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房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工作指南
本書詳細(xì)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目后期管理等內(nèi)容。定位于實(shí)際操作,完全去理論化,同時(shí)附有大量的案例和范本。
解析經(jīng)典案例,汲取管理精華,提升五大能力,助力您成為項(xiàng)目經(jīng)理!
近年來(lái),中國(guó)樓市緊跟大勢(shì)步入新常態(tài),房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型步伐加快,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邁入品牌核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段。有機(jī)構(gòu)公布的“2015年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告”指出,2015年行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌中海地產(chǎn)、萬(wàn)科與保利地產(chǎn)的品牌價(jià)值分別達(dá)397.59億元、395.62億元和361.48億元。三家企業(yè)品牌總值首次超過(guò)千億,行業(yè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位持續(xù)彰顯。同時(shí),2015年全國(guó)品牌TOP10企業(yè)的品牌價(jià)值均值為116.61億元,同比增長(zhǎng)13.25%。國(guó)內(nèi)地產(chǎn)品牌大力整合資源,其品牌價(jià)值正持續(xù)上升。
房地產(chǎn)領(lǐng)先品牌企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),以客戶需求為導(dǎo)向,潛心專注房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域品牌打造,以特色品牌發(fā)展模式鍛造鮮明的專業(yè)品牌形象,品牌價(jià)值得到進(jìn)一步提升。在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)深入的背景下,品牌房地產(chǎn)企業(yè)依托自身較高的市場(chǎng)認(rèn)可度、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)保障等優(yōu)勢(shì),持續(xù)降低企業(yè)在融資、拿地等方面成本,以較低的投入獲得優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略發(fā)展資源,以有效的成本管控保障企業(yè)盈利水平,為持續(xù)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與品牌價(jià)值積累奠定基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)企業(yè)的不斷優(yōu)化、發(fā)展、壯大,自身的管理很重要,對(duì)于管理層的要求也越來(lái)越高。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上也是人才的競(jìng)爭(zhēng),好的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)好的發(fā)展。
如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。而高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大政方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理層,尤其是高層管理人員,必須強(qiáng)化自身素質(zhì),提升管理水平,才能在房地產(chǎn)迅速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工作指南》一書定位于實(shí)際操作,完全去理論化,內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用,同時(shí)附有大量的案例和范本,既可作為專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校房地產(chǎn)專業(yè)等的培訓(xùn)教材,也可以作為房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”,直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。
本書詳細(xì)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目后期管理等內(nèi)容,便于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理參照學(xué)習(xí)。
本書由吳日榮主編,在編寫過(guò)程中,還獲得了許多行業(yè)精英的幫助和支持,其中參與編寫和提供資料的有齊國(guó)顏、曹艷銘、匡仲發(fā)、匡五壽、黃治淮、寧仁梅、王禹、王玲、王春華、王高翔、李輝、李勛源、李景安、李家林、李永江、許麗潔、許華、馮飛、陳素娥、張立冬、唐曉航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、鄒雨桐、吳俊、段青民、況平、劉建偉、劉珍、匡仲瀟,最后全書由滕寶紅統(tǒng)稿、審核完成。
由于編者水平有限,不足之處在所難免,希望廣大讀者批評(píng)指正。
編者
吳日榮,高級(jí)物業(yè)管理師,高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師。曾在中原地產(chǎn)、石井地產(chǎn)、神舟長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)供職,現(xiàn)任任達(dá)集團(tuán)法律顧問(wèn),統(tǒng)管范圍涵蓋旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)園及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)租賃、物業(yè)管理等法律項(xiàng)目。對(duì)購(gòu)物中心、物流園區(qū)、旅游地產(chǎn)、專業(yè)市場(chǎng)、社區(qū)商業(yè)、寫字樓等項(xiàng)目有一定的認(rèn)識(shí)和研究,精通房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)、管理及經(jīng)營(yíng),在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋租賃、物業(yè)管理方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣博的理論知識(shí)。
第一章崗位認(rèn)知/1
所謂崗位認(rèn)知,是指對(duì)一個(gè)工作崗位的理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),只有全面、深刻地認(rèn)識(shí)并理解其崗位職責(zé)、工作技能要求、個(gè)人能力要求,才能在平時(shí)的工作中認(rèn)真履行其職責(zé),當(dāng)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。/2
第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)/2
一、就業(yè)前景分析/3
二、扮演角色認(rèn)知/3
相關(guān)鏈接:項(xiàng)目經(jīng)理——一個(gè)頭銜,多種角色/6
三、工作職責(zé)了解/7
相關(guān)鏈接:××房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟事(一)/7
相關(guān)鏈接:××房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟事(二)/8
第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)/9
一、房地產(chǎn)與土地的相關(guān)知識(shí)/9
二、住宅知識(shí)/12
相關(guān)鏈接:常見(jiàn)的房地產(chǎn)建筑類面積術(shù)語(yǔ)/17
三、商品房銷售知識(shí)/18
相關(guān)鏈接:《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價(jià)格與付款方式知識(shí)/23
第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求/24
一、知識(shí)要求/24
二、技能要求/24
三、素質(zhì)要求/26
相關(guān)鏈接:項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵原則/27
第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理/30
項(xiàng)目進(jìn)度管理是房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的管理模式。建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總體計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的進(jìn)程,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng),其中項(xiàng)目進(jìn)度管理是行之有效的保證施工項(xiàng)目按期、按質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的有效工具和保障。/31
第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理/31
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的/32
二、項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理體系/32
三、分級(jí)計(jì)劃的編制流程/35
相關(guān)鏈接:編制項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)/36
四、有效監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行/37
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目階段性成果管理辦法/39
第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理/43
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍/43
二、項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制/44
三、項(xiàng)目進(jìn)度的事中控制/46
四、項(xiàng)目進(jìn)度的事后控制/50
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目工期管理辦法/51
第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制/60
一、項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因/60
二、分析進(jìn)度偏差所產(chǎn)生影響的方法/61
三、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的糾正措施/62
四、避免進(jìn)度偏差產(chǎn)生的方法/62
第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理/64
眾所周知,質(zhì)量是產(chǎn)品的基準(zhǔn),也是企業(yè)贏得消費(fèi)者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用于中小房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,建成后的項(xiàng)目更關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。/65
第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述/65
一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)/66
二、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素/67
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象/69
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問(wèn)題/70
相關(guān)鏈接:中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題及其改進(jìn)策略/70
第二節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期質(zhì)量控制/75
一、對(duì)市場(chǎng)策劃的質(zhì)量管理/76
二、對(duì)投資策劃的質(zhì)量管理/76
三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作質(zhì)量管理措施/77
第三節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制/78
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的范圍/79
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的確定/79
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇/79
相關(guān)鏈接:開(kāi)發(fā)商如何選擇設(shè)計(jì)單位/80
四、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制/80
五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量控制/82
相關(guān)鏈接:優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制措施/82
第四節(jié)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制/83
一、施工階段質(zhì)量控制的重要性/83
二、施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)/84
三、施工階段的質(zhì)量控制措施/84
四、完善質(zhì)量保證措施/89
五、制定工程質(zhì)量管理制度/91
【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法/93
第四章項(xiàng)目安全管理/101
房地產(chǎn)行業(yè)工程量比較大,涉及的范圍也比較廣。正是由于范圍廣,危險(xiǎn)的程度高,不確定的不安全因素多,稍微疏忽大意就能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故,甚至造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理就顯得尤為重要。/102
第一節(jié)安全管理系統(tǒng)化/102
一、安全管理的基礎(chǔ)工作/103
【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重點(diǎn)工作/105
第二節(jié)安全管理制度化/106
一、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度/106
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)夏季施工安全措施/106
二、安全技術(shù)交底制度/106
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)交底管理制度/107
三、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度/109
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度/109
四、安全檢查制度/110
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全檢查制度/110
五、安全驗(yàn)收制度/111
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制度/111
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制/112
七、事故處理制度/114
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)事故處理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原則/117
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程安全文明施工管理辦法/117
第三節(jié)安全管理重點(diǎn)化/120
一、消除“人的不安全行為”/121
二、消除“物的不安全狀態(tài)”/123
第四節(jié)安全管理現(xiàn)場(chǎng)化/124
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性/124
二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題/125
三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施/126
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案/128
第五章項(xiàng)目成本管理/133
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的利潤(rùn)空間日趨縮小,因此,加強(qiáng)成本管理就顯得尤為重要,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為了房地產(chǎn)商重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。/134
第一節(jié)項(xiàng)目成本控制概述/134
一、項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成/135
二、項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)/137
三、項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)/137
四、項(xiàng)目成本控制的方法/138
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則/139
第二節(jié)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)/144
一、立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)/144
相關(guān)鏈接:項(xiàng)目前期策劃和確立階段的成本/145
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)/146
相關(guān)鏈接:設(shè)計(jì)階段的44個(gè)成本控制要點(diǎn)/149
三、項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)/156
相關(guān)鏈接:項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制/158
第三節(jié)項(xiàng)目成本控制措施/159
一、采取組織措施控制工程成本/159
二、采取技術(shù)措施控制工程成本/160
三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本/161
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工程成本/162
五、加強(qiáng)合同管理控制工程成本/164
相關(guān)鏈接:如何加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)/165
第六章項(xiàng)目后期管理/166
后期管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理水平的重要體現(xiàn),也是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑。后期管理在很大程度上已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域?qū)で蟪掷m(xù)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵元素。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后期管理工作非常必要。/167
第一節(jié)項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收/168
一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料/168
二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件/168
三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)/169
四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各階段的工作內(nèi)容/169
五、竣工驗(yàn)收檔案/171
六、竣工驗(yàn)收的步驟/171
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程交付驗(yàn)收辦法/173
第二節(jié)項(xiàng)目的防護(hù)與移交/182
一、項(xiàng)目的防護(hù)階段/182
二、項(xiàng)目的防護(hù)范圍/183
三、項(xiàng)目的防護(hù)管理/183
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目防護(hù)管理表格/183
四、項(xiàng)目的移交管理/184
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)移交管理流程規(guī)范/185
第三節(jié)項(xiàng)目的保修與回訪/188
一、項(xiàng)目的保修范圍/188
二、項(xiàng)目的保修期限/189
三、項(xiàng)目的保修程序/189
四、項(xiàng)目的保修管理/189
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目保修期階段工程管理程序/190
五、項(xiàng)目的回訪管理/192
第四節(jié)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與總結(jié)/192
一、項(xiàng)目投資后評(píng)估的內(nèi)容/192
二、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方案/192
三、后評(píng)估指標(biāo)體系建立/193
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