對于我們的企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者來說，應該如何設計企業(yè)的股權結構、管理規(guī)范、企業(yè)制度，而避免出現(xiàn)大股東與管理團隊的沖突，國美之爭里面其實有許多東西都值得借鑒和思考，其中最大的警示意義也許就在于企業(yè)制度和企業(yè)文化無法融合的尷尬，企業(yè)制度的缺陷也會造成企業(yè)文化的糾結和困惑，甚至引發(fā)一系列影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和對立，從這一意義上說，健全的完美的制度才是創(chuàng)造企業(yè)文化健康發(fā)展的有益平臺。
    另外，即使制定動機、方式和方法相同且制度完全相同，因企業(yè)執(zhí)行制度的方式和方法不同，其企業(yè)的真實文化也會不同。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時，自上而下強制推行，這些制度往往能迅速實施，很快就在企業(yè)整體和員工個人的行為中體現(xiàn)出來，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會長久；相反，有的企業(yè)在執(zhí)行制度時，過分強調(diào)讓員工理解與認同，頻繁的溝通與反饋往往會促使企業(yè)在短時間內(nèi)不斷調(diào)整制度，延緩制度執(zhí)行的進程，甚至會因觀念沖突，難以達成一致，而使制度無法執(zhí)行。前者從一定程度上體現(xiàn)了獨裁文化，而后者體現(xiàn)的是民主文化。在制度執(zhí)行中，由于獨裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。先獨裁后民主和先民主后獨裁就是兩種不同的做事方式和風格，重獨裁輕民主和重民主輕獨裁又是兩種不同的價值理念。
    所以，我們在企業(yè)文化建設中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應同時強調(diào)制度化和制度執(zhí)行的過程，從而確保制度的科學性、可行性和有效性。
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