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BIM的實(shí)施和管理常被視為一個(gè)要求很多種文檔的復(fù)雜的過(guò)程。這導(dǎo)致年輕的建筑師或?qū)W生表現(xiàn)出對(duì)從事BIM相關(guān)工作的非常少的興趣。本書(shū)的目標(biāo)在于通過(guò)圖標(biāo)的方式來(lái)展示BIM實(shí)施的過(guò)程，從而鼓舞學(xué)生和年輕的業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士群體。本書(shū)幫助讀者獲取要在其組織內(nèi)有組織的開(kāi)啟對(duì)BIM的實(shí)施過(guò)程所需的介紹性知識(shí)。這也有助于企業(yè)所有者快速的了解典型的BIM實(shí)施過(guò)程所需的步驟。

　　本書(shū)從BIM方法論和BIM體系的層面上進(jìn)行闡述.其特色在于能夠提綱挈領(lǐng)地將BIM這種整體性極強(qiáng)的知識(shí)體系描繪出來(lái).篇幅不多但非常全面.是一本小而精的BIM總綱類(lèi)圖書(shū).作者的學(xué)術(shù)和實(shí)踐的功底非常深厚.相比于大部頭來(lái)說(shuō).本書(shū)能夠讓讀者快速建立對(duì)BIM的全局認(rèn)知——這是一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)的建筑信息化的新范疇.既不從屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)卻又與之交融一體.既獨(dú)立又融合.作者描繪BIM的角度可稱(chēng)之為“上帝視角”.即作者始終從全局出發(fā)來(lái)闡述具體的細(xì)節(jié).始終以一個(gè)總綱拎起所有的細(xì)節(jié)形成一套方法論和體系.這也許是BIM那種高度整合的精妙思想所致吧.本書(shū)最大的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)BIM方方面面的問(wèn)題都進(jìn)行了剖析.但由于每個(gè)國(guó)家、地區(qū).每個(gè)組織、機(jī)構(gòu)在實(shí)施BIM時(shí)會(huì)面臨各種各樣不同的問(wèn)題.所以并未對(duì)所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行深入和全面的闡述.而僅將關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵細(xì)節(jié)展開(kāi)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行縱深式講解.給出具體的關(guān)鍵指導(dǎo)原則.整體上收放自如.在上百部BIM出版物中屬上乘之作.縱觀全球BIM界.能夠全局性地描繪一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)建筑行業(yè)信息作業(yè)的新格局的書(shū)籍.還真的非常缺乏.這是我推薦這本書(shū)的主要原因.

　　對(duì)我國(guó)的讀者來(lái)說(shuō).BIM的這種全面性大大提升了學(xué)習(xí)的難度.當(dāng)前.我國(guó)BIM界正在如火如荼地實(shí)踐著這個(gè)來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)理念和方法.一時(shí)間中國(guó)竟成為全球最大的BIM市場(chǎng).但是相當(dāng)數(shù)量的實(shí)踐還比較初級(jí).甚或采用雙軌制——BIM這一條新軌道的運(yùn)作水平在相當(dāng)高的比例上還沒(méi)有達(dá)到傳統(tǒng)軌道.更談不上對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的引領(lǐng)和提升了.究其原因.一方面是BIM概念所涉及的專(zhuān)業(yè)面太寬以致學(xué)習(xí)過(guò)程漫長(zhǎng).這是全世界的讀者都會(huì)面臨的挑戰(zhàn).另一方面則是我國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平尚不及發(fā)達(dá)國(guó)家.從Ⅲ業(yè)人員尚處于較低水平的生產(chǎn)方式之中.還正在努力透過(guò)BIM這個(gè)水晶球一窺高水平生產(chǎn)方式.后者則是我國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代特色和局限.因此我在本書(shū)最后撰寫(xiě)了疑難注釋.用于解釋有著代差的生產(chǎn)方式的區(qū)別.以及對(duì)于BIM應(yīng)用的影響.

　　陳光

推薦序譯者序———如何使用本書(shū) 第１章　什么是ＢＩＭ / １１. １�。拢桑� 過(guò)程(Ｍｏｄｅｌｉｎｇ) / ７１. ２�。拢桑� 管理/ ９１. ３�。拢桑� 的優(yōu)勢(shì)/ １１１. ４�。拢桑� 的投資收益率(ＲＯＩ) / １４１. ５　ＢＩＭ成熟度/ １８１. ６　組織內(nèi)部的ＢＩＭ實(shí)施/ ２２１. ７　外部ＢＩＭ咨詢(xún)/ ２４１. ８�。希穑澹� ＢＩＭ / ２７１. ９　變革管理/ ２９第２章　ＢＩＭ應(yīng)用/ ３１２. １　規(guī)劃/ ３５２. ２　設(shè)計(jì)/ ３７２. ３　施工/ ３９２. ４�。疲� 管理/ ４１２. ５　逆向建模/ ４３第３章　信息之于ＢＩＭ / ４６３. １　３Ｄ￣ＢＩＭ / ４８３. ２�。矗模拢桑� / ５０３. ３　５Ｄ￣ＢＩＭ / ５２３. ４�。叮模拢桑� / ５４第４章�。拢桑� 路線圖/ ５８４. １　評(píng)測(cè)/ ６０４. ２　短期目標(biāo)/ ６２４. ３　長(zhǎng)期目標(biāo)/ ６４４. ４　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/ ６６４. ５　技術(shù)工具升級(jí)計(jì)劃/ ６８４. ６　培訓(xùn)計(jì)劃/ ７０４. ７　實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃/ ７２第５章�。拢桑� 團(tuán)隊(duì)/ ７６５. １�。拢桑� 總監(jiān)/ ７８５. ２�。拢桑� 經(jīng)理/ ８０５. ３�。拢桑� 協(xié)調(diào)員/ ８２５. ４　ＢＩＭ建模員/ ８４５. ５　培訓(xùn)/ ８８５. ６　留住員工/ ９０第６章�。拢桑� 工作流程/ ９２　　第７章�。拢桑� 技術(shù)/ １００７. １�。拢桑� 工具/ １０２７. ２　硬件/ １０４第８章�。拢桑� 標(biāo)準(zhǔn)/ １０６８. １　建模標(biāo)準(zhǔn)/ １０８８. ２　協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)/ １１３８. ３　算量/ １２０８. ４　施工計(jì)劃/ １２３８. ５　施工文檔/ １２５８. ６　模板/ １２７８. ７�。拢桑� 執(zhí)行計(jì)劃/ １３０第９章�。拢桑� 構(gòu)件對(duì)象庫(kù)/ １３３９. １　細(xì)度等級(jí)(ＬＯＤ) / １３６９. ２　項(xiàng)目級(jí)ＬＯＤ / １３８９. ３　維護(hù)/ １４０第１０章　數(shù)據(jù)的管理/ １４２１０. １　數(shù)據(jù)分類(lèi)/ １４４１０. ２　數(shù)據(jù)質(zhì)量/ １４８１０. ３　安全性/ １５１１０. ４　交換/ １５３１０. ５�。拢桑� 文件分解/ １５６１０. ６　模型版本/ １６０１０. ７　命名規(guī)則(ＮａｍｉｎｇＣｏｎｖｅｎｔｉｏｎｓ) / １６２１０. ８　文件夾結(jié)構(gòu)/ １６６總結(jié)/ １６９疑難注釋/ １７１

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