近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和實(shí)踐已成為我國政府推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。本書聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”，首先深刻剖析這種跨界融合的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)——移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療，如何促進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)療保健模式從以治病為中心向以為患者提供全方位健康醫(yī)護(hù)服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)專業(yè)醫(yī)護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力、效益和水平的提升等；接下來，重點(diǎn)從技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的角度，對提供上述服務(wù)模式的關(guān)鍵問題、系統(tǒng)框架、主要組成，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)討論；后指出產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的機(jī)遇和需要掃除的障礙。
《移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命》作者對該新興領(lǐng)域發(fā)展具有深刻洞察和國際化視野，多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在端到端系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)深度合作的解決方案方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；本書力圖完整地對移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療的意義、概念、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)、典型應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，進(jìn)行全面詮釋，分享獨(dú)到的思考與見解，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、健康醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)人士，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生均有極大幫助。
《移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命》得到中國科學(xué)院院士、英國皇家工程院外籍院士譚鐵牛，以及多名國內(nèi)外醫(yī)療專家和信息通信專家共同推薦的精品圖書，本書作者是千人計(jì)劃專家，具有對移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的深刻洞察和國際化視野，以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在端到端系統(tǒng)（包括可穿戴及便攜式設(shè)備、APP、云平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用等）設(shè)計(jì)研發(fā)并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)深度合作提供O2O服務(wù)等方面的豐富實(shí)踐。本書容納了作者數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和知識積累，寫作歷經(jīng)2年，并數(shù)易其稿，精益求精，以求對讀者有所裨益。
《移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命》從理論方法到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的全方位，力圖完整地從跨界融合新機(jī)遇、健康醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等維度，對移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療的概念、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)、典型應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，進(jìn)行全面的詮釋，思考和見解獨(dú)到，不僅能幫助產(chǎn)業(yè)人士全面重新認(rèn)識移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，更有眾多案例指導(dǎo)實(shí)踐。
許利群博士，中國移動(dòng)集團(tuán)公司研究院首席科學(xué)家，擁有30年IT、計(jì)算機(jī)與通信行業(yè)的前瞻技術(shù)研究和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。作為國家千人計(jì)劃第三批入選者，2010年5月從英國回國加盟中國移動(dòng)，在研究院組建并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多學(xué)科交叉的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)為中國移動(dòng)開拓移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療這一新興領(lǐng)域突出運(yùn)營商優(yōu)勢的自主研究和發(fā)展戰(zhàn)略、大規(guī)模云健康系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)和打造、應(yīng)用和交叉技術(shù)研究以及下一代新型業(yè)務(wù)創(chuàng)新和部署等。他多次應(yīng)邀在國內(nèi)外有影響力的行業(yè)論壇上發(fā)表主題演講，驅(qū)動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展并提高中國移動(dòng)的創(chuàng)新聲譽(yù)，同時(shí)他還擔(dān)任“移動(dòng)醫(yī)療”教育部-中國移動(dòng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會副主任，東南大學(xué)客座教授，中國科技大學(xué)兼職博導(dǎo)，等等。
第一篇 健康醫(yī)療迎來跨界融合新機(jī)遇
第1章 移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療：風(fēng)來了 2
1．1 國內(nèi)外健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 4
1．2 技術(shù)發(fā)展推動(dòng)健康醫(yī)療事業(yè)革命的到來 9
1．3 移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療迎來發(fā)展機(jī)遇 16
參考文獻(xiàn) 24
第2章 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務(wù)重定義 29
2．1 健康醫(yī)護(hù)模式的重定義——關(guān)注患者醫(yī)護(hù)路徑的每個(gè)環(huán)節(jié) 30
2．1．1 健康促進(jìn) 32
2．1．2 慢性疾病預(yù)防和管理 33
2．1．3 院前急救 35
2．1．4 診斷治療 35
2．1．5 院外康復(fù)/干預(yù) 36
2．2 專業(yè)醫(yī)療支持方式重定義——提高工作效率和提升專業(yè)能力 37
2．2．1 臨床患者管理 38
2．2．2 決策支持 38
2．2．3 知識和資源共享 39
2．2．4 專業(yè)能力培訓(xùn) 40
2．3 醫(yī)療服務(wù)提供形式重定義——改善服務(wù)質(zhì)量和管理效能 40
2．3．1 醫(yī)療服務(wù)線上線下對接 40
2．3．2 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù) 41
2．3．3 經(jīng)營管理和決策支持 42
2．3．4 疫情監(jiān)控和預(yù)測 43
參考文獻(xiàn) 45
第3章 移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療的定義內(nèi)涵和生態(tài)系統(tǒng) 47
3．1 定義和內(nèi)涵 47
3．2 生態(tài)系統(tǒng)中各利益相關(guān)方 50
3．2．1 政府政策制定與監(jiān)管部門 51
3．2．2 技術(shù)和解決方案提供方 52
3．2．3 服務(wù)提供方 54
3．2．4 醫(yī)護(hù)服務(wù)的付費(fèi)方 55
3．2．5 投資方 55
3．3 從國內(nèi)外行業(yè)組織的興起看生態(tài)系統(tǒng)的條塊分割 56
3．3．1 康體佳健康聯(lián)盟 56
3．3．2 美國醫(yī)療信息和管理系統(tǒng)學(xué)會 57
3．3．3 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)會 59
3．3．4 國內(nèi)相關(guān)行業(yè)組織 60
參考文獻(xiàn) 63
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)
第4章 健康醫(yī)療的可穿戴及便攜式設(shè)備：拓展個(gè)性化醫(yī)護(hù)空間 67
4．1 可穿戴設(shè)備市場概況及分類 68
4．1．1 市場概況 69
4．1．2 分類 71
4．2 互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化 74
4．2．1 康體佳健康聯(lián)盟設(shè)計(jì)指南 74
4．2．2 其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及主流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 77
4．3 可穿戴設(shè)備與典型應(yīng)用案例 79
4．3．1 健康促進(jìn)環(huán)節(jié) 80
4．3．2 慢性疾病管理環(huán)節(jié) 83
4．3．3 診斷治療環(huán)節(jié) 87
4．3．4 院外康復(fù)/干預(yù)環(huán)節(jié) 90
4．4 可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢 92
4．4．1 技術(shù)角度 92
4．4．2 服務(wù)角度 99
4．4．3 政策和付費(fèi)角度 99
參考文獻(xiàn) 101
第5章 移動(dòng)健康醫(yī)療APP：從新奇應(yīng)用到主流服務(wù)之路 107
5．1 移動(dòng)健康醫(yī)療APP市場概況及分類 108
5．1．1 移動(dòng)健康醫(yī)療APP國內(nèi)外市場概況 109
5．1．2 移動(dòng)健康醫(yī)療APP分類 111
5．2 移動(dòng)健康醫(yī)療APP設(shè)計(jì)原則 113
5．2．1 APP的交互設(shè)計(jì)原則 114
5．2．2 設(shè)計(jì)案例 117
5．3 應(yīng)用案例 120
5．3．1 貫穿患者臨床醫(yī)護(hù)路徑 120
5．3．2 幫助專業(yè)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率和專業(yè)能力 135
5．4 移動(dòng)健康醫(yī)療APP的發(fā)展趨勢 138
5．4．1 從醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐中挖掘?qū)I(yè)需求 138
5．4．2 與主流臨床流程及信息系統(tǒng)集成 140
5．4．3 開展臨床試驗(yàn)收集有效性證據(jù) 141
5．4．4 游戲化和社交化 143
參考文獻(xiàn) 146
第6章 健康醫(yī)療云平臺：培育安全開放的健康醫(yī)療服務(wù) 151
6．1 健康醫(yī)療云平臺需求分析 152
6．1．1 數(shù)據(jù)靈活接入和分發(fā) 153
6．1．2 海量數(shù)據(jù)的管理和利用 154
6．1．3 新型應(yīng)用的快速孵化 155
6．1．4 數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù) 156
6．2 健康醫(yī)療云平臺的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 157
6．2．1 DADS引擎 157
6．2．2 開放電子健康檔案/電子病歷系統(tǒng) 160
6．2．3 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 165
6．2．4 移動(dòng)健康系統(tǒng)安全體系 167
6．2．5 運(yùn)維管理系統(tǒng) 172
6．3 核心能力和關(guān)鍵技術(shù) 172
6．3．1 關(guān)鍵性能分析 173
6．3．2 平臺云化解決方案 177
6．3．3 數(shù)據(jù)安全與用戶隱私解決方案 180
6．4 移動(dòng)健康創(chuàng)新平臺的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 182
6．4．1 數(shù)據(jù)接入的標(biāo)準(zhǔn)化框架 183
6．4．2 數(shù)據(jù)遷移處理 186
6．4．3 海量數(shù)據(jù)存儲 188
6．4．4 業(yè)務(wù)整合 189
6．4．5 智能分析能力 190
6．5 健康醫(yī)療云平臺的發(fā)展趨勢 193
6．5．1 分布式存儲和大數(shù)據(jù)處理的融合 193
6．5．2 流式計(jì)算 194
6．5．3 緩存技術(shù) 196
6．5．4 異步通信 196
參考文獻(xiàn) 198
第7章 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)：拓展和優(yōu)化健康醫(yī)護(hù)全路徑服務(wù) 201
7．1 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)類型及其價(jià)值 203
7．1．1 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的類型 203
7．1．2 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值 206
7．2 面向健康醫(yī)療服務(wù)的大數(shù)據(jù)處理平臺架構(gòu) 208
7．2．1 多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)抽取和整合 209
7．2．2 海量數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲 210
7．2．3 分布式并行數(shù)據(jù)處理 210
7．2．4 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和挖掘 211
7．3 健康醫(yī)護(hù)路徑上大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析及案例 214
7．3．1 健康促進(jìn)：量化自我，洞察自身，改善行為 215
7．3．2 慢性疾病管理：預(yù)防疾病，風(fēng)險(xiǎn)評估 216
7．3．3 診斷治療：智能臨床決策支持和信息挖掘 218
7．3．4 院外康復(fù)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，改善患者生活質(zhì)量 220
7．3．5 全方位人口健康分析 221
7．4 眼科大數(shù)據(jù)與眼科保健體系 222
7．4．1 眼科大數(shù)據(jù)的價(jià)值 222
7．4．2 眼科大數(shù)據(jù)與防盲治盲 223
7．4．3 眼科疾病與全身性疾病的關(guān)聯(lián)分析 225
7．4．4 眼科大數(shù)據(jù)平臺簡述 227
7．5 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)未來發(fā)展趨勢 228
7．5．1 在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)外的數(shù)據(jù)服務(wù) 229
7．5．2 挖掘和優(yōu)化臨床流程 229
7．5．3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全和患者隱私保護(hù) 230
7．5．4 技術(shù)進(jìn)步拓展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的范圍 231
7．5．5 人工智能、深度學(xué)習(xí)提供技術(shù)支撐 233
參考文獻(xiàn) 236
第8章 互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療應(yīng)用實(shí)踐案例 243
8．1 “我尚”運(yùn)動(dòng)——個(gè)性化和社交化運(yùn)動(dòng)管理系統(tǒng) 245
8．1．1 背景需求 245
8．1．2 應(yīng)用場景 246
8．1．3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 248
8．2 “我尚”心呵護(hù)——心功能遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)與服務(wù) 264
8．2．1 背景需求 264
8．2．2 應(yīng)用場景 265
8．2．3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 267
8．3 “我尚”睡眠——睡眠健康遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 274
8．3．1 背景需求 275
8．3．2 應(yīng)用場景 275
8．3．3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 277
8．4 “我尚”心電——心電自動(dòng)分析和篩查系統(tǒng) 293
8．4．1 背景需求 293
8．4．2 應(yīng)用場景 294
8．4．3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 295
參考文獻(xiàn) 303
第三篇 推動(dòng)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第9章 產(chǎn)業(yè)各方的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式 306
9．1 國內(nèi)外主流通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商 307
9．1．1 AT T 308
9．1．2 Verizon Wireless 309
9．1．3 中國移動(dòng)集團(tuán)公司 311
9．1．4 其他運(yùn)營商 312
9．2 互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭 313
9．2．1 蘋果公司 314
9．2．2 谷歌 317
9．2．3 百度、阿里、騰訊（BAT） 319
9．3 垂直領(lǐng)域IT/互聯(lián)網(wǎng)公司 329
9．3．1 Epic 329
9．3．2 WebMD 331
9．3．3 春雨醫(yī)生 331
9．3．4 丁香園 333
9．3．5 大姨嗎 333
9．4 醫(yī)療器械硬件廠商 335
9．4．1 九安醫(yī)療 335
9．4．2 其他廠商 337
9．5 醫(yī)療服務(wù)提供機(jī)構(gòu) 338
9．5．1 梅奧診所（Mayo Clinic） 338
9．5．2 北京大學(xué)人民醫(yī)院 340
9．5．3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)（慈銘） 341
9．6 大型制藥公司 342
9．6．1 賽諾菲（Sanofi） 342
9．6．2 默克（Merck） 344
9．6．3 諾華（Novartis） 346
9．7 藥品零售連鎖企業(yè) 347
9．7．1 西維斯 347
9．7．2 沃爾格林 349
9．8 保險(xiǎn)公司 350
9．8．1 聯(lián)合健康保險(xiǎn) 350
9．8．2 安泰（Aetna）保險(xiǎn) 352
9．8．3 平安保險(xiǎn) 353
參考文獻(xiàn) 355
第10章 移動(dòng)健康醫(yī)療服務(wù)獲得用戶青睞的關(guān)鍵因素 363
10．1 與主流健康醫(yī)護(hù)流程的融合 364
10．2 移動(dòng)健康醫(yī)療應(yīng)用的效果和有效性的深入研究 365
10．3 用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng) 368
10．4 數(shù)據(jù)安全與用戶隱私的保護(hù) 370
參考文獻(xiàn) 372
第11章 為移動(dòng)健康醫(yī)療的廣泛采納掃清障礙 375
11．1 加快監(jiān)管政策的建立和實(shí)施 375
11．2 建立健全健康醫(yī)療信息技術(shù)和醫(yī)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 381
11．3 明確規(guī)定付費(fèi)機(jī)制和付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 382
11．4 探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式與運(yùn)營方式 384
11．5 發(fā)展前景展望 385
參考文獻(xiàn) 387
書單推薦
