特色小鎮(zhèn)等新型城鎮(zhèn)化發(fā)展模式在推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展具有重大意義,同時也面臨發(fā)展模式不清晰和制度模式不完善的問題,與此同時,商業(yè)零售地產(chǎn)面臨新局面和新格局,為中國經(jīng)濟(jì)的崛起功不可沒的各地傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)亦面臨著日益嚴(yán)峻的發(fā)展問題,此外,處于虧損狀態(tài)的房企也需應(yīng)對新形勢,尋找有效潛在路徑。本書探討了上述領(lǐng)域的產(chǎn)城突圍轉(zhuǎn)型的路徑和戰(zhàn)略,本書還涉獵了國資改革、跨境并購、保險業(yè)、組織管理等領(lǐng)域以及來自麥肯錫全球研究院關(guān)于重啟全球化的文章。
本書可供企業(yè)管理者參考、閱讀。
城鎮(zhèn)化的演進(jìn),有其內(nèi)在的邏輯。長期以來,由于城鎮(zhèn)化模式較為單一、粗放,導(dǎo)致了種種問題的出現(xiàn),發(fā)展后勁也有所不足。而從國際經(jīng)驗來看,產(chǎn)業(yè)從來都不是城鎮(zhèn)化的“配角”,它是推動城鎮(zhèn)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。新型城鎮(zhèn)化的提出將產(chǎn)業(yè)發(fā)展視為基本的邏輯,這意味著從過去“攤大餅”的擴(kuò)張模式向更為多元的發(fā)展主題轉(zhuǎn)變。站在這個高度,夏季刊《產(chǎn)城突圍進(jìn)行時》對新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑進(jìn)行了思考和探索。
在當(dāng)下以智能制造為代表的產(chǎn)業(yè)升級和新一輪城市更新的雙重沖擊之下,中國經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)的助推器——數(shù)以千計的傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)正變得越來越不合時宜。他山之石,為我所用!督巧D(zhuǎn)換:探索傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型之路》分析了國外園區(qū)轉(zhuǎn)型的兩種經(jīng)典模式——即產(chǎn)業(yè)升級牽引型的新加坡裕廊工業(yè)園區(qū)和文化創(chuàng)意導(dǎo)入型的西班牙畢爾巴鄂工業(yè)區(qū),指出中國的工業(yè)園區(qū)應(yīng)盡快完成從龍頭項目招商者到產(chǎn)業(yè)生態(tài)塑造者,從園區(qū)管理者到城市服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換,從而激發(fā)新的發(fā)展機(jī)會,進(jìn)入全新的發(fā)展階段。
特色小鎮(zhèn)以其獨有的豐富內(nèi)涵和“小而美”的形態(tài),已經(jīng)并將繼續(xù)成為新常態(tài)下新型城鎮(zhèn)化模式的有益探索。但隨著眾多房地產(chǎn)商大舉進(jìn)軍,特色小鎮(zhèn)的本來面目逐漸模糊!短厣℃(zhèn)如何沖出房地產(chǎn)包圍圈》一文認(rèn)為,堅守產(chǎn)業(yè)運營、捍衛(wèi)綠水青山、造福一方百姓是每一級政府、每一個特色小鎮(zhèn)“操盤手”不應(yīng)忘卻的初衷。該文指出了目前特色小鎮(zhèn)的發(fā)展主要面臨的兩大問題:一是地產(chǎn)模式過度依賴;二是土地政策支持不足。然后提出特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式,即龍頭帶動模式、平臺驅(qū)動模式和功能聯(lián)動模式。
經(jīng)過三十余年的發(fā)展,中國創(chuàng)新平臺生態(tài)系統(tǒng)從無到有,成就矚目。然而,清晰的盈利模式和專業(yè)化的服務(wù)能級尚未形成!吨袊鴦(chuàng)新平臺的過去與未來》一文指出,未來創(chuàng)新平臺還將不斷演變、迭代,以偏重科技要素為核心、以行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需求為導(dǎo)向、多元化主體參與的開放式創(chuàng)新平臺,將在中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮更為重要的作用。
在中國新型城鎮(zhèn)化的有序推進(jìn)過程中,探索出來的有效、科學(xué)、可持續(xù)的成功經(jīng)驗也借“一帶一路”的東風(fēng)開始走向海外!丁耙粠б宦贰2.0:市場化運作揚帆啟航》指出,“一帶一路”2.0指的是運作機(jī)制的市場化程度更高的階段,其成功一定是市場化運作的成功,即通過市場化的項目選擇、專業(yè)化的風(fēng)險管控和復(fù)合型的隊伍建設(shè),使市場主導(dǎo)的價值取向與政府推手形成真正合力,帶動“一帶一路”沿線國家的共榮。
此外,您還將讀到國企改革、跨境并購、保險、和全球化等多個專題的文章。
祝您開卷愉快!
麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司,1926年創(chuàng)立于美國,為企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)提供有關(guān)戰(zhàn)略、組織、運營和技術(shù)方面的咨詢。麥肯錫的大中華區(qū)分三十余年來,一直致力于幫助本土領(lǐng)先企業(yè)改善管理技能和提升全球競爭力,并為尋求在本地區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)提供咨詢,同時也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業(yè)建設(shè)。
產(chǎn)城突圍進(jìn)行時
“一帶一路”2.0:市場化運作揚帆啟航
李廣宇,呂文博,李超
“一帶一路”2.0的成功一定是市場化運作的成功,即通過市場化的項
目選擇、專業(yè)化的風(fēng)險管控和復(fù)合型的隊伍建設(shè),使市場主導(dǎo)的價值
取向與政府推手形成真正合力。
特色小鎮(zhèn)如何沖出房地產(chǎn)包圍圈
呂文博,王祎楓,陳思哲
隨著眾多房地產(chǎn)商大舉進(jìn)軍,特色小鎮(zhèn)的本來面目逐漸模糊。堅守產(chǎn)
業(yè)運營、捍衛(wèi)綠水青山、造福一方百姓是每一級政府、每一個特色小
鎮(zhèn)“操盤手”不應(yīng)忘卻的初衷。
中國創(chuàng)新平臺的過去與未來
李廣宇,呂文博,王祎楓,劉明明
具有行業(yè)特征的、以科技資源為基礎(chǔ)的垂直型創(chuàng)新服務(wù)平臺,將逐步
成為各地政府、地產(chǎn)公司、行業(yè)龍頭企業(yè)的關(guān)注和推動重點,也將在
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮更重要的作用。
購物中心破局:創(chuàng)造大消費的新價值
唐蓓,鄧飛
未來消費者訴求的價值將成為購物中心的新價值點,開辟與新價值所
匹配的創(chuàng)新盈利模式,才是突圍的根本要義。
角色轉(zhuǎn)換:探索傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型之路
李廣宇,呂文博,吉雅圖
中國的傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)應(yīng)盡快完成從龍頭項目招商者到產(chǎn)業(yè)生態(tài)塑造
者,從園區(qū)管理者到城市服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。
國企改革
篳路藍(lán)縷、攻堅克難:聚焦國有資本投資公司試點改革
JonathanWoetzel,黃河,袁偉,韓灼
要保證國有資本投資公司改革的順利推進(jìn),關(guān)鍵在于理順以下六大核心關(guān)
系,并針對企業(yè)實際情況設(shè)計相應(yīng)方案。
心懷高遠(yuǎn)、腳踏實地:地方資產(chǎn)管理公司的出奇制勝之道
倪以理,黃河,袁偉,劉文
地方資產(chǎn)管理公司如何從日益激烈的競爭中脫穎而出?需做好明確整體戰(zhàn)
略定位、明確主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和完善中后臺支撐體系這三點。
跨境并購
從積極的買家到真正的主人
岑明彥,歐高敦
對于大部分交易而言,最具挑戰(zhàn)的部分發(fā)生在交易結(jié)束之后。研究一致表
明,整合的得失成敗,對交易成功的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他任何因素,包括
成交價格。
流程與政治:跨境并購監(jiān)管的通關(guān)之道
岑明彥,劉文,蔣敏君
在華投資的境外企業(yè)和跨境并購的中國企業(yè)處境迥異,卻擔(dān)心著同一個問
題:監(jiān)管審批流程。兩類企業(yè)擔(dān)心的都是,相較于本國市場,它們與東道
國的政策制定者缺乏充分溝通,需要面對陌生、漫長且可能帶有政治色彩
的審批流程。
保險
保險科技:互聯(lián)網(wǎng)保險的下一個競爭前沿
陳蕾,藍(lán)兆君
保險科技是重要的行業(yè)風(fēng)口。要把握這一機(jī)遇,傳統(tǒng)、新興保險公司以及
監(jiān)管機(jī)構(gòu)等參與者應(yīng)明確自身定位與優(yōu)勢、識別發(fā)展機(jī)遇、制定發(fā)展戰(zhàn)略
并持續(xù)推進(jìn)以實現(xiàn)長足發(fā)展。
組織
敏學(xué)捷行:AI時代“個人、團(tuán)隊、組織”學(xué)習(xí)再思考
揣姝茵
場景明確、規(guī)則清晰、產(chǎn)出固定的任務(wù)被AI機(jī)器承接后,留給人類的空間
是開放和跨界的無限可能。
消費
中國奢侈品消費者:1萬億元人民幣的機(jī)遇
卜覽,BenjaminDurand-Servoingt,AimeeKim,NaomiYamakawa
市場增長放緩雖不容忽視,但我們認(rèn)為在可預(yù)見的未來,中國消費者仍將是
全球奢侈品市場增長的最大引擎之一。
MGI報告
重啟全球化:中國如何引領(lǐng)新進(jìn)程?
JonathanWoetzel,Diaan-YiLin,成政珉(JeongminSeong),AnuMadgavkar,
SusanLund
全球化能否成功調(diào)整,很大程度上將取決于中國能否大力支持新方法以及進(jìn)一
步開放思想。我們認(rèn)為中國有能力而且理應(yīng)大膽發(fā)聲并做出獨特貢獻(xiàn)。
近年來,特色小鎮(zhèn)在中國的發(fā)展之勢有如星火燎原。從中央到地方多項政策密集出臺,鼓勵特色小鎮(zhèn)的發(fā)展。各級地方政府正尋求渠道,試圖創(chuàng)新建設(shè)理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,探索小城鎮(zhèn)的健康發(fā)展之路。在政策鼓勵下,不少房地產(chǎn)企業(yè)將開發(fā)特色小鎮(zhèn)作為重點業(yè)務(wù)發(fā)展之一,參與特色小鎮(zhèn)建設(shè)的計劃或項目也紛紛出爐或在各地布局。然而,當(dāng)前許多特色小鎮(zhèn)的發(fā)展似乎偏離了初衷。大部分或流于形象工程、表面光鮮但卻沒有帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富;更有甚者淪為穿著“特色小鎮(zhèn)”馬甲的房地產(chǎn)項目,成為房地產(chǎn)商新的金礦。
本文指出和分析了目前特色小鎮(zhèn)的發(fā)展主要面臨的兩大問題。一是地產(chǎn)模式過度依賴;二是土地政策支持不足。然后提出特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式,即龍頭帶動模式、平臺驅(qū)動模式和功能聯(lián)動模式。
特色小鎮(zhèn)面臨的兩大問題
問題一:地產(chǎn)模式過度依賴
特色小鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)了一哄而上、定位雷同等現(xiàn)象。其根源在于對房地產(chǎn)模式路徑過度依賴,其商業(yè)模式甚至是“以特色小鎮(zhèn)之名,行住宅開發(fā)之實”。特色小鎮(zhèn)需要聚焦于可以支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展、有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè),如醫(yī)康養(yǎng)、旅游、金融、高端裝備等,以此促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。
目前特色小鎮(zhèn)多以房地產(chǎn)開發(fā)為主,“房地產(chǎn)化”非常突出,土地成本被節(jié)節(jié)拉高,特色產(chǎn)業(yè)則難以實現(xiàn),農(nóng)民利益無法保障。為遏制房地產(chǎn)模式的泛濫,各地政府紛紛出招。比如北京市政府明確表示,以功能產(chǎn)業(yè)和人口合理確定建設(shè)規(guī)模,嚴(yán)禁打著特色小城鎮(zhèn)名義違法違規(guī)搞圈地開發(fā),嚴(yán)禁整體鎮(zhèn)域開發(fā),嚴(yán)禁搞大規(guī)模的商品住宅開發(fā)。
誠然,過度的“房地產(chǎn)化”絕非正確發(fā)展方向,但我們也應(yīng)認(rèn)識到,在合理范圍內(nèi)對住宅用地松綁,能有效激發(fā)社會資本的活力,促進(jìn)特色小鎮(zhèn)的發(fā)展。因此過度的房地產(chǎn)化應(yīng)堅決杜絕,而合理的商住配套應(yīng)酌情支持。但隨之產(chǎn)生的問題是土地政策能否提供支持?
問題二:土地政策支持不足
特色小鎮(zhèn)的建設(shè)必然會出現(xiàn)與土地相關(guān)的問題。特色小鎮(zhèn)土地性質(zhì)復(fù)雜,既有國有建設(shè)用地,也有集體建設(shè)用地和農(nóng)用地。如何妥善處理好各種性質(zhì)土地之間的關(guān)系,提高利用效率,解決特色小鎮(zhèn)新增用地需求大、存量土地利用率低、土地結(jié)構(gòu)不合理等矛盾對特色小鎮(zhèn)的開發(fā)至關(guān)重要,因此,有效處理好集體土地的流轉(zhuǎn)問題、實現(xiàn)集體土地的合理利用也是土地集約發(fā)展、推進(jìn)特色小鎮(zhèn)培育工作的重點。
現(xiàn)有的土地政策仍舊存在不少限制,導(dǎo)致農(nóng)村土地市場具有較大的限制性和不確定性,無法真正推進(jìn)其流轉(zhuǎn)和置換,降低了企業(yè)參與特色小鎮(zhèn)建設(shè)的積極性。因此,如果能在法律法規(guī)制度上有所創(chuàng)新,對特色小鎮(zhèn)的培育有重要的推動作用。其中,重慶“地票”模式,給統(tǒng)籌城鄉(xiāng)用地的制度創(chuàng)新帶來了不少啟示。將農(nóng)村閑置的宅基地及其附屬設(shè)施用地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地、公共設(shè)施用地等集體建設(shè)用地復(fù)墾為耕地,能盤活農(nóng)村建設(shè)用地存量,增加耕地數(shù)量。按照我國土地用途管制制度和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、耕地占補平衡的要求,增加的耕地數(shù)量可作為國家建設(shè)用地新增的指標(biāo)。重慶新增指標(biāo)的節(jié)余部分(優(yōu)先保障農(nóng)村建設(shè)發(fā)展后的節(jié)余指標(biāo))就形成了地票。按照增減掛鉤政策,地票與國家下達(dá)的年度新增建設(shè)用地指標(biāo)具有相同功能。通過交易,獲得地票者就可以在重慶市域內(nèi),申請將符合城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的農(nóng)用地,征轉(zhuǎn)為國有建設(shè)用地。
誠然,農(nóng)村土地制度改革是一項系統(tǒng)性、全局性、政策性極強(qiáng)的復(fù)雜工程,關(guān)乎億萬農(nóng)民生存根本,關(guān)乎城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,也涉及土地管理法、物權(quán)法、擔(dān)保法等法律法規(guī)的適時修訂。各地政府在小鎮(zhèn)建設(shè)的過程中,可積極尋求制度創(chuàng)新,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,激發(fā)企業(yè)參與特色小鎮(zhèn)的積極性。
特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式
特色小鎮(zhèn)的生命力在于產(chǎn)業(yè),在人口規(guī)模不足、產(chǎn)業(yè)動力不足的情況下,即使再好的規(guī)劃,也沒有辦法實現(xiàn)。地方政府可考慮龍頭帶動、平臺驅(qū)動或功能聯(lián)動三種模式,真正打造出特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)之魂。
龍頭帶動模式:在選擇特色小鎮(zhèn)的開發(fā)合作伙伴時,很重要的標(biāo)準(zhǔn)是能否帶來龍頭企業(yè),或者與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)合作,以產(chǎn)業(yè)資源形成集群效應(yīng)。從而形成主題產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。這個模式的典型代表是杭州云棲小鎮(zhèn)。在這個模式中,如何給予龍頭企業(yè)充分的激勵使其成為小鎮(zhèn)發(fā)展的主角而非被招商的對象,如何讓整個生態(tài)體系中的利益相關(guān)方——龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系相關(guān)企業(yè)、開發(fā)商、當(dāng)?shù)卣鹊,發(fā)揮各自的價值并獲得合理的回報是兩個根本性問題。
平臺驅(qū)動模式:如果一時難以有龍頭企業(yè),那么打造培訓(xùn)未來龍頭的各類平臺就尤為重要,如研發(fā)、商貿(mào)物流、金融、IT服務(wù)類等平臺,形成產(chǎn)業(yè)集聚。服務(wù)類的平臺屬于第三產(chǎn)業(yè),對建設(shè)用地的需求相對較低,污染小,且能帶來同類型企業(yè)的集聚,對特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
功能聯(lián)動模式:如果當(dāng)?shù)赜泻芎玫馁Y源稟賦、區(qū)位環(huán)境、歷史文化等,那么可以將多種功能有機(jī)組合、充分挖掘。比如通過“旅游+農(nóng)業(yè)”、“旅游+文化”、“旅游+康養(yǎng)”等做足、做強(qiáng)、做出特色產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋“居、職、娛、教”功能。隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,居民對農(nóng)業(yè)(包括觀光和科技)、文旅和康養(yǎng)的需求越來越高,若能挖掘當(dāng)?shù)靥厣,在城市周邊布局,形成功能?lián)動,也會培育以大消費為特色的產(chǎn)業(yè)集群。
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特色小鎮(zhèn)建設(shè)對推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換具有重大意義。特色小鎮(zhèn)應(yīng)以鮮明的特色產(chǎn)業(yè)為基底,讓真正有產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)扮演主角,通過制度創(chuàng)新為小鎮(zhèn)建設(shè)保駕護(hù)航,使特色小鎮(zhèn)真正促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,推動新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。
作者向同事林斯佳對本文的貢獻(xiàn)表示感謝。
呂文博為麥肯錫全球董事合伙人,大中華區(qū)公共部門咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)
規(guī)劃領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人,常駐上海分公司;
王祎楓為麥肯錫全球副董事合伙人,大中華區(qū)公共部門咨詢業(yè)務(wù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人,常駐上海分公司;
陳思哲為麥肯錫項目經(jīng)理,大中華區(qū)公共部門咨詢業(yè)務(wù)核心成員,常駐上海分公司。
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