.5學(xué)習(xí)規(guī)則　8


1.3.6企業(yè)運營　8


學(xué)以致用　10


學(xué)習(xí)評價　10


第　2章 認(rèn)識ERP模擬企業(yè)　12


2.1　模擬企業(yè)調(diào)研　12


2.1.1公司發(fā)展與股東愿景　12


2.1.2模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13


2.1.3模擬企業(yè)的財務(wù)狀況　14


2.2　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃　15


2.2.1外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析　15


2.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)　15


2.2.3經(jīng)營方向　15


2.2.4經(jīng)營策略　15


2.2.5戰(zhàn)略調(diào)整　16


2.2.6實施步驟　16


學(xué)以致用　16


學(xué)習(xí)評價　17


第3章　ERP沙盤模擬規(guī)則　18


3.1　認(rèn)識ERP沙盤盤面


3.1.1　財務(wù)中心


3.1.2　營銷與規(guī)劃中心


3.1.3　物流中心


3.1.4　生產(chǎn)中心


3.2　ERP沙盤模擬全年運營流程


3.2.1　年度運營總流程


3.2.2　年初運營流程


3.2.3　每季度內(nèi)運營流程


3.2.4　年末運營流程


3.2.5　流程外運營操作


3.3　了解你所經(jīng)營的市場環(huán)境　18


3.3.1本地市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　19


3.3.2區(qū)域市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　19


3.3.3國內(nèi)市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　20


3.3.4亞洲市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　20


3.3.5國際市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　21


3.34　領(lǐng)會ERP沙盤模擬生產(chǎn)經(jīng)營


運行規(guī)則　21


3.4.1市場總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則　21


3.4.2生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則　23


3.4.3采購總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則　25


3.4.4財務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則　25


3.4.5總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則　26


學(xué)以致用　27


學(xué)習(xí)評價　28


第4章　ERP沙盤模擬實戰(zhàn)　30


4.1　踏上征程——起始年　30


4.1.1年初5項工作　30


4.1.2年中19項工作　31


4.1.3年末6項工作　33


4.2　感性經(jīng)營——年　38


4.2.1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　38


4.2.2企業(yè)戰(zhàn)略　38


4.3　理性經(jīng)營——第 二年　45


4.3.1確定產(chǎn)能　45


4.3.2市場營銷　46


4.4　全成本核算——第三年　53


4.4.1財務(wù)管理的基本知識　53


4.4.2經(jīng)典財務(wù)分析方法　54


4.5　科學(xué)管理時代——第四年　61


4.5.1生產(chǎn)管理　62


4.5.2生產(chǎn)線投資決策　62


4.5.3生產(chǎn)計劃和原料訂購計劃的決策　62


4.5.4如何管理資金——現(xiàn)金為王　63


4.6　人力資源管理——第五年　69


4.6.1企業(yè)文化與人力資源管理　69


4.6.2崗位評價　70


4.7　全面信息化管理——第六年　77


4.7.1平衡計分卡的含義　77


4.7.2平衡計分卡的實施步驟　77


學(xué)以致用　87


學(xué)習(xí)評價　87


第5章　商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng)運用　89


5.1　商戰(zhàn)實踐平臺簡介　89


5.1.1商戰(zhàn)實踐平臺認(rèn)知　89


5.1.2“商戰(zhàn)”實踐平臺的構(gòu)成　90


5.2　超級用戶和教師的任務(wù)　91


5.2.1系統(tǒng)啟用　91


5.2.2超級用戶的任務(wù)　91


5.2.3管理員（教師）的任務(wù)　93


5.3　學(xué)生的任務(wù)　96


5.3.1以學(xué)生身份登錄系統(tǒng)　96


5.3.2手工與電子沙盤操作流程比較　97


5.3.3年初任務(wù)　98


5.3.4季度任務(wù)　101


5.3.5特殊運行任務(wù)　105


學(xué)以致用　108


學(xué)習(xí)評價　108


第6章　ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)　110


6.1　學(xué)生日常記錄　110


6.2　學(xué)生個人總結(jié)　112


6.3　學(xué)生小組總結(jié)　113


6.4　學(xué)生實訓(xùn)總結(jié)交流　114


6.5　指導(dǎo)老師點評與分析　115


學(xué)以致用　116


學(xué)習(xí)評價　116


附錄：第十二屆全國大學(xué)生“新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽（本科組）競賽規(guī)則


參考文獻　118