《實(shí)用空間系統(tǒng)項(xiàng)目管理》為在復(fù)雜空間系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)行中起領(lǐng)導(dǎo)作用的項(xiàng)目經(jīng)理們提供了啟示、過程、工具和信息。《實(shí)用空間系統(tǒng)項(xiàng)目管理》包含許多與空間有關(guān)的案例研究和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為讀者管理和指導(dǎo)現(xiàn)有的空間項(xiàng)目提供了歷史性借鑒。本書主要分為四部分:項(xiàng)目界定,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目促成,項(xiàng)目評(píng)估。
《實(shí)用空間系統(tǒng)項(xiàng)目管理》提供了復(fù)雜空間項(xiàng)目管理的有關(guān)方法和信息,旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的理解和績(jī)效方面更上一個(gè)臺(tái)階。本書不僅對(duì)直接從事項(xiàng)目工作的實(shí)踐者有指導(dǎo)意義,還可以作為研究生層次的教學(xué)及參考用書。
第1章 概論
第2章 項(xiàng)目獲取
第3章 項(xiàng)目策劃
第4章 組織項(xiàng)目管理
第5章 利益相關(guān)方管理
第6章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第7章 空間系統(tǒng)工程管理
第8章 開發(fā)和管理要求
第9章 后勤管理
第10章 任務(wù)保證
第11章 生命周期成本估算
第12章 預(yù)算及預(yù)算策略
第13章 合同與采辦管理
第14章 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、評(píng)估和控制
第15章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第16章 任務(wù)軟件流程和注意事項(xiàng)
第17章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
第18章 戰(zhàn)略溝通
第19章 決策
第20章 跨文化管理項(xiàng)目
第21章 項(xiàng)目管理成熟度
第22章 項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略問題
參考文獻(xiàn)
1)客戶是否需要獲得足夠的細(xì)節(jié)和證據(jù),才能認(rèn)為建議書制作團(tuán)隊(duì)理解并滿足了任務(wù)要求?換句話說,該建議書可信嗎?
2)我們是否為覆蓋最低層次的要素分配了足夠的空間和時(shí)間?許多建議書都對(duì)最終交付客戶評(píng)審小組的內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)度或字?jǐn)?shù)的限定(書面建議書限定頁數(shù),口頭建議書限定時(shí)間)。
舉一個(gè)例子。我在參加一個(gè)新建地面跟蹤站項(xiàng)目建議書的工作時(shí),客戶要求有關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法的內(nèi)容不能超過100頁。我們的工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化到第四層,這樣建議書制作團(tuán)隊(duì)就知道自己需要做什么。但我們無法將200多個(gè)要素逐一寫出又不超出頁數(shù)限制,客戶也不想看如此詳細(xì)的內(nèi)容。于是我們決定寫到第二層(對(duì)某些特殊情況寫到第三層),并闡述了這一層次的技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑。這樣客戶對(duì)天線和跟蹤系統(tǒng)的操作概念等一些要素就有了足夠的認(rèn)識(shí)。
接下來的工作是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將工作分解結(jié)構(gòu)要素分配給合適的領(lǐng)域?qū)<,這些領(lǐng)域?qū)<覍?duì)這些要素必須理解到最低一級(jí)可能的層次,并清楚投標(biāo)書和工作說明的要求。這是任務(wù)開發(fā)的正常發(fā)展過程,人們可以在這一過程中形成一個(gè)概念并加以細(xì)化,最終形成一個(gè)具備一定功能的產(chǎn)品。隨著建議書制作活動(dòng)的開展,制作團(tuán)隊(duì)必須理解并進(jìn)一步細(xì)化更詳細(xì)的要素任務(wù)和規(guī)范要求。
我們必須確保所有進(jìn)度圖表的輸入和更新都發(fā)送到同一個(gè)知識(shí)庫中,并得到了控制(參見第6章了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容)。必須有專人維護(hù)和更新主進(jìn)度里程碑,對(duì)照里程碑進(jìn)行比較,將進(jìn)度安排的任何問題告知建議書制作團(tuán)隊(duì),并定期向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分發(fā)該圖表。我們需要在整個(gè)建議書制作階段安排時(shí)間審查主進(jìn)度
強(qiáng)烈建議每天審查——以便盡早發(fā)現(xiàn)問題。
理解里程碑及其相互依存關(guān)系——為了根據(jù)已確定的要素規(guī)范制定有效的進(jìn)度,接到工作安排的人員開始制作甘特(Gantt)圖,對(duì)與他們負(fù)責(zé)的那部分建議書內(nèi)容有關(guān)的每項(xiàng)活動(dòng)及其相互依存關(guān)系加以識(shí)別。盡管有的時(shí)候比較費(fèi)時(shí),這項(xiàng)工作會(huì)為團(tuán)隊(duì)提供一份能展示所有活動(dòng)及其相互依存關(guān)系,以及關(guān)鍵里程碑的流程圖。在建議書制作階段通過考察這份流程圖,團(tuán)隊(duì)就能做到:
1)跟蹤總的進(jìn)展;
2)快速識(shí)別對(duì)進(jìn)度的積極和消極影響;
3)識(shí)別活動(dòng)的相互依存關(guān)系和潛在影響;
4)分析未來的進(jìn)展以幫助減緩風(fēng)險(xiǎn)。
注意進(jìn)度拖后一一由于各里程碑之間的相互依賴性,如果其拖后失控就可能釀成災(zāi)難。
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