本書(shū)內(nèi)容主要包括專(zhuān)利基本知識(shí)、企業(yè)重視專(zhuān)利工作的重要性、企業(yè)如何挖掘和孕育專(zhuān)利技術(shù)、企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的路徑選擇、企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的策略、企業(yè)如何甄選專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)以及如何與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)合作等部分,并結(jié)合作者積累的實(shí)務(wù)案例進(jìn)行闡述。
2014年9月,李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇上首次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的遠(yuǎn)大構(gòu)想。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”理念的深入人心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在一個(gè)創(chuàng)新型的社會(huì)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形資產(chǎn),將會(huì)愈加得到人們的重視和保護(hù)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等,其中專(zhuān)利權(quán)是整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中的重要組成部分,是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn),更是企業(yè)贏得市場(chǎng)的有力武器和有效途徑。專(zhuān)利權(quán)能夠防止科研成果的流失,促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)通過(guò)靈活地運(yùn)用專(zhuān)利制度,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
目前我國(guó)專(zhuān)利法采用先申請(qǐng)?jiān)瓌t,因此企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品要獲得法律保護(hù),前提在于及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利,獲得專(zhuān)利權(quán)。如“正泰訴施耐德侵權(quán)案”“華為訴三星侵權(quán)案”等,這些案例中勝訴企業(yè)成功的前提在于及時(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利,并按照企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略預(yù)先進(jìn)行了合理的布局。勝訴企業(yè)通過(guò)法律途徑不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益,還大幅度提升了企業(yè)影響力并樹(shù)立了企業(yè)形象。由此可見(jiàn),企業(yè)對(duì)自己的創(chuàng)新成果及時(shí)提出專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行布局是企業(yè)專(zhuān)利工作的首要任務(wù)。
浙江是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)活力突出的省份,遍布著各類(lèi)大大小小的企業(yè)。近年來(lái),企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利申請(qǐng)的需求越來(lái)越多,要求越來(lái)越高,尋求合作之路越來(lái)越深遠(yuǎn),其業(yè)務(wù)范圍小至企業(yè)專(zhuān)利的挖掘,大至企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略與布局。因此,如何滿足各類(lèi)企業(yè),尤其是中小企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢與合作的需求,成為許多專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)一直在思考的問(wèn)題。作為一名專(zhuān)利代理人,在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到來(lái)自企業(yè)的各種咨詢和求助,涉及的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)方面。通常專(zhuān)利代理人會(huì)給出合理的解答,但是難免會(huì)遇到一些尚無(wú)定論的問(wèn)題,進(jìn)而引發(fā)討論甚至爭(zhēng)議。且不論結(jié)果如何,這類(lèi)討論往往能夠使參與人員受益匪淺。
2014年6月19日,浙江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局洪積慶局長(zhǎng)一行來(lái)到杭州杭誠(chéng)專(zhuān)利事務(wù)所有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭誠(chéng)所”)考察和調(diào)研,他希望杭誠(chéng)所能總結(jié)多年來(lái)服務(wù)于浙江中小企業(yè)做好專(zhuān)利工作的經(jīng)驗(yàn),更好地滿足廣大中小企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)方面的需求。為此本著服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)做好專(zhuān)利工作的初衷,我們開(kāi)始醞釀本書(shū),目的在于幫助企業(yè)的專(zhuān)利工程師建立企業(yè)專(zhuān)利管理制度,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的專(zhuān)利戰(zhàn)略,探索企業(yè)和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)之間高效合作的新途徑。2015年初,杭誠(chéng)所組織了一批骨干員工,匯集了在代理7000余家企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種思考與問(wèn)題,整合了長(zhǎng)期以來(lái)從業(yè)過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)及案例,并在與一些典型企業(yè)進(jìn)行充分座談和交流的基礎(chǔ)上,編著了本書(shū)。2015年7月,浙江省科技廳周?chē)?guó)輝廳長(zhǎng)一行親臨杭誠(chéng)所調(diào)研和指導(dǎo)工作時(shí),對(duì)杭誠(chéng)所的工作給予了充分的肯定。周廳長(zhǎng)看了本書(shū)的初稿,欣然作序。
本書(shū)旨在幫助企業(yè)專(zhuān)利管理人員或技術(shù)人員對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的概念、科研項(xiàng)目與專(zhuān)利的關(guān)系、發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)的挖掘、交底材料的準(zhǔn)備、專(zhuān)利文件的審閱和流程管理以及自己撰寫(xiě)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)上易產(chǎn)生的誤區(qū)等諸多方面進(jìn)行深入的了解。同時(shí),本書(shū)針對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、申請(qǐng)策略的合理規(guī)劃與布局以及與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的深度合作等企業(yè)較為關(guān)注的課題,也進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書(shū)還收集并闡述了各種專(zhuān)利策略與企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的一些實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例。
本書(shū)以我國(guó)《專(zhuān)利法》《專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》《專(zhuān)利審查指南2010》等法律、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù),還借鑒了相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的優(yōu)秀研究成果,選用并分享了杭誠(chéng)所在參與企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)、管理、保護(hù)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中所經(jīng)歷的實(shí)際案例,內(nèi)容較翔實(shí),實(shí)用性強(qiáng),既可作為企業(yè)專(zhuān)利工程師或?qū)@頇C(jī)構(gòu)從業(yè)者的指導(dǎo)用書(shū),也可作為專(zhuān)利相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、專(zhuān)利愛(ài)好者的參考讀物。
感謝編委會(huì)的孟建土、戴建民、盧金元、鄭漢康、鄭汝珍、莫金梁、閻忠華、張華、劉正君、陳勇、趙越劍、黃娟等同事積極工作和努力配合,還要感謝方琦、傅向斌、鄭陽(yáng)政、曾長(zhǎng)康、侯蘭玉、王國(guó)書(shū)參與了稿件的編撰整理工作。此外,杭誠(chéng)所信息組也為本書(shū)提供了大量翔實(shí)的數(shù)據(jù),使本書(shū)其理存據(jù)、其論有實(shí)。杭誠(chéng)所的多家合作企業(yè)為本書(shū)提供了典型案例,在此一并表示衷心的感謝。
由于時(shí)間倉(cāng)促,書(shū)中難免會(huì)有不妥或錯(cuò)誤之處,敬請(qǐng)讀者及同行批評(píng)指正。
尉偉敏
2015年10月8日
第一章 認(rèn)識(shí)專(zhuān)利
第一節(jié) 什么是專(zhuān)利和專(zhuān)利制度
第二節(jié) 專(zhuān)利權(quán)的主體
第三節(jié) 專(zhuān)利權(quán)的客體
第四節(jié) 授予專(zhuān)利權(quán)的實(shí)質(zhì)條件
第五節(jié) 各類(lèi)型專(zhuān)利的申請(qǐng)流程及各流程階段的費(fèi)用組成
第六節(jié) 專(zhuān)利權(quán)有效期限及各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的界定
第七節(jié) 專(zhuān)利權(quán)的終止和無(wú)效
第二章 重視專(zhuān)利
第一節(jié) 申請(qǐng)專(zhuān)利的好處
第二節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工作的發(fā)展現(xiàn)狀和歷程
第三節(jié) 政府鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的相關(guān)政策
第四節(jié) 建立企業(yè)專(zhuān)利領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織管理落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制
第三章 營(yíng)造工作環(huán)境孕育企業(yè)專(zhuān)利
第一節(jié)企業(yè)專(zhuān)利管理的環(huán)境
第二節(jié) 強(qiáng)化專(zhuān)利意識(shí)和創(chuàng)新思維
第三節(jié) 自主創(chuàng)新孕育專(zhuān)利
第四節(jié) 企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的基本流程
第五節(jié) 專(zhuān)利流
第六節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利文獻(xiàn)的檢索和利用
第七節(jié) 發(fā)明創(chuàng)新的方法——萃智(TRIZ)
第四章 企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的途徑及選擇
第一節(jié) 申請(qǐng)專(zhuān)利前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 企業(yè)自己撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)文件并提出申請(qǐng)
第三節(jié) 尋找合適專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)代理專(zhuān)利申請(qǐng)
第五章 企業(yè)專(zhuān)利工程師的工作職責(zé)
第一節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師在企業(yè)中扮演的角色
第二節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師的主要職責(zé)
第三節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師工作的切入點(diǎn)
第四節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師工作計(jì)劃的制訂
第五節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師工作的開(kāi)展
第六節(jié) 專(zhuān)利申請(qǐng)文件的審定
第七節(jié) 從申請(qǐng)文件中獲取進(jìn)一步信息
第八節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利工程師工作中的常見(jiàn)誤區(qū)
第九節(jié) 審查意見(jiàn)的答復(fù)
第十節(jié) 其他專(zhuān)利工作
第十一節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利各種期限的監(jiān)控
第六章 與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)深度合作
第一節(jié) 充分發(fā)揮專(zhuān)利代理人“第二發(fā)明人”的作用
第二節(jié) 邀請(qǐng)專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)參與企業(yè)產(chǎn)品決策
第三節(jié) 專(zhuān)利與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型結(jié)合的模式
第四節(jié) 如何與具有良好口碑的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作
第五節(jié) 企業(yè)涉外專(zhuān)利的保護(hù)
第六節(jié) 如何規(guī)避在先專(zhuān)利
第七節(jié) 基于萃智(TRIZ)的深度合作
第八節(jié) 雙方合作共同應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛
第九節(jié) 與有專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)能力的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)合作
第七章 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)策略
第一節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)前的決策
第二節(jié) 企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)通常需要考慮的幾個(gè)方面
第三節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)策略的制定
第四節(jié) 中小企業(yè)的專(zhuān)利對(duì)策
第五節(jié) 中小企業(yè)常見(jiàn)的專(zhuān)利問(wèn)題
第六節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的策略與布局
第八章 企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第四節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定
第五節(jié) 實(shí)施企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
第六節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略及其策略運(yùn)用
第七節(jié) 中小型企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施案例
第八節(jié) 大企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略經(jīng)典案例
參考文獻(xiàn)
附件 與專(zhuān)利有關(guān)的期限