企業(yè)做大容易做強難，做久更難，短暫的成功容易，持久的成功很難。因此，無論是百年企業(yè)，還是千年老店，考驗的不僅僅是企業(yè)的實力，更是企業(yè)的生命力。
全球長壽企業(yè)之國日本，對企業(yè)經(jīng)營管理的理解和實踐有著與眾不同的視角。本書中，作者從企業(yè)的競爭力構建、信用力沉淀、逆算營銷、經(jīng)營創(chuàng)新、企業(yè)組織變革等5大方面對企業(yè)的經(jīng)營管理進行剖析與闡述，給出了處理相應問題的思路與方法。書中呈現(xiàn)了卓越企業(yè)的22個經(jīng)典實踐案例，其中不乏全球市場上的隱形冠軍，他們的經(jīng)營理念及方法很有參考價值，對于中國企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型和拓展國際化經(jīng)營，也具有非�，F(xiàn)實的借鑒意義。
今天的中國企業(yè)不缺哲學，我們急需的是基于哲學的實踐能力。
技術在進化，產(chǎn)品在進化，企業(yè)也要進化。在技術進化中求存，企業(yè)應該構建怎樣的系統(tǒng)競爭力？日本企業(yè)成功敗所兮的現(xiàn)實案例，也提醒中國企業(yè)：潛心磨礪，面向未來 20年。
品牌的內(nèi)核是信用力，好的兌現(xiàn)性記憶形成信用力量。全網(wǎng)時代，小微企業(yè)迎來品牌春天，如何在陽光雨露中茁壯成長？現(xiàn)實中的卓越實踐總是令人豁然開朗。
變化造就不同的創(chuàng)新價值。蘋果手機前幾年的饑餓營銷其實只是幾十年前日本企業(yè)逆算營銷的現(xiàn)實版。從客戶需求逆算，從*上市日期逆算，在新產(chǎn)品剛上市、價格*的時候將銷量*化如何構建銷售研發(fā)生產(chǎn)一體化的逆算營銷體系、抓住市場先機？
吃著碗里的，還得想著未來鍋里的。優(yōu)化收入結構，肩負企業(yè)未來。提高經(jīng)營質量的關鍵，就是不斷進行創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)建持續(xù)盈利的經(jīng)營體制。這種企業(yè)川劇的變臉功夫該如何練就？
企業(yè)要有培養(yǎng)總經(jīng)理的能力，有效的事業(yè)部制使企業(yè)家輩出。事業(yè)部制這么好，二十年前松下又為什么要用平臺公司取代傳統(tǒng)事業(yè)部制呢？
一位是與中國有37年淵源的松下（中國）前總裁，一位是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理專家，全球視野，中國論道，和您一起求索中國企業(yè)的*道路。
木元哲
松下（中國）前總裁，零牌木元塾塾長，零牌顧問機構特聘專家，日本一橋大學中國交流中心顧問。長期負責松下電器的全球家電經(jīng)營。深耕中國市場22年，掌舵松下（中國）8年，對中國企業(yè)崛起和日本產(chǎn)業(yè)變遷有切膚體驗和深入研究，退休后在中國創(chuàng)辦零牌木元塾。
祖林
零牌顧問機構首席顧問，零牌木元塾創(chuàng)塾同修導師，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授、中山大學MBA客座教授。20多年企業(yè)實踐和管理咨詢歷練，既有深厚的理論功底，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2008年以來，帶領中國企業(yè)家進行跨界學習，被稱為企業(yè)家身邊的實戰(zhàn)派專家。2015年，與木元哲一道創(chuàng)辦零牌木元塾。
代序 木元哲先生的中國情懷
第一章 技術進化中的企業(yè)競爭力構建磨練產(chǎn)品競爭力的經(jīng)營
日本企業(yè)跌宕起伏的70年
從日本企業(yè)的成功歷史看產(chǎn)品競爭力
進化：從技術到產(chǎn)品再到企業(yè)
潛心磨礪，面向未來20年
第二章 小微品牌的信用力沉淀行動差異化創(chuàng)造兌現(xiàn)性記憶
務實：小微企業(yè)的品牌建設
卓越實踐1 柳屋（株）：成為對客戶不可或缺的存在
卓越實踐2 東光舍：通過絕不妥協(xié)的產(chǎn)品制造獲得信用
明證：信用力奠定品牌效應
卓越實踐3 電化山口：一生懸命為客戶著想
卓越實踐4 RF（株）：藉為客戶創(chuàng)新而獲得信用
卓越實踐5 湖北工業(yè)：憑借獨特的制造技術獲得客戶信賴
沉淀：客戶就是公司財產(chǎn)
卓越實踐6 MAKINO松下專賣店：全電化案例展示
卓越實踐7 松下萬寶空調器：營銷改革，建立信用
卓越實踐8 松下幸之助和熱海會談
卓越實踐9 松下電器：直面危機方顯公司品格
綻放：草根企業(yè)的品牌春天
第三章 逆算營銷：營銷就是經(jīng)營戰(zhàn)略性營銷體系建設
企業(yè)經(jīng)營的重要要點
營銷是經(jīng)營之根本
逆算的營銷：從客戶需求逆算
卓越實踐10 逆算營銷：朝日啤酒咸魚翻身術
利潤最大化的三大途徑
開發(fā)強力產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤最大化
卓越實踐11 以客戶為視點的產(chǎn)品開發(fā)
逆算營銷：
卓越實踐12 買賣的松下：抓住新產(chǎn)品最佳上市時機
第四章 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新優(yōu)化收入結構，肩負企業(yè)未來
日本松下的經(jīng)營質量實踐
卓越實踐13 松下V產(chǎn)品認定制度
卓越實踐14 Panasonic LUMIX揭示的強力產(chǎn)品之道
創(chuàng)建持續(xù)盈利的經(jīng)營體制
卓越實踐15 日本曼丹：培養(yǎng)連續(xù)創(chuàng)造暢銷產(chǎn)品的組織風氣
卓越實踐16 利基經(jīng)典：美國西南航空的織網(wǎng)術
如何創(chuàng)造獨特的能力?
企業(yè)經(jīng)營是團隊戰(zhàn)
第五章 事業(yè)部制：企業(yè)組織變革創(chuàng)建全員自主經(jīng)營體
順應多元化經(jīng)營需要的事業(yè)部制
卓越實踐15 美國杜邦公司誕生事業(yè)部制
事業(yè)部制：實現(xiàn)集權和分權的平衡
卓越實踐16 事業(yè)部制助力通用汽車快速崛起
卓越實踐17 日本佳能遭遇事業(yè)部制
有效的事業(yè)部制使企業(yè)家輩出
卓越實踐18 東方實踐：事業(yè)部制松下走向全球的利器
從20世紀的事業(yè)部制看21世紀的組織創(chuàng)新
卓越實踐19 松下再造事業(yè)部制：建立平臺公司
卓越實踐20 日本松下的商店經(jīng)營
后記 水樣組織，一體化運營
參考文獻
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