第一部分　創(chuàng)業(yè)機會與企業(yè)戰(zhàn)略 
第 1 章　創(chuàng)業(yè)的作用和前景 /003 
什么驅(qū)動了全球創(chuàng)業(yè)？ /003 
1.1 　大背景下的創(chuàng)業(yè)浪潮/003 
1.2　宏觀經(jīng)濟和企業(yè)/006 
1.3　創(chuàng)造性破壞/010 
1.4　創(chuàng)新與技術/011 
1.5　技術創(chuàng)業(yè)者/013 
1.6　聚焦Facebook /017 
第 2 章　機會 /020 
創(chuàng)業(yè)者如何識別并選擇一個有價值的機會？ /020 
2.1　機會的類型/020 
2.2　市場參與和設計思維/025 
2.3　創(chuàng)新的類型和來源/028 
2.4　趨勢和趨同性/031 
2.5　創(chuàng)業(yè)機會的評估/033 
2.6　聚焦Solazyme /038 
第 3 章　愿景和商業(yè)模式 /041 
?成功的創(chuàng)業(yè)者如何為企業(yè)設計有競爭力的商業(yè)模式？ /041 
3.1　愿景/041 
3.2　使命/043 
3.3　價值主張/044 
3.4　商業(yè)模式/047 
3.5　挑戰(zhàn)性市場中的商業(yè)模式創(chuàng)新/051 
3.6　聚焦Stratasys /052 
第 4 章　競爭戰(zhàn)略 /054 
?為迎合新的商業(yè)機遇，公司應制定怎樣的戰(zhàn)略？ /054 
4.1　公司戰(zhàn)略/054 
技術創(chuàng)業(yè) 從創(chuàng)意到企業(yè) 002 
第二部分　概念開發(fā)與企業(yè)形成 
4.2　核心競爭力/057 
4.3　行業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境/057 
4.4　SWOT分析/060 
4.5 進入壁壘/061 
4.6 獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢/063 
4.7 聯(lián)盟/066 
4.8 戰(zhàn)略與市場相匹配/069 
4.9 有社會責任感的公司/072 
4.10 聚焦Google /075 
第 5 章　創(chuàng)新戰(zhàn)略 /078 
?什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略對技術型企業(yè)是有益的？ /078 
5.1 領先者vs. 跟隨者/078 
5.2 模仿/083 
5.3 技術和創(chuàng)新戰(zhàn)略/084 
5.4 新技術企業(yè)/088 
5.5 聚焦AgraQuest /090 
第 6 章　商業(yè)故事與商業(yè)計劃書 /095 
?企業(yè)是如何組建的？商業(yè)故事與商業(yè)計劃書有什么作用？ /095 
6.1 創(chuàng)辦新企業(yè)/095 
6.2 理念概述和創(chuàng)業(yè)故事/097 
6.3 商業(yè)計劃書/099 
6.4 電梯演講/102 
6.5 內(nèi)容注釋表/103 
6.6 聚焦Amazon /106 
第 7 章　風險與收益 /109 
?隨著規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)該如何管控種種不確定性和風險？ /109 
7.1 風險和不確定性/109 
7.2 規(guī)模和范圍/116 
7.3 網(wǎng)絡效應與收益遞增/119 
7.4 風險與回報/122 
7.5 風險管控/123 
7.6 聚焦Dropbox /124 
第三部分　知識產(chǎn)權、組織和運營 
第 8 章　創(chuàng)造力和產(chǎn)品研發(fā) /126 
? 基于連續(xù)性和及時性，組織如何構(gòu)建促進產(chǎn)品 / 服務研發(fā)的環(huán)境？ /126 
8.1 創(chuàng)造力和發(fā)明/126 
8.2　產(chǎn)品設計和研發(fā)/130 
8.3　產(chǎn)品原型/134 
8.4　情景/136 
8.5　聚焦Teva Pharmaceuticals /138 
第 9 章　市場營銷和銷售 /140 
?吸引顧客、提供服務并留住顧客的最佳方式是什么？ /140 
9.1　市場營銷/140 
9.2　營銷目標和目標客戶群細分/141 
9.3　產(chǎn)品和產(chǎn)品供應/143 
9.4　品牌價值/144 
9.5　市場營銷組合/145 
9.6　社交媒體和市場營銷分析/150 
9.7　客戶關系管理/151 
9.9　跨越鴻溝/155 
9.10　個人銷售和銷售團隊/158 
9.11　聚焦DirecTV /160 
第 10 章　企業(yè)的類型 /163 
?新創(chuàng)企業(yè)的形式有哪些？什么是企業(yè)創(chuàng)業(yè)？ /163 
10.1　企業(yè)的法律形式/164 
10.2　獨立企業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè)/167 
10.3　非營利性社會企業(yè)/168 
10.4　公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè)/171 
10.5　創(chuàng)新者困境/175 
10.6　公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)激勵/176 
10.7　創(chuàng)建與管理公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè)/177 
10.8　聚焦Twitter /183 
第 11 章　知識產(chǎn)權 /187 
?創(chuàng)業(yè)者應該如何保護新公司的知識產(chǎn)權？ /187 
11.1　知識產(chǎn)權保護/187 
11.2　商業(yè)機密/189 
11.3　專利/190 
11.4　商標與公司命名/192 
技術創(chuàng)業(yè) 從創(chuàng)意到企業(yè) 004 
11.5　版權/193 
11.6　授權與大學技術轉(zhuǎn)移/194 
11.7　聚焦Apple /195 
第 12 章　新創(chuàng)企業(yè)組織 /198 
?創(chuàng)業(yè)者如何組織、獎勵帶領企業(yè)走向成功的員工？ /198 
12.1　創(chuàng)業(yè)團隊/198 
12.2　組織結(jié)構(gòu)設計/202 
12.3　領導力/204 
12.4　企業(yè)管理/207 
12.5　人才招聘及留存/209 
12.6　企業(yè)文化與社會資本/211 
12.7　管理知識資產(chǎn)/215 
12.8　學習型組織/217 
12.9　聚焦Zntuit /220 
第 13 章　資源獲取與組織 /222 
? 創(chuàng)業(yè)者該如何有效地獲取并管理創(chuàng)立企業(yè)所必需的資源？ /222 
13.1　獲取資源和能力/222 
13.2　影響力和說服力/224 
13.3　地理位置和動態(tài)集群/225 
13.4　垂直整合和外包/228 
13.5　創(chuàng)新與虛擬組織/230 
13.6　獲取技術與知識/231 
13.7　聚焦Netflix /233 
第 14 章　運營管理 /235 
?新創(chuàng)公司如何建立一套用于創(chuàng)造、生產(chǎn)、供給產(chǎn)品的運營流程？ /235 
14.1　價值鏈/235 
14.2　流程和運營管理/238 
14.3　價值網(wǎng)絡/242 
14.4　互聯(lián)網(wǎng)和運營/244 
14.5　戰(zhàn)略管控與運營/245 
14.6　聚焦Clean Harbors /248 
第 15 章　收購和全球擴張 /250 
?創(chuàng)業(yè)者如何通過收購和進入新地區(qū)的市場來進行擴張？ /250 
15.1　收購并追求協(xié)同效益/250 
15.2　作為成長型戰(zhàn)略的收購/252 
15.3　全球貿(mào)易/255 
15.4　聚焦阿里巴巴/260 
第四部分　創(chuàng)業(yè)融資與企業(yè)發(fā)展 
第 16 章　利潤與收益 /265 
?新創(chuàng)企業(yè)該如何創(chuàng)造收入并實現(xiàn)正現(xiàn)金流？ /265 
16.1　收益模式/265 
16.2　成本模式/267 
16.3　盈利模式/267 
16.4　收益增長管理/271 
16.5　收獲計劃/276 
16.6　退出和失敗/278 
16.7　聚焦百度/279 
第 17 章　財務計劃 /282 
?創(chuàng)業(yè)者怎樣描述新企業(yè)的財務要素？ /282 
17.1　制訂財務計劃/282 
17.2　銷售預測/284 
17.3　成本預測/287 
17.4　利潤表/288 
17.5　現(xiàn)金流量表/288 
17.6　資產(chǎn)負債表/291 
17.7　悲觀的增長率帶來的結(jié)果/296 
17.8　盈虧平衡分析/297 
17.9　盈利能力的測量/297 
17.10　聚焦SolarCity /302 
第 18 章　資本來源 /305 
?有哪些來源可以為新創(chuàng)企業(yè)的建立和發(fā)展籌集資金？ /305 
18.1　新創(chuàng)企業(yè)的融資/305 
18.2　作為實物期權的風險投資/307 
18.3　資金的來源和類型/310 
18.4　自籌與眾籌/312 
18.5　債務融資和資助/314 
18.6　天使投資人/315 
18.7　風險資本/316 
18.8　公司風險投資/320 
18.9　估值/321 
18.10　首次公開募股/325 
18.11　聚焦Tesla /336 
第 19 章　交易展示和談判 /339 
?新創(chuàng)企業(yè)要怎樣展示愿景和故事？怎樣和投資者談判？ /339 
19.1　展示/339 
19.2　關鍵問題/341 
19.3　談判和關系/343 
19.4　投資條款清單/344 
19.5　聚焦LinkedIn /345 
第 20 章　帶領企業(yè)走向成功 /347 
? 成功企業(yè)是怎樣將可靠的商業(yè)計劃轉(zhuǎn)變成實際運營的？ /347 
20.1　執(zhí)行/347 
20.2　企業(yè)的發(fā)展軌跡/350 
20.3　適應型企業(yè)/355 
20.4　道德規(guī)范/358 
20.5　聚焦Intuitive Surgical /361 
附錄 A　商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要范例 
/ 365 
附錄 B　案例 / 368 
參考文獻 / 430