序言
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，供應(yīng)鏈也成為推動當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要的力量。為發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的榜樣示范作用，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，我們2017年繼續(xù)開展中國供應(yīng)鏈管理最佳實踐案例征集活動，得到了廣泛的支持。經(jīng)過專家評審，優(yōu)秀案例編入《中國供應(yīng)鏈管理最佳實踐案例集（2017）》，入選的案例分布在國內(nèi)優(yōu)秀的商貿(mào)、電商、物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)。案例主要圍繞在供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用、新技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用、供應(yīng)鏈平臺建設(shè)及應(yīng)用三個方面，并在實施推廣過程中得到檢驗，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。本次案例評選堅持創(chuàng)新與應(yīng)用為主的原則，突出供應(yīng)鏈協(xié)同性的發(fā)展方向，因此供應(yīng)鏈平臺建設(shè)及應(yīng)用的案例比重上升，這也是當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展方向的體現(xiàn)。近年來，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為一種趨勢。通過供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，統(tǒng)一地實現(xiàn)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈整合，推進(jìn)企業(yè)合作共贏；實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)信息交換，降低供應(yīng)鏈整體運營成本；提高鏈上企業(yè)盈利能力和競爭力，同時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并最終提高行業(yè)供應(yīng)鏈效率。通過這些案例我們也希望能夠從供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用方面給讀者帶來思想的啟發(fā)，為讀者提供一些新的視角。希望下一次有更多的優(yōu)秀案例涌現(xiàn)，更好地反映我國供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)的發(fā)展浪潮和趨勢。本案例集在組織、編輯、刊印等方面時間較為匆忙，誠摯地歡迎廣大專業(yè)人士提出指正意見。同時，本案例集的順利完成，得到了眾多會員企業(yè)的參與和支持，在此對大家的積極貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝。
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會2017年5月