第1章 導(dǎo)論 1.1 選題背景及意義 1.1.1 選題背景 1.1.2 本書研究的問題 1.1.3 理論與現(xiàn)實(shí)意義 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1.2.1 多層次金融的相關(guān)理論綜述 1.2.2 雙邊市場的相關(guān)理論綜述 1.2.3 資產(chǎn)證券化的相關(guān)理論綜述 1.3 本書研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) 1.3.1 本書研究方法 1.3.2 本書的創(chuàng)新點(diǎn) 1.4 問題提出：商業(yè)銀行平臺戰(zhàn)略的體系構(gòu)建層次金融體系 1.5 商業(yè)銀行層次金融的界定 第2章 金融市場層次化對商業(yè)銀行層次金融的需求 2.1 金融市場參與主體的層次性 2.1.1 按照機(jī)構(gòu)參與者和個(gè)人參與者層次進(jìn)行劃分 2.1.2 按照參與主體的資質(zhì)進(jìn)行層次性劃分 2.1.3 按照參與主體需求進(jìn)行層次性劃分 2.2 金融產(chǎn)品的層次性 2.2.1 融資層次的金融產(chǎn)品 2.2.2 資產(chǎn)保值增值層次的金融產(chǎn)品 2.2.3 安全避險(xiǎn)層次的金融產(chǎn)品 2.2.4 支付結(jié)算層次的金融產(chǎn)品 2.3 發(fā)行方式的層次性 2.3.1 公開發(fā)行的層次 2.3.2 非公開發(fā)行的層次 2.4 金融市場交易機(jī)制的層次性 2.4.1 場外交易與場內(nèi)交易的層次性 2.4.2 集合競價(jià)交易制度與做市商交易制度的層次性 2.4.3 做多機(jī)制與做空機(jī)制的層次性 2.4.4 交易頻次的層次性 第3章 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的定位 3.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的作用 3.1.1 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的參與主體 3.1.2 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各類金融產(chǎn)品的重要提供者 3.1.3 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各項(xiàng)交易機(jī)制的調(diào)節(jié)者 3.1.4 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的金融政策傳導(dǎo)媒介 3.2 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的經(jīng)營 3.2.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中定位的層次性 3.2.2 美國商業(yè)銀行層次金融定位的借鑒 3.2.3 我國商業(yè)銀行的層次金融嘗試 3.3 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的平臺價(jià)值 第4章 商業(yè)銀行自身層次金融體系的構(gòu)建 4.1 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系的層次化構(gòu)建 4.1.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式難以為繼 4.1.2 業(yè)務(wù)層次性的劃分將推動(dòng)商業(yè)銀行新的發(fā)展 4.2 商業(yè)銀行產(chǎn)品體系的層次化構(gòu)建 4.2.1 公司銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系 4.2.2 金融市場業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系 4.2.3 零售銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系 4.3 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的層次化構(gòu)建 4.3.1 公司銀行層次的架構(gòu)設(shè)置 4.3.2 金融市場層次的架構(gòu)設(shè)置 4.3.3 零售銀行層次的架構(gòu)設(shè)置 4.3.4 根據(jù)業(yè)務(wù)獨(dú)立性的層次架構(gòu)設(shè)置 4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理層次的架構(gòu)設(shè)置 4.3.6 后臺支持層次的架構(gòu)設(shè)置 4.4 商業(yè)銀行資產(chǎn)的層次化構(gòu)建 4.5 案例分析中國民生銀行小微金融業(yè)務(wù)的層次化體系構(gòu)建 4.5.1 小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程 4.5.2 民生銀行小微金融服務(wù)取得優(yōu)異成績 4.5.3 小微金融業(yè)務(wù)的層次化從小微融資到小微綜合開發(fā) 4.5.4 基于客戶的小微金融層次化開發(fā)模式一圈一鏈 第5章 商業(yè)銀行層次金融體系的實(shí)現(xiàn)路徑之一平臺戰(zhàn)略 5.1 以平臺戰(zhàn)略引領(lǐng)商業(yè)銀行層次金融體系發(fā)展 5.1.1 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行應(yīng)對新的市場競爭 5.1.2 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提高盈利能力 5.1.3 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提供更完善的服務(wù) 5.2 商業(yè)銀行各層次業(yè)務(wù)體系的平臺化發(fā)展模式 5.2.1 傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的平臺化發(fā)展模式 5.2.2 同業(yè)業(yè)務(wù)的平臺化發(fā)展模式 5.2.3 國際業(yè)務(wù)的平臺化發(fā)展模式 5.2.4 投資銀行的業(yè)務(wù)平臺化發(fā)展模式 5.3 運(yùn)用平臺戰(zhàn)略調(diào)節(jié)商業(yè)銀行的層次化業(yè)務(wù)體系 5.3.1 加快傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的平臺化建設(shè) 5.3.2 借助大數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)層次化業(yè)務(wù)的平臺建設(shè) 5.3.3 建立多渠道網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺 5.4 案例分析：中國民生銀行小區(qū)金融的平臺發(fā)展戰(zhàn)略 5.4.1 民生銀行小區(qū)金融發(fā)展現(xiàn)狀 5.4.2 小區(qū)金融的平臺價(jià)值 5.4.3 小區(qū)金融平臺前景展望 第6章 商業(yè)銀行層次金融的實(shí)現(xiàn)路徑之二資產(chǎn)證券化 6.1 以資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的雙邊需求調(diào)節(jié) 6.2 以資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的流動(dòng)性調(diào)節(jié) 6.3 以資產(chǎn)證券化完善商業(yè)銀行層次金融的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制 6.4 案例分析：中國民生銀行以資產(chǎn)證券化調(diào)節(jié)層次金融體系 6.4.1 以資產(chǎn)證券化開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新格局 6.4.2 布局資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)四大方面 6.4.3 打造資產(chǎn)證券化系列產(chǎn)品品牌 6.4.4 著力提升資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的綜合收益 6.4.5 推動(dòng)零售資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展 第7章 結(jié)論 參考文獻(xiàn)