《海航的神秘密碼》一書旨在從海航集團內(nèi)部、外部兩個視角，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、精神哲學、經(jīng)營理念、海航人、管理密碼、實踐案例六個維度，全面解析海航成功的神秘密碼，展現(xiàn)海航發(fā)展的商業(yè)奇跡，領(lǐng)悟海航建設(shè)“無我”為本的“大眾認同、大眾參與、大眾分享、大眾成就”理念，探究海航人的職業(yè)成長路徑，剖析海航獨具創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，體現(xiàn)海航在全球商業(yè)管理中的學術(shù)研究價值。
La collection de DNA de HNA vise à analyser complètement le code mysterieux du succès de HNA, à montrer l'idée �0�0La reconnaissance publique, la participation publique, le partage public et la réalisation publique �0�3 basée sur l'esprit �0�0Sans moi�0�3, à explorer le chemin de croissance professionnelle du peuple de HNA, à analyser la manière de gestion de l'entreprise moderne unique et créative de HNA ainsi qu'à témoigner les valeurs de recherche scientifiques du HNA dans la gestion d'affaires à travers le monde du point de vue à l'intérieur de et l'extérieur de HNA.
Fascicule I
I. Les résultats de la mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: une influence mondiale de transition quantique
II. Le parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA Group: avec une ferme conviction dans la transition stratégique de neuf ans
III. Parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: élaborer une stratégie clarifiée à mettre en oeuvre systématiquement
IV. Inspiration dans la mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA Group
Fascicule II
I. Ouvrir la voie à l’ère de la culture chinoise
II. Interprétation culturelle de l’essor de HNA
III. Théorie de la communauté du destin: La base de la philosophie spirituelle et culturelle de HNA
IV. Formation de la théorie de la communauté de destin de HNA
V. Mise en pratique de la théorie de la communauté du destin de HNA
VI. Signification spirituelle et culturelle de la philosophie de HNA
Fascicule III
I. Contexte de développement: HNA Group fraie son chemin malgré les obstacles
II. Systèmes des idéologies orientale et occidentale: L’accent sur les intérêts partagés, poursuite de la qualité de vie
III. Système de la culture et de l’esprit: Un principe et les quatre theories
IV. Système d’organisation de l’entreprise: les quatre institutions spéciales et poursuite de l’initiative essentielle
Fascicule IV
I. Fil de pensée
II. Hiérarchie dans la communauté de profit
III. Niveau de la communauté de responsabilité
IV. Niveau de la communauté de moralité
V. Sélection du talent
VI. Résumé: l’étude et la denudation
Fascicule V
I. Contexte théorique
II. Contexte pratique
III. Fonctionnement de BIM
IV. éléments fondamentaux de la mise en oeuvre
Fascicule VI
Cas I de HNA
HNA Group: Un miracle dans l’aviation civile
Cas II de HNA
HNA Group: Déplacer l’industrie du transport aérien chinois dans une nouvelle direction
Cas III de HNA
HNA Group: Groupe d’excellence mondial avec des caractéristiques chinoises
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