本書以航天科技財務(wù)有限責(zé)任公司為案例，對怎樣建設(shè)財務(wù)公司進行了系統(tǒng)總結(jié)和探索思考。本書共分十章，重點闡述了財務(wù)公司定位、資金集中管理模式、集團化財務(wù)公司管控實踐、專業(yè)化運作、法人治理、風(fēng)險管理、預(yù)算管理、人力資源管理和信息系統(tǒng)建設(shè)實踐。
　　本書可供企業(yè)集團財經(jīng)管理工作者、財務(wù)公司同行和財經(jīng)類高校師生閱讀和參考。