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本書第一部分分析了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之難，探討了決定初創(chuàng)企業(yè)能否成功融資的“生死問題”；第二部分從融錢、融物、融人、找投資人、找資金、找投資等多個角度，幫助初創(chuàng)企業(yè)在融資前進行理性分析，提出融資前的基本原則和注意事項，做好萬全準備；第三部分通過對內(nèi)源融資、直接融資、網(wǎng)絡眾籌、網(wǎng)絡眾創(chuàng)、網(wǎng)絡融資、項目融資、風投融資、股權(quán)融資、上市融資的詳解，引導初創(chuàng)企業(yè)循序漸進地破譯融資密碼，尋找適合企業(yè)的融資方式。

1.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期會存在一定時期的資金回籠空白期，而這一短時間也將導致企業(yè)入不敷出。如創(chuàng)業(yè)者缺乏應對措施，則極有可能使非常具有市場前景的項目破產(chǎn)。通過融資能夠使企業(yè)在短期內(nèi)得到一筆資金，幫助企業(yè)度過困難時期、幫助企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者在此之前亟須深度了解這方面的知識。
2.眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)是個“燒錢”的行業(yè)，加上融資困難等主客觀因素，這似乎令互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)進入了資本“嚴冬”。但馬云也有一句很流行又很有道理的話——世界上沒有賺不到的錢，世界上也沒有難賺的錢。在這個風起云涌的時代，若能選對行業(yè)用對勁兒，創(chuàng)業(yè)就是一場精彩的博弈，而非苦苦掙扎。如選擇在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，目前來看就是用對了勁兒，看對了方向。未來但凡與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)，都更易面臨被淘汰的命運�！叭谫Y”可謂貫穿企業(yè)經(jīng)營始終的頭等大事，卻總是讓人又愛又恨，讓創(chuàng)業(yè)者在冰火兩重天中飽受煎熬。
3.然而，現(xiàn)實的資本世界是很殘酷的。它殘酷到可以刺痛初創(chuàng)企業(yè)的神經(jīng)，讓創(chuàng)業(yè)者還沒起步就開始走下坡路。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，發(fā)展的瓶頸就是“缺錢”。遺憾的是，很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并沒有融資的具體概念和計劃。有的創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)金流充裕時，從來想不起融資，一旦企業(yè)缺錢就亂了手腳。若是忽視融資，靠著自身的力量野蠻生長。起初，創(chuàng)業(yè)企業(yè)或許是走了一條看似容易走的路，吃了一個蘋果中好吃的部分。但或許，容易走的路，好吃的部分，也只是巨大財富金字塔中的冰山一角。
4.我國從來不缺少出類拔萃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但真正成長壯大為大企業(yè)、走向世界、邁向卓越的初創(chuàng)企業(yè)卻鳳毛鱗角。盡管種種原因造成了企業(yè)融資難的困境。但為何有些初創(chuàng)企業(yè)依然能快速成長，而有的企業(yè)卻舉步維艱？關(guān)鍵就在于企業(yè)是否順利地融到了實實在在的錢。不要說企業(yè)起步時并不缺錢且運行良好，沒必要去融資。但凡世界知名企業(yè)，幾乎都是通過融資實現(xiàn)規(guī)模擴張與裂變，度過了資本嚴冬，迅速跨入大企業(yè)的行列，迎來發(fā)展的春天。值得慶幸的是，如今我國的融資模式早已不再是單一的銀行貸款，越來越多的融資渠道為互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)融資增加了更多有利的籌碼。
5.初創(chuàng)企業(yè)怎樣才能利用資本輕松融資，用別人的錢滾大自己的雪球？如何拿起別人手中的磚頭，去叩開自己成功的大門？如何享受“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的融資盛宴，以裂變式的速度發(fā)展？即便是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，帶著與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因，但在團隊建立初期幾乎還是什么都會缺，在這種

章龍
曾主管過世界五百強金融企業(yè)區(qū)域市場業(yè)務，2016年在科技部、團中央組織的產(chǎn)融生態(tài)大會榮獲具慧眼投資人獎。參與募集發(fā)起過易起資本、眾創(chuàng)資本(TMT)、VHouse資本（社群創(chuàng)投）、文會資本（VR）等，并為海爾、電信、蘇寧、國投、中城建、中青旅等知名企業(yè)，以及騰訊投資、保利龍馬、洪金寶影視工作室、360資本、無極道資本、明珠基金、魯信康大等機構(gòu)提供過專業(yè)服務及金融合作。曾參投資、創(chuàng)立了WeUp眾創(chuàng)空間、VHouse精英創(chuàng)客社群、A游不錯、遇健、今天科技等VR/AR項目，牛友500城自媒體、正點、NuuGril、微直播、拼小樣等新媒體及電商項目，以及LoveCoffee等細分市場的O2O項目和京岸地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。

謝利明
天使投資人，網(wǎng)紅網(wǎng)創(chuàng)始人，眾創(chuàng)資本創(chuàng)始人、董事長，關(guān)注泛娛樂、文化傳媒、教育等領(lǐng)域的早期項目，先后投資了萬象微影、樂創(chuàng)、美童、童星匯、早點吖、五百丁、樂生活、網(wǎng)紅來了等30多個項目，以及多部影視劇、新媒體電影。
擁有超過10年的營銷策劃、宣傳推廣和品-牌管理的顧問經(jīng)驗，先后服務過BBC、Sony、Microsoft、Hermès、LV、CHANEL、Marlboro、Tory Burch、NIKE、G-Star、Disney、Apple、Beats、New Era Cap等全球500強企業(yè)或國際品-牌。
活躍于國內(nèi)創(chuàng)投圈，是中央電視臺財經(jīng)頻道“創(chuàng)業(yè)英雄匯”的投資人評委、團中央主辦的第二屆“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽主評委、人社部主辦的“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽評委、教育部“互聯(lián)網(wǎng)+”全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專家評審委員會委員。2016年年初，與雷軍、董明珠、李東生等人一起受邀擔任“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽導師。
擁有獨具一格的投資、管理和創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗，曾被多家媒體報道，包括新華網(wǎng)、《21世紀經(jīng)濟報道》、訊視財經(jīng)、香港衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、廣州電視臺、南方電視臺、《瑞麗伊人風尚》等，曾是文化部主辦的刊物《文化月刊》封面人物。

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