定 價:39.8 元
叢書名:普通高等教育物流管理專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者:主編田源
- 出版時間:2017/8/1
- ISBN:9787111570974
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:H0
- 頁碼:270
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16K
本書在借鑒與吸收國內(nèi)外物流管理理論和新研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實際,一倉儲管理問題為核心,精煉地介紹可倉儲管理的內(nèi)容、倉儲設施與設備、倉儲業(yè)務管理、商品儲藏計劃、商品在庫養(yǎng)護、倉儲經(jīng)濟管理、裝卸搬運等內(nèi)容,并從綜合角度簡要介紹了庫存管理的知識,以及客戶化倉儲、WMS、倉單質(zhì)押和倉儲保稅制度等現(xiàn)代化的倉儲管理技術(shù)與方法。
本書第2 版于2011 年出版。 部分內(nèi)容已經(jīng)不能適應需要。 因此我們對內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了修訂。 補充了近年來學科研究與實踐中的前沿成果。 以更方便教師教學和學生學習。首先要明確的是。 我們所研究的物流。 是與經(jīng)濟活動密切相關(guān)的物流: 企業(yè)內(nèi)部的物流。企業(yè)與企業(yè)間的物流。 某個地理或者經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的物流。 整個國民經(jīng)濟的物流。 乃至國家(地區(qū)) 之間的國際物流。對于這些物流活動的管理。 從內(nèi)容、形式、方法到目的。 顯然都不完全一樣。 管理比較通用的定義是: “指在特定的環(huán)境條件下。 以人為中心。 對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導、控制。 以便達成既定組織目標的過程! 這里的“組織”。 在物流管理里面。 可能是政府。也可能是企業(yè)。 它們各自的管理方式也有可能分別偏重于計劃、組織、協(xié)調(diào)等不同的角度。但就目前的研究水平而言。 針對微觀方面即企業(yè)物流管理的研究是比較成熟的。 而對于城市物流、區(qū)域物流、國際物流等宏觀方面物流管理的研究還不成熟。 因此。 本書也不可避免地將立足于微觀角度的物流管理放在重要位置。 但這并不代表宏觀物流管理不重要。本書是物流管理系列教材之中的第一本。 因此具有概論性質(zhì)。 有關(guān)具體的管理內(nèi)容。 請參閱本系列其他教材。
本書的編寫體例參考國際教材流行格式。 重視經(jīng)典資料和案例的作用。 每一章以引例開始。 理論論述簡要明了。 然后是與本章知識相關(guān)的經(jīng)典資料、相關(guān)案例、習題與思考題等。另外。 需要重點指出的是本書的學習方法。 編者認為。 現(xiàn)階段。 對于物流管理的理論與實踐的看法“百家爭鳴”。 沒有絕對的正確與錯誤之分。 讀者在學習時。 也應抱著探索與創(chuàng)新的態(tài)度。 不應拘泥于某一種看法。 還是應以實踐效果最好為準。 具體而言。 學習方法包括三種:理論學習、案例研討和實地調(diào)研。 這三種學習方法相輔相成。 只有綜合運用。 才能滿足學習的要求。 這也是本書精選大量的經(jīng)典資料和案例、而相對精簡理論知識介紹的原因。 大量的工作需要學習者根據(jù)知識脈絡在課外完成。本書由北京交通大學田源主編。 北京交通大學汝宜紅教授給予了全面指導。 臺灣成功大學林正章教授編寫第六章。 北京交通大學鄭凱博士編寫第三章。 北京印刷學院劉碩老師和費秀紅老師編寫第四章。 其余內(nèi)容由田源編寫。 第七章原始資料由于妍、李聰、全豫提供。 田源改編。 經(jīng)典資料、案例、習題、思考題等由田源統(tǒng)一編寫。 感謝汝宜紅教授的大力支持與栽培。感謝李振教授認真地審閱了稿件。 感謝以上各位編寫人員于百忙之中提供高質(zhì)量的稿件。
限于編者水平。 本書不當之處敬請批評賜教。 由于條件限制未能注明出處的文獻資料敬請作者海涵并告知本書主編。本書編者制作了配套PPT 課件和部分習題答案。 使用本書作為教材授課的教師可以聯(lián)系本書編輯索取。
編 者
前言
第一章 緒論 1
作用 1
關(guān)鍵 1
引例 1
第一節(jié) 物流的概念與分類 3
第二節(jié) 物流管理的內(nèi)容與作用 12
第三節(jié) 物流管理與供應鏈管理 22
第四節(jié) 物流管理的未來發(fā)展 29
經(jīng)典資料 36
案例討論 39
習題 44
思考與拓展 45
第二章 物流系統(tǒng)管理 46
作用 46
關(guān)鍵 46
引例 46
第一節(jié) 物流系統(tǒng)概述 47
第二節(jié) 物流人力資源管理 54
第三節(jié) 物流成本管理 60
第四節(jié) 物流設施設備管理 66
第五節(jié) 物流服務管理 74
經(jīng)典資料 84
案例討論 91
習題 95
思考與拓展 95
第三章 物流職能管理 96
作用 96
關(guān)鍵 96
引例 96
第一節(jié) 物流計劃管理 96
第二節(jié) 物流質(zhì)量管理 102
第三節(jié) 物流技術(shù)管理 109
第四節(jié) 物流經(jīng)濟管理 112
經(jīng)典資料 118
案例討論 123
習題 126
思考與拓展 126
第四章 物流功能要素管理 127
作用 127
關(guān)鍵 127
引例 127
第一節(jié) 包裝 128
第二節(jié) 運輸 134
第三節(jié) 儲存 139
第四節(jié) 裝卸搬運與流通加工 143
第五節(jié) 配送 147
第六節(jié) 物流信息 152
經(jīng)典資料 157
案例討論 161
習題 166
思考與拓展 167
Ⅴ
第五章 企業(yè)物流與物流企業(yè) 168
作用 168
關(guān)鍵 168
引例 168
第一節(jié) 企業(yè)物流的組成 168
第二節(jié) 企業(yè)物流運作模式 174
第三節(jié) 第三方物流 184
第四節(jié) 物流企業(yè) 191
經(jīng)典資料 195
案例討論 204
習題 210
思考與拓展 211
第六章 國際物流與國際供應鏈 212
作用 212
關(guān)鍵 212
引例 212
第一節(jié) 國際物流 213
第二節(jié) 國際供應鏈概述 220
第三節(jié) 國際供應鏈的組成 224
第四節(jié) 國際供應鏈的整合 229
經(jīng)典資料 237
案例討論 240
習題 246
思考與拓展 246
第七章 綜合案例 247
作用 247
關(guān)鍵 247
案例7 ̄1 某煤礦物流系統(tǒng)分析 247
案例7 ̄2 某企業(yè)銷售物流模式的
改進 254
參考文獻 269