本書(shū)從我國(guó)農(nóng)業(yè)的實(shí)際國(guó)情出發(fā),選擇擁有大農(nóng)業(yè)、大基地、大企業(yè)的中國(guó)農(nóng)墾為研究對(duì)象,系統(tǒng)分析培育中國(guó)國(guó)際大糧商的必要性、可行性、經(jīng)驗(yàn)借鑒和中國(guó)特色,頂層設(shè)計(jì)培育中國(guó)農(nóng)墾國(guó)際大糧商的路徑依賴、發(fā)展策略和政策措施,為加快培育中國(guó)農(nóng)墾國(guó)際大糧商提供解決方案。
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當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是國(guó)際大糧商的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)。以美國(guó)阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ADM)、邦吉公司(Bunge)、嘉吉公司(Cargill)和法國(guó)路易·達(dá)孚公司(LouisDreyfus)為首的四大國(guó)際大糧商(根據(jù)英文名字首字母,人們將其簡(jiǎn)稱(chēng)為“ABCD”),不僅掌控著該國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈,而且某業(yè)務(wù)范圍遍布全球,對(duì)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的提高,國(guó)外國(guó)際大糧商長(zhǎng)驅(qū)直入我國(guó)糧食產(chǎn)業(yè),搶占種業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域制高點(diǎn),通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)和資本運(yùn)作瓦解我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低,產(chǎn)品市場(chǎng)集中度低,產(chǎn)業(yè)鏈條集成化低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小,缺乏有國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán),在與國(guó)外國(guó)際大糧商的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的控制權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán),給我國(guó)糧食安全帶來(lái)重大威脅。
習(xí)近平總書(shū)記提出打造中國(guó)的國(guó)際大糧商的戰(zhàn)略要求,指出如果我國(guó)沒(méi)有可靠的生產(chǎn)主體、本國(guó)的大糧商,保障國(guó)家糧食安全就缺乏有效載體,國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)調(diào)控就會(huì)捉襟見(jiàn)肘,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往就會(huì)被動(dòng)。無(wú)論是維護(hù)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家主權(quán)安全,穩(wěn)定市場(chǎng)保護(hù)農(nóng)民利益和消費(fèi)者權(quán)益,還是統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),我國(guó)都需要擁有控制力和話語(yǔ)權(quán)的中國(guó)國(guó)際大糧商。綜合考慮我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)育狀況和發(fā)展?jié)摿,農(nóng)墾擁有大基地、大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是以公有制為主體的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)和骨干代表,具有完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,人才、技術(shù)、資本與市場(chǎng)全面聯(lián)通,是國(guó)家實(shí)施農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控最強(qiáng)有力的抓手,是關(guān)鍵時(shí)候“抓得住、調(diào)得動(dòng)、用得上、應(yīng)得急”的國(guó)家糧食安全保障可靠力量,是打造國(guó)際大糧商最現(xiàn)實(shí)、最可行的載體;诖,本書(shū)立足我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)墾實(shí)際,探討以我國(guó)農(nóng)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的農(nóng)墾企業(yè)集群為依托培育中國(guó)國(guó)際大糧商的路徑選擇。
本書(shū)遵循國(guó)際化大企業(yè)、大糧商成長(zhǎng)規(guī)律,緊緊圍繞“中國(guó)為什么要培養(yǎng)國(guó)際大糧商”、“培養(yǎng)什么樣的國(guó)際大糧商”以及“怎樣培養(yǎng)中國(guó)國(guó)際大糧商”等核心問(wèn)題進(jìn)行路徑探索和政策設(shè)計(jì)。從四大國(guó)外國(guó)際大糧商的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看,農(nóng)墾國(guó)際大糧商應(yīng)具備國(guó)際大糧商的一般特征,即全球范圍全產(chǎn)業(yè)鏈布局,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性多元化發(fā)展,集團(tuán)化多形式全球擴(kuò)張,金融服務(wù)配合業(yè)務(wù)擴(kuò)張,科技創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)能力,本土化融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中。除此之外,農(nóng)墾國(guó)際大糧商還應(yīng)具有鮮明的中國(guó)特色:一是生產(chǎn)與供應(yīng)并重全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng);二是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主全球化布局;三是以糧食產(chǎn)業(yè)為主多元化發(fā)展:四是以資本為紐帶網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng);五是肩負(fù)保障國(guó)家糧食安全和農(nóng)民利益的雙重使命。因此,打造農(nóng)墾國(guó)際大糧商應(yīng)當(dāng)通過(guò)打通糧食全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè),通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合做優(yōu)農(nóng)墾企業(yè),實(shí)施聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營(yíng)做大農(nóng)墾企業(yè)。
本書(shū)得到了國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局的大力支持,在此表示深深的感謝。2015年9月至2016年8月,作者應(yīng)邀到國(guó)家農(nóng)業(yè)部與農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)和在京的一些專(zhuān)家、學(xué)者一道參與全國(guó)農(nóng)墾改革的政策設(shè)計(jì),有幸走進(jìn)中南海和人民大會(huì)堂聆聽(tīng)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新時(shí)期中國(guó)農(nóng)墾改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的期望,有幸接觸國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)(糧食局)、國(guó)家財(cái)政部、中國(guó)儲(chǔ)備糧食總公司(簡(jiǎn)稱(chēng):中儲(chǔ)糧)、中糧集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中糧集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)以全面了解中國(guó)農(nóng)業(yè)加入WTO后的現(xiàn)實(shí)情況和主要問(wèn)題,有幸走進(jìn)全國(guó)10余個(gè)集團(tuán)化墾區(qū)企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)全面了解中國(guó)農(nóng)墾和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展訴求。這一系列經(jīng)歷為本書(shū)的撰寫(xiě)提供了寶貴的素材。
邵騰偉,男,重慶工商大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副教授、中墾融資租賃股份有限公司董事會(huì)秘書(shū),工學(xué)學(xué)士、金融學(xué)碩士、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理博士、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理博士后,曾在中央或地方行政機(jī)關(guān)、企業(yè)或高校工作,在農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、國(guó)際大糧商、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略方面有豐富的研究經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主持國(guó)家、省部級(jí)研究項(xiàng)目10余項(xiàng),其中國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)(1項(xiàng)為重點(diǎn)項(xiàng)目)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著3部。在《統(tǒng)計(jì)研究》、《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《中國(guó)管理科學(xué)》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文20余篇。
目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究問(wèn)題的提出 1
1.2 研究的內(nèi)容框架 6
1.3 研究的技術(shù)路線 9
第2章 中國(guó)農(nóng)墾的背景資料 10
2.1 中國(guó)農(nóng)墾的歷史淵源 10
2.2 中國(guó)農(nóng)墾的發(fā)展歷程 10
2.2.1 開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)階段(1949~1966年) 10
2.2.2 曲折發(fā)展階段(1967~1977年) 11
2.2.3 改革探索階段(1978~1991年) 11
2.2.4 改革推進(jìn)階段(1992~2005年) 11
2.2.5 改革深化階段(2006~2011年) 12
2.2.6 全面改革階段(2012年至今) 12
2.3 中國(guó)農(nóng)墾的戰(zhàn)略地位 13
2.3.1 農(nóng)墾是保障糧食安全的國(guó)家隊(duì) 13
2.3.2 農(nóng)墾是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)頭羊 13
2.3.3 農(nóng)墾是中國(guó)境外農(nóng)業(yè)的排頭兵 14
2.3.4 農(nóng)墾是中國(guó)安邊固疆的穩(wěn)定器 14
2.4 中國(guó)農(nóng)墾的改革訴求 14
2.4.1 保障國(guó)家糧食安全的需要 14
2.4.2 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要 15
2.4.3 農(nóng)墾企業(yè)生存發(fā)展的需要 16
第3章 國(guó)際大糧商的成長(zhǎng)理論 17
3.1 糧食安全理論 17
3.2 產(chǎn)業(yè)組織理論 18
3.3 企業(yè)成長(zhǎng)理論 19
第4章 國(guó)際大糧商成長(zhǎng)的規(guī)律 21
4.1 歐美國(guó)際大糧商成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) 21
4.1.1 阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ADM公司) 21
4.1.2 邦吉公司 21
4.1.3 嘉吉公司 22
4.1.4 路易 達(dá)孚公司 22
4.2 日本國(guó)際大糧商成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) 23
4.2.1 日本全農(nóng)公司 23
4.2.2 日本丸紅公司 23
4.3 中國(guó)培育大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的案例 24
4.3.1 中糧集團(tuán) 24
4.3.2 光明食品 25
4.3.3 象嶼股份 25
4.4 國(guó)際大糧商成長(zhǎng)的一般規(guī)律 26
4.4.1 全球范圍全產(chǎn)業(yè)鏈布局 27
4.4.2 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性多元化發(fā)展 27
4.4.3 集團(tuán)化多形式全球擴(kuò)張 27
4.4.4 金融服務(wù)配合業(yè)務(wù)擴(kuò)張 27
4.4.5 科技創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)能力 28
4.4.6 本土化融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 28
第5章 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的路徑選擇 29
5.1 農(nóng)墾國(guó)際大糧商的內(nèi)涵界定 29
5.2 農(nóng)墾國(guó)際大糧商的成長(zhǎng)環(huán)境 30
5.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 30
5.2.2 潛在進(jìn)入者 30
5.2.3 上游供應(yīng)者 31
5.2.4 需求與替代 31
5.3 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的實(shí)施路徑 31
5.3.1 打通糧食全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè) 31
5.3.2 通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合做優(yōu)農(nóng)墾企業(yè) 32
5.3.3 實(shí)施聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營(yíng)做大農(nóng)墾企業(yè) 33
第6章 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的戰(zhàn)略重點(diǎn) 34
6.1 落實(shí)農(nóng)墾“三化”改革 34
6.1.1 農(nóng)場(chǎng)公司化 34
6.1.2 墾區(qū)集團(tuán)化 35
6.1.3 股權(quán)多元化 36
6.2 發(fā)展社會(huì)化服務(wù)農(nóng)業(yè) 37
6.2.1 社會(huì)化服務(wù)帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè) 37
6.2.2 農(nóng)墾農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主要形式 41
6.2.3 農(nóng)墾農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的典型示范 44
6.3 發(fā)展合作化共享農(nóng)業(yè) 53
6.3.1 小農(nóng)場(chǎng)與大市場(chǎng)對(duì)接 53
6.3.2 共享農(nóng)業(yè)的理論框架 55
6.3.3 共享農(nóng)業(yè)示范性案例 63
6.3.4 研究結(jié)論及對(duì)策建議 65
6.4 發(fā)展預(yù)售制眾籌農(nóng)業(yè) 66
6.4.1 農(nóng)產(chǎn)品以銷(xiāo)定產(chǎn)對(duì)接 66
6.4.2 產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接的預(yù)售模型 68
6.4.3 眾包生產(chǎn)與眾籌預(yù)售 72
6.4.4 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合決策的案例 75
6.4.5 研究結(jié)論及對(duì)策建議 77
6.5 發(fā)展種養(yǎng)加循環(huán)農(nóng)業(yè) 78
6.5.1 循環(huán)農(nóng)業(yè)的綜合效益 78
6.5.2 循環(huán)農(nóng)業(yè)的生態(tài)原理 79
6.5.3 循環(huán)農(nóng)業(yè)的生態(tài)構(gòu)建 79
6.6 發(fā)展消費(fèi)者體驗(yàn)農(nóng)業(yè) 85
6.6.1 體驗(yàn)捍衛(wèi)消費(fèi)者主權(quán) 85
6.6.2 消費(fèi)體驗(yàn)的模型構(gòu)建 87
6.6.3 消費(fèi)體驗(yàn)的場(chǎng)景設(shè)置 91
6.6.4 提升消費(fèi)者的滿意度 93
6.6.5 研究結(jié)論及對(duì)策建議 96
6.7 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)業(yè) 97
6.7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化的演化發(fā)展 97
6.7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)主要場(chǎng)景 98
6.7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)路徑 103
6.7.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)策 104
6.8 發(fā)展金融化資本農(nóng)業(yè) 105
6.8.1 農(nóng)業(yè)的金融抑制及其排斥 105
6.8.2 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的資金融通 107
6.8.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 113
6.8.4 結(jié)論及政策建議 116
第7章 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的實(shí)踐探索 119
7.1 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的產(chǎn)業(yè)布局 119
7.1.1 糧食產(chǎn)業(yè) 119
7.1.2 橡膠產(chǎn)業(yè) 121
7.1.3 棉花產(chǎn)業(yè) 122
7.1.4 油料產(chǎn)業(yè) 123
7.1.5 糖料產(chǎn)業(yè) 124
7.1.6 茶葉產(chǎn)業(yè) 125
7.1.7 果蔬產(chǎn)業(yè) 126
7.1.8 乳品產(chǎn)業(yè) 127
7.1.9 畜禽產(chǎn)業(yè) 128
7.1.10 水產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 131
7.1.11 流通產(chǎn)業(yè) 132
7.1.12 農(nóng)業(yè)電商 132
7.1.13 農(nóng)業(yè)金融 133
7.1.14 房地產(chǎn)業(yè) 133
7.1.15 生態(tài)旅游 134
7.1.16 海外農(nóng)業(yè) 134
7.1.17 農(nóng)場(chǎng)商貿(mào) 134
7.2 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的組織載體 135
7.2.1 國(guó)際糧商的組織形態(tài) 135
7.2.2 組織構(gòu)建的基本原則 135
7.2.3 組織構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程 136
7.2.4 組建公司的注意事項(xiàng) 136
7.3 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商的初步成效 137
7.3.1 培育農(nóng)墾國(guó)際大糧商取得的階段性成果 137
7.3.2 典型示范一:中國(guó)農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟的成立 138
7.3.3 典型示范二:中墾乳業(yè)的乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈 139
7.3.4 典型示范三:中墾租賃的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融 143
第8章 研究結(jié)論及政策含義 146
8.1 研究結(jié)論 146
8.2 政策含義 146
參考文獻(xiàn) 148
附錄 154