序
2014年6月9日，習(xí)近平總書(shū)記在兩院院士大會(huì)上指出：抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，就是要在新賽場(chǎng)建設(shè)之初就加入其中，甚至主導(dǎo)一些賽場(chǎng)建設(shè)，從而使我們成為新的競(jìng)賽規(guī)則的重要制定者、新的競(jìng)賽場(chǎng)地的重要主導(dǎo)者。此后，媒體融合戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略以及系列政策相繼出臺(tái)。
新賽場(chǎng)在哪？如何成為新的競(jìng)賽規(guī)則的重要制定者、新的競(jìng)賽場(chǎng)地的重要主導(dǎo)者？在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們從戰(zhàn)略性、全局性、根基性的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。眾所周知，社會(huì)生產(chǎn)總過(guò)程包括生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)�；ヂ�(lián)網(wǎng)號(hào)稱能顛覆一切，實(shí)際上，它著力于分配和交換環(huán)節(jié)，并牢牢鎖定這兩個(gè)中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)新發(fā)展模式，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，控制核心資源，綁架實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而在生產(chǎn)和消費(fèi)這兩個(gè)核心領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在覬覦，卻從未能掌控，這兩個(gè)核心領(lǐng)域才是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局的制高點(diǎn)和戰(zhàn)略高地，也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，各行各業(yè)、傳統(tǒng)資源、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)是重要砝碼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2015年，李彥宏在百度世界大會(huì)上指出：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代沒(méi)有內(nèi)行，當(dāng)線上線下融合在一起變成了全新的東西，這意味著互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型。
我們將視野放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。黨的十八屆五中全會(huì)公報(bào)中指出，通過(guò)釋放新需求，創(chuàng)造新供給，培育發(fā)展新動(dòng)力。2015年11月10日，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。次日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，也提出以消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育形成新供給新動(dòng)力擴(kuò)大內(nèi)需。2016年5月9日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U形，更不可能是V形，而是L形的走勢(shì)。這個(gè)L形是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的。2016年7月6日，習(xí)近平總書(shū)記在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)上指出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征更加明顯，必須堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化新的發(fā)展動(dòng)力。由系列論述可以看出，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是以需求為根的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
大時(shí)代需大格局，大格局需大智慧�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展的大格局融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，兩者發(fā)展的核心都在于以消費(fèi)為基礎(chǔ)的需求側(cè)和以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的供給側(cè)，而供給側(cè)的生產(chǎn)和需求側(cè)的消費(fèi)正是新一代互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)和戰(zhàn)略高地。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)，而新一代互聯(lián)網(wǎng)則將深度與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，幫助而不是破壞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
與此同時(shí)，2014年，各大網(wǎng)絡(luò)巨頭攜巨資加緊布局O2O（Online To Offline，線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）模式，開(kāi)始了新一輪的發(fā)展布局，打車(chē)類APP（應(yīng)用程序），各類網(wǎng)絡(luò)支付工具、社交工具等全面接入線下模式；2015年，在互聯(lián)網(wǎng) 利好政策的帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始全面融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新一代互聯(lián)網(wǎng)潛能巨大，正如馬云所說(shuō)：和2015年前比，我們很大；但和2015年后比，我們還是個(gè)嬰兒。但誰(shuí)將笑傲江湖，還未可知，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)是門(mén)戶網(wǎng)站的天下，雅虎也曾經(jīng)笑傲群雄，十年后BAT（三大互聯(lián)網(wǎng)公司，分別是百度、阿里巴巴、騰訊）未必在。在新一代互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在摸索中。江山代有人才出。在新的機(jī)遇面前，IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）讓位給了微軟，微軟讓位給了谷歌，谷歌讓位給了Facebook（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站），如今BAT也正在經(jīng)歷著自身轉(zhuǎn)型的陣痛。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度融合的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合，更會(huì)超越傳統(tǒng)的邏輯、商業(yè)規(guī)則，構(gòu)建一個(gè)全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，乃至新秩序。我們終將會(huì)迎來(lái)一個(gè)全新的世界。但我們必須認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)世界是由99��99%的皚皚白骨和0��01%的成功光環(huán)構(gòu)成的，誰(shuí)將跨越滿地白骨，在新世界奏響凱歌，只能且行且看。
本書(shū)精選了一些案例進(jìn)行解讀，由北京印刷學(xué)院新聞出版學(xué)院2015級(jí)研究生撰寫(xiě)。這是一群具有活力的年輕人，他們站在互聯(lián)網(wǎng)的最前沿，每時(shí)每刻感受著互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)帶來(lái)的新沖擊，他們的角度、視野、體驗(yàn)和建議，他們的感知、認(rèn)知、創(chuàng)新和妙想，值得我們學(xué)習(xí)。當(dāng)然，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論功底的欠缺，難免會(huì)有這樣或那樣的不足；尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，稿件剛完成就可能已過(guò)時(shí)；此外，對(duì)于各類研究成果和實(shí)踐成果，我們力求標(biāo)明來(lái)源，但難免有遺漏。諸如種種，敬請(qǐng)諒解。
本書(shū)的出版獲北京市教育委員會(huì)學(xué)科建設(shè)與研究生教育建設(shè)項(xiàng)目資助，特此鳴謝。同時(shí)，感謝北京印刷學(xué)院各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是新聞出版學(xué)院、研究生處和科研處的大力支持。