產(chǎn)城突圍進(jìn)行時

一帶一路2.0：市場化運作揚帆啟航

李廣宇，呂文博，李超

一帶一路2.0的成功一定是市場化運作的成功，即通過市場化的項

目選擇、專業(yè)化的風(fēng)險管控和復(fù)合型的隊伍建設(shè)，使市場主導(dǎo)的價值

取向與政府推手形成真正合力。

特色小鎮(zhèn)如何沖出房地產(chǎn)包圍圈

呂文博，王祎楓，陳思哲

隨著眾多房地產(chǎn)商大舉進(jìn)軍，特色小鎮(zhèn)的本來面目逐漸模糊。堅守產(chǎn)

業(yè)運營、捍衛(wèi)綠水青山、造福一方百姓是每一級政府、每一個特色小

鎮(zhèn)操盤手不應(yīng)忘卻的初衷。

中國創(chuàng)新平臺的過去與未來

李廣宇，呂文博，王祎楓，劉明明

具有行業(yè)特征的、以科技資源為基礎(chǔ)的垂直型創(chuàng)新服務(wù)平臺，將逐步

成為各地政府、地產(chǎn)公司、行業(yè)龍頭企業(yè)的關(guān)注和推動重點，也將在

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮更重要的作用。

購物中心破局：創(chuàng)造大消費的新價值

唐蓓，鄧飛

未來消費者訴求的價值將成為購物中心的新價值點，開辟與新價值所

匹配的創(chuàng)新盈利模式，才是突圍的根本要義。

角色轉(zhuǎn)換：探索傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型之路

李廣宇，呂文博，吉雅圖

中國的傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)應(yīng)盡快完成從龍頭項目招商者到產(chǎn)業(yè)生態(tài)塑造

者，從園區(qū)管理者到城市服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。

國企改革

篳路藍(lán)縷、攻堅克難：聚焦國有資本投資公司試點改革

JonathanWoetzel，黃河，袁偉，韓灼

要保證國有資本投資公司改革的順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于理順以下六大核心關(guān)

系，并針對企業(yè)實際情況設(shè)計相應(yīng)方案。

心懷高遠(yuǎn)、腳踏實地：地方資產(chǎn)管理公司的出奇制勝之道

倪以理，黃河，袁偉，劉文

地方資產(chǎn)管理公司如何從日益激烈的競爭中脫穎而出？需做好明確整體戰(zhàn)

略定位、明確主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和完善中后臺支撐體系這三點。

跨境并購

從積極的買家到真正的主人

岑明彥，歐高敦

對于大部分交易而言，最具挑戰(zhàn)的部分發(fā)生在交易結(jié)束之后。研究一致表

明，整合的得失成敗，對交易成功的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他任何因素，包括

成交價格。

流程與政治：跨境并購監(jiān)管的通關(guān)之道

岑明彥，劉文，蔣敏君

在華投資的境外企業(yè)和跨境并購的中國企業(yè)處境迥異，卻擔(dān)心著同一個問

題：監(jiān)管審批流程。兩類企業(yè)擔(dān)心的都是，相較于本國市場，它們與東道

國的政策制定者缺乏充分溝通，需要面對陌生、漫長且可能帶有政治色彩

的審批流程。

保險

保險科技：互聯(lián)網(wǎng)保險的下一個競爭前沿

陳蕾，藍(lán)兆君

保險科技是重要的行業(yè)風(fēng)口。要把握這一機遇，傳統(tǒng)、新興保險公司以及

監(jiān)管機構(gòu)等參與者應(yīng)明確自身定位與優(yōu)勢、識別發(fā)展機遇、制定發(fā)展戰(zhàn)略

并持續(xù)推進(jìn)以實現(xiàn)長足發(fā)展。

組織

敏學(xué)捷行：AI時代個人、團(tuán)隊、組織學(xué)習(xí)再思考

揣姝茵

場景明確、規(guī)則清晰、產(chǎn)出固定的任務(wù)被AI機器承接后，留給人類的空間

是開放和跨界的無限可能。

消費

中國奢侈品消費者：1萬億元人民幣的機遇

卜覽，BenjaminDurand-Servoingt，AimeeKim，NaomiYamakawa

市場增長放緩雖不容忽視，但我們認(rèn)為在可預(yù)見的未來，中國消費者仍將是

全球奢侈品市場增長的最大引擎之一。

MGI報告

重啟全球化：中國如何引領(lǐng)新進(jìn)程？

JonathanWoetzel，Diaan-YiLin，成政珉(JeongminSeong)，AnuMadgavkar，

SusanLund

全球化能否成功調(diào)整，很大程度上將取決于中國能否大力支持新方法以及進(jìn)一

步開放思想。我們認(rèn)為中國有能力而且理應(yīng)大膽發(fā)聲并做出獨特貢獻(xiàn)。