本書是法國杰出的組織社會(huì)學(xué)大師埃哈爾·費(fèi)埃德伯格的經(jīng)典著作之一,旨在探討權(quán)力與規(guī)則的關(guān)系,研究并揭示行動(dòng)層面的組織的性質(zhì)、特征、結(jié)構(gòu)、功能與運(yùn)作方式。作者超越相關(guān)研究中將組織與集體行動(dòng)相互對立的二分法,認(rèn)為組織本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的,是對行動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行構(gòu)建和再構(gòu)建的過程。通過將組織普遍化并視其為諸行動(dòng)領(lǐng)域的一種,作者揭示了組織中的構(gòu)造及秩序的本質(zhì)所具有的不確定性,并透過行動(dòng)的表面秩序,探索出現(xiàn)在其中的權(quán)力過程,協(xié)商過程和漸進(jìn)的結(jié)構(gòu)化過程。在書中,作者提出“局部秩序”的概念,認(rèn)為它始終是社會(huì)結(jié)構(gòu)的部分的,區(qū)域的和權(quán)變性的產(chǎn)物,社會(huì)結(jié)構(gòu)則是秩序的產(chǎn)物和再造,對社會(huì)結(jié)構(gòu)的解釋可以從不同行動(dòng)領(lǐng)域中具體的組織過程的分析和揭示中找到。
西方組織社會(huì)學(xué)存在兩個(gè)主要流派,一為盎格魯—撒克遜學(xué)派,另一為法國學(xué)派。本書的作者即為法國學(xué)派的代表人物。盎格魯—撒克遜學(xué)派關(guān)于組織的研究是規(guī)范性的研究,其研究集中于組織的形式、結(jié)構(gòu)、類型與規(guī)模方面,具有科學(xué)的外觀,重視定量分析和模型結(jié)構(gòu),注重普適性規(guī)律,在指導(dǎo)實(shí)踐方面存在”以不變應(yīng)萬變”的傾向。這一學(xué)派的普適性傾向受到國內(nèi)學(xué)界的青睞,因而廣為國內(nèi)學(xué)者熟悉。但法國學(xué)派與此不同,法國學(xué)派的研究是一種分析性研究,注重組織的過程分析,重視組織的復(fù)雜構(gòu)成,高度重視時(shí)間與環(huán)境因素,強(qiáng)調(diào)具體化、情境化的意義,側(cè)重田野調(diào)查、定性分析和邏輯推論與歸納,關(guān)注具體組織的有限知識,不提供普適性理論,只提供分析框架。這種研究進(jìn)路在國內(nèi)并未受到重視,但確是一種具有強(qiáng)烈實(shí)踐指導(dǎo)性的研究進(jìn)路。本書收錄了若干案例,展現(xiàn)了這一研究思路的使用方法?梢哉f,這本書具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值。
本書的譯文由上海大學(xué)文學(xué)院社會(huì)學(xué)系眾多學(xué)者參與翻譯,再現(xiàn)了原文嚴(yán)謹(jǐn)考究的語言風(fēng)格,同時(shí)行文簡潔流暢,具有較高的可讀性。
埃哈爾·費(fèi)埃德伯格,奧地利人,1942年出生,系法國組織社會(huì)學(xué)研究中心主任,巴黎政治研究院社會(huì)學(xué)系負(fù)責(zé)人,著名專家,長期主持法國和歐洲的大量行政機(jī)構(gòu)和企業(yè)組織的研究和咨詢工作。他的其他主要著作有《組織的社會(huì)學(xué)分析》、《行動(dòng)者與系統(tǒng)》(與米歇爾·克羅齊耶合著)、《國家與大學(xué)》等。
譯者序 組織與行動(dòng)者
序言 組織與集體行動(dòng)
第一部分 組織觀念的解構(gòu)
導(dǎo)言
第一章 情感與計(jì)算:理性的相對化
第二章 從工具性組織到有組織的無序:對組織凝聚力的質(zhì)疑
第三章 組織及其環(huán)境:模糊的組織邊界
小結(jié)
第二部分 從組織到有組織的行動(dòng)
導(dǎo)言
第四章 行動(dòng)環(huán)境的建構(gòu):行動(dòng)者的相互依賴、協(xié)商性交換和可替代性
第五章 行動(dòng)領(lǐng)域的混合規(guī)則:具體行動(dòng)系統(tǒng)的概念
第六章 局部秩序與社會(huì)規(guī)則
第三部分 集體行動(dòng)的組織分析:推論模式的基本原理
導(dǎo)言
第七章 行動(dòng)者及其理性
第八章 行動(dòng)者的權(quán)變性:體系的概念
第九章 作為行動(dòng)能力的權(quán)力
第四部分 作為工具的組織分析方法:研究與行動(dòng)的意涵
導(dǎo)言
第十章 扎根理論的建構(gòu):歸納與分析的實(shí)用價(jià)值
第十一章 變革決策的重要意義
第十二章 一種認(rèn)知導(dǎo)向:知識與推論的博弈
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
譯名對照表
術(shù)語對照表
譯后記
最近,詹姆斯·馬奇(March,1988)在他的論文集的序言中指出,決策理論的歷史,是簡單觀念日益變得復(fù)雜化的歷史。我們從簡單的理性選擇觀念,即人們從數(shù)種選擇之中一勞永逸地做出一種選擇,作為清晰、明確、穩(wěn)定的選擇偏好的一種功能,轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜而相對的系統(tǒng)構(gòu)想,這類構(gòu)想重視每一決策者理性的諸種有限性,以及諸種偏好和選擇的被建構(gòu)的、權(quán)變性的特征。在前一章,我們對這一演變已經(jīng)進(jìn)行了總結(jié)。我們對理性和決策行為的思考方式,與我們運(yùn)用概念來表述組織的存在和運(yùn)行的方式直接相關(guān),組織的存在和運(yùn)行,指的是個(gè)體成員行動(dòng)的聚集和協(xié)作;因此,當(dāng)看到一種齊頭并進(jìn)的演變進(jìn)程,這一進(jìn)程指向關(guān)于組織凝聚力和一致性問題的更為復(fù)雜的思考,人們絲毫也不感到奇陘。
從某種意義上看,在一開始,可以說,這一問題井不存在。人們可以回想起來,在經(jīng)典模式中,組織被看成是一個(gè)統(tǒng)一的、凝聚在一起的整體,由預(yù)先確立的、穩(wěn)定的目標(biāo)建構(gòu)而成,組織目標(biāo)而奮斗,而且就其與這一目標(biāo)的關(guān)系而言,可以說,組織完全是透明的。組織是一架機(jī)器,所有的齒輪互相吻合、彼此匹配,完美地融為一體,與單一的理性相對應(yīng)。從純粹工具主義的觀點(diǎn)來看,組織的整合由組織的目標(biāo)來保證,組織的目標(biāo)體現(xiàn)為合法性和理性,從而保證所有成員心甘情愿地服從。
在這一演變的后期,這一問題就置身于有關(guān)組織生活思考的核心。在此期間,恰恰正是組織的觀念變得相對化了,甚至變得破碎了。此時(shí),在人們看來,組織是一種集合體,在此集合體之中,大量類型各異的理性彼此發(fā)生碰撞,互相對峙。這些理性的聚集不是自發(fā)的,而是出自一種秩序的建構(gòu)的結(jié)果。那么,從這一觀察視角上看,組織不是別的,而恰恰變成了一種政治競技場抑或市場,在其間人們就行為進(jìn)行協(xié)商,就個(gè)體權(quán)力策略競相追逐;組織的特征(其目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、游戲規(guī)則、“文化”)依次即為這些交換和對抗的原初產(chǎn)物。組織的最佳比喻是微觀社會(huì),在那里,秩序被從社會(huì)意義上建構(gòu)起來,并因此不可逆轉(zhuǎn)地與成員之間的社會(huì)互動(dòng)及社會(huì)交換過程連接在一起。
在這一章里,我將嘗試追溯組織觀念復(fù)雜化發(fā)展過程的三個(gè)主要階段。第一階段,發(fā)現(xiàn)有關(guān)這些所謂工具的“頑強(qiáng)對抗”;第二階段,揭示出科層制的反功能和惡性循環(huán),使組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)成為在組織成員之間互動(dòng)的內(nèi)在產(chǎn)物;第三階段也是最后階段,強(qiáng)調(diào)組織的無序性特征,它處于流動(dòng)狀態(tài),先是確認(rèn)含混性為組織環(huán)境的一種基本特征,而后又對組織之中的行動(dòng)和行為的意向性本質(zhì)進(jìn)行質(zhì)疑。
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