進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代, 一批創(chuàng)新型的物流企業(yè)誕生和成長, 一批傳統(tǒng)的物流企業(yè)也積極與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合, 顛覆自身的商業(yè)模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發(fā)展壯大的物流企業(yè), 它們所探索的均可以總結(jié)為物流3.0模式, 包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來, 在智能物流、智慧物流的帶動下, 中國的物流行業(yè)將全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、得到質(zhì)的飛躍。
第1章 顛覆物流：“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)物流生態(tài)圈1
1．1 互聯(lián)網(wǎng)+物流：開啟一個全新的物流時代2
1．1．1 “互聯(lián)網(wǎng)+物流”與國家頂層設(shè)計2
1．1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的物流轉(zhuǎn)型升級6
1．1．3 “互聯(lián)網(wǎng)+物流”的主要運作模式8
1．1．4 大數(shù)據(jù)如何賦能“互聯(lián)網(wǎng)+物流”11
1．2 共享物流：共享經(jīng)濟(jì)下的物流模式創(chuàng)新14
1．2．1 共享物流：高效整合物流資源14
1．2．2 政策紅利：商貿(mào)物流的標(biāo)準(zhǔn)化16
1．2．3 【案例】共享物流2．0時代的來臨18
1．3 物流APP：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能物流21
1．3．1 物流APP：搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口21
1．3．2 物流APP模式的優(yōu)勢及市場應(yīng)用24
1．3．3 【案例】物流貨運：人與信息的精準(zhǔn)連接26
1．3．4 【案例】順豐APP：打造全新的快遞體驗27
1．4 物流O2O：構(gòu)建線上線下一體化解決方案29
1．4．1 物流O2O模式崛起的四大因素29
1．4．2 模式之爭：如何玩轉(zhuǎn)物流O2O31
1．4．3 物流O2O的轉(zhuǎn)型痛點及未來趨勢34
第2章物 流3．0：傳統(tǒng)物流如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型37
2．1 轉(zhuǎn)型風(fēng)口：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的物流新戰(zhàn)略38
2．1．1 我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)38
2．1．2 自我進(jìn)化：傳統(tǒng)物流的變革之路42
2．1．3 如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭戰(zhàn)略44
2．2 進(jìn)階路徑：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑物流運營模式47
2．2．1 傳統(tǒng)物流如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”47
2．2．2 互聯(lián)網(wǎng)物流運營模式與生態(tài)構(gòu)建49
2．2．3 傳統(tǒng)物流企業(yè)如何構(gòu)建O2O體系52
2．2．4 傳統(tǒng)倉儲如何實現(xiàn)“智慧化”轉(zhuǎn)型57
2．3 資本戰(zhàn)爭：從物流企業(yè)融資看未來發(fā)展趨勢60
2．3．1 資本逐鹿：我國物流企業(yè)融資情況60
2．3．2 資本圍剿下，物流企業(yè)的發(fā)展策略62
第3章 “物流+”模式：基于物流戰(zhàn)略的跨界新玩法65
3．1 物流+電商：重塑電商企業(yè)的核心競爭力66
3．1．1 物流電商：打造極致的配送體驗66
3．1．2 京東VS阿里：電商巨頭的物流布局69
3．1．3 【案例】揭秘菜鳥平臺的智能物流體系71
3．2 物流+地產(chǎn)：跨界時代，掘金兩萬億市場藍(lán)海75
3．2．1 國內(nèi)外物流地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀75
3．2．2 “物流+地產(chǎn)”的四大運營模式78
3．2．3 “物流+地產(chǎn)”模式的發(fā)展趨勢81
3．2．4 如何推動我國物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展83
3．3 物流+供應(yīng)鏈金融：構(gòu)建“三流合一”新體系86
3．3．1 供應(yīng)鏈金融給物流企業(yè)帶來的價值86
3．3．2 物流企業(yè)如何打造供應(yīng)鏈金融模式88
3．3．3 【案例】順豐供應(yīng)鏈金融的四大產(chǎn)品體系90
第4章 互聯(lián)網(wǎng)+運輸：構(gòu)建貨運O2O平臺戰(zhàn)略95
4．1 貨運O2O：“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟運輸3．0時代96
4．1．1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的貨運大變革96
4．1．2 同城貨運O2O迎來新一輪洗牌98
4．1．3 貨運O2O模式如何解決行業(yè)痛點101
4．1．4 【案例】貨運O2O平臺的典型代表105
4．2 平臺戰(zhàn)略：貨運O2O運作模式與實踐路徑107
4．2．1 貨運O2O模式的3種主要類型107
4．2．2 眾包配送O2O：共享物流的顛覆力量110
4．2．3 【案例】同城速運O2O模式典型代表113
第5章 眾包物流：共享經(jīng)濟(jì)時代的配送模式創(chuàng)新115
5．1 眾包+物流：整合社會資源，提升配送效率116
5．1．1 快遞版Uber：釋放共享經(jīng)濟(jì)能量116
5．1．2 眾包物流平臺需要考慮的3個問題119
5．1．3 【案例】美團(tuán)VS百度：布局眾包物流的邏輯121
5．2 外賣O2O配送模式：自建物流or眾包配送124
5．2．1 【案例】到家美食會：自建物流模式124
5．2．2 【案例】愛鮮蜂：眾包配送模式126
5．3 【案例】京東到家：O2O戰(zhàn)略背后的眾包模式127
5．3．1 京東到家背后的物流支撐體系127
5．3．2 啟示：如何運營眾包配送模式130
第6章 跨境物流：“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”時代的物流新戰(zhàn)略135
6．1 跨境電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀、運作模式及對策建議136
6．1．1 我國跨境電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀136
6．1．2 我國跨境電商物流的運作模式139
6．1．3 如何完善跨境電商物流的發(fā)展143
6．2 進(jìn)口跨境電商的物流選擇：直購進(jìn)口與網(wǎng)購保稅144
6．2．1 直購進(jìn)口與網(wǎng)購保稅運作模式144
6．2．2 進(jìn)口跨境物流的兩大模式對比147
6．3 出口跨境電商如何選擇適合企業(yè)的物流模式150
6．3．1 模式盤點：合理選擇物流渠道150
6．3．2 海外倉儲：跨境電商的突破口153
第7章 智慧物流：物流互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)大變革157
7．1 物流互聯(lián)網(wǎng)：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新一輪產(chǎn)業(yè)革命158
7．1．1 物流4．0：開啟物流互聯(lián)網(wǎng)時代158
7．1．2 物流互聯(lián)網(wǎng)時代的4個主要特征159
7．1．3 物流互聯(lián)網(wǎng)時代的智能技術(shù)裝備161
7．1．4 物流互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)新一輪商業(yè)浪潮164
7．2 從概念到落地：構(gòu)建新型的智慧物流生態(tài)圈168
7．2．1 智慧化：傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型新路徑168
7．2．2 智慧物流時代的供應(yīng)鏈管理170
7．2．3 從頂層設(shè)計看智慧物流落地173
第8章 產(chǎn)業(yè)園運營：物流園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式177
8．1 物流產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)與運營管理178
8．1．1 物流園區(qū)總體設(shè)計與功能定位178
8．1．2 物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)與開發(fā)模式183
8．1．3 物流園區(qū)運營管理與盈利模式185
8．1．4 我國政府對物流園區(qū)的扶持政策189
8．1．5 【案例】羅賓遜全球物流的輕資產(chǎn)運營模式191
8．2 深度揭示德國物流園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式195
8．2．1 德國物流園區(qū)的發(fā)展歷程195
8．2．2 德國物流園區(qū)的運營開發(fā)模式199
8．2．3 德國物流園區(qū)的主要發(fā)展特點202
8．2．4 德國物流園區(qū)對我國的借鑒與啟示204
8．2．5 【案例】不萊梅物流園區(qū)：物流園區(qū)的典范207
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