本書是一本廣受國內(nèi)外讀者歡迎的國際商務(wù)教材。全書詳細(xì)介紹了當(dāng)代國際商務(wù)的各個(gè)方面，特別關(guān)注國際商務(wù)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及企業(yè)各種職能的國際商業(yè)含義，既具有綜合性又具有時(shí)效性。作者將許多主要的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易理論融入案例之中，用來解釋發(fā)生在我們周圍的具體事例，使理論的意義更加明確，使讀者能夠深刻地領(lǐng)會(huì)國際商務(wù)理論的深層含義。
本書是國際商務(wù)研究的可靠選擇時(shí)效性強(qiáng)、適用廣泛、密切聯(lián)系、高度整合《當(dāng)代全球商務(wù)》旨在成為大學(xué)本科或MBA階段最好的國際商務(wù)入門教材。作為市場上同類教材中的佼佼者，本書的寫作目的是為國際商務(wù)教學(xué)設(shè)置全新的標(biāo)準(zhǔn)。我們試圖賦予本書以下特點(diǎn)：
·綜合性與時(shí)新性。
·不局限于對知識(shí)體系進(jìn)行不加批判的闡述和膚淺的解釋。
·注重對國際商務(wù)概念的豐富應(yīng)用。
·各章節(jié)間的主題緊密聯(lián)系。
·運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向型的技術(shù)將資源高度整合。
在已有的8個(gè)版本中，查爾斯 W.L.希爾博士一直致力于在以上這些方面都做到位。G.托馬斯M.霍特博士作為第9版的合著者，遵循著相同的方法，但這并非易事。這10年間世界的變化很大，不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、政治和商務(wù)領(lǐng)域，而且表現(xiàn)在理論和實(shí)踐研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。我們常常重寫一些章節(jié)，刪除過時(shí)的案例，增加新的案例，整理新的理論并進(jìn)行論證，刪去與當(dāng)代活躍的國際商務(wù)關(guān)系不太大、過時(shí)的理論，我們在本版中繼續(xù)堅(jiān)持這一原則。本書較之前版本有相當(dāng)大的改變，且將來無疑會(huì)有更大的變化。在更新內(nèi)容時(shí)，我們不僅以自己的閱讀、教學(xué)、研究為準(zhǔn)，還參考來自世界各地的教授、學(xué)生、評論家的大量資料，以及麥格勞·希爾的編輯人員對本書的反饋。在這里，我們由衷地感謝所有人！綜合性與時(shí)效性一本國際商務(wù)教材的綜合性體現(xiàn)在：·能解釋世界各國之間的差異并解釋差異形成的原因。·對國際貿(mào)易與投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)進(jìn)行全面回顧�！そ忉屓蜇泿朋w系的功能和形式�！ぱ芯繃H商務(wù)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)�！ぴu價(jià)國際商務(wù)企業(yè)各項(xiàng)職能的特殊作用。本書一直致力于在以上這些方面都做到位。絕大部分同類書對于國際商務(wù)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，以及公司各種職的國際商務(wù)含義都缺乏關(guān)注。忽視這一點(diǎn)是一個(gè)嚴(yán)重的失誤，因?yàn)閷W(xué)習(xí)國際商務(wù)課程的學(xué)生不久之后可能成為跨國公司經(jīng)理，他們應(yīng)該理解組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及職能的國際商務(wù)含義。本書密切關(guān)注這些問題。
綜合性及關(guān)聯(lián)性還要求涵蓋國際商務(wù)的主要理論。我們一直致力于把最新的學(xué)術(shù)成果滲透到本書中，從第1版到第8版，我們逐一新增的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
·新貿(mào)易理論和戰(zhàn)略貿(mào)易政策。
·諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿馬蒂亞·森在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的成果。
·赫爾南多·德·索托在財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系方面的成果�！と姞枴ず嗤㈩D的有影響力的“文明的沖突”論題。
·由保羅·羅默和吉恩·格羅斯曼提出的新增長理論。
·最近由杰弗里·薩奇和其他人進(jìn)行的國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間關(guān)系的實(shí)證研究。
·邁克爾·波特的國家競爭優(yōu)勢的理論。
·羅伯特·雷奇在國家競爭優(yōu)勢方面的成果。
·諾貝爾獎(jiǎng)獲得者道格拉斯·諾斯等人在國家制度結(jié)構(gòu)和財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的成果。
·從羅納德·科斯和奧利弗·威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)發(fā)展出來的對外直接投資的市場不完善方法。
·巴特利特和戈沙爾在跨國公司方面的研究。
·C.K.普拉哈拉德和加里·哈默爾在核心競爭力、全球競爭和全球戰(zhàn)略聯(lián)盟方面的著作。
·從資源觀的企業(yè)理論得到有關(guān)國際商務(wù)戰(zhàn)略的見解。
·保羅t薩繆爾森對自由貿(mào)易理論的批判。
除了包括最前沿的理論、反映性質(zhì)快速變化的國際商務(wù)環(huán)境之外，我們盡最大努力，盡可能保證本書在出版時(shí)的時(shí)效性。自本書第1版出版以來，許多重大的事件在改變著國際商務(wù)。到2014年，每天有超過3.5萬億美元的資金在各國間流動(dòng)。這種規(guī)模的流動(dòng)使人們更加關(guān)注全球資本市場短期的投機(jī)轉(zhuǎn)移會(huì)不會(huì)使世界經(jīng)濟(jì)趨于不穩(wěn)定狀態(tài)。萬維網(wǎng)從無到有，成為崛起的全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)骨架，世界繼續(xù)變得更加全球化。一些亞太國家，包括令人矚目的中國持續(xù)其快速的經(jīng)濟(jì)增長。新的跨國公司不斷地在發(fā)展中國家及世界發(fā)達(dá)的工業(yè)大國中出現(xiàn)。世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷增長影響著眾多大大小小的公司。
而在2001年9月11日美國遭受恐怖襲擊之后，全球恐怖主義以及地緣政治方面的危險(xiǎn)開始加劇，對全球經(jīng)濟(jì)一體化及其活動(dòng)構(gòu)成威脅。第9版中新的改變《當(dāng)代全球商務(wù)》第9版中最明顯的改變是G.托馬斯M.霍特參與編著�；籼亟淌谧鳛槭袌鰻I銷和國際商務(wù)專業(yè)的教授，是密歇根州立大學(xué)艾利布羅德商學(xué)院國際商務(wù)中心的主任，他還擔(dān)任了Johnw_Byington研究室的講席教授。他是國際商務(wù)、營銷管理、全球戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域非常著名的學(xué)者，也是知名的全球供應(yīng)鏈管理專家。此外，他在國際商務(wù)學(xué)會(huì)中地位顯著，目前是國際商務(wù)學(xué)會(huì)的執(zhí)行董事和基金會(huì)主席。
我本人非常高興托馬斯能夠參與本書的編著。托馬斯曾長期使用本書，對于之前的諸多版本，貢獻(xiàn)了章末釋義材料。我相信，他的才華彌補(bǔ)了我的不足。他的精力、熱情和知識(shí)儲(chǔ)備也使得這本書能夠精益求精。托馬斯對于這個(gè)版本所有章節(jié)都做出新的重要貢獻(xiàn)，尤其體現(xiàn)在第4、5章關(guān)于文化和倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)性的理論方面，以及第15、16章關(guān)于全球化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理、市場營銷和研發(fā)的理論方面。
目 錄 Contents
譯者序
作者簡介
前言
第一部分 介紹和概述
第1章 全球化 2
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
1.1 什么是全球化 4
1.2 全球機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 7
1.3 全球化的推動(dòng)力 8
1.4 全球經(jīng)濟(jì)中不斷變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 11
1.5 全球化的爭議 17
1.6 全球市場中的管理 23
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第二部分 國家間的差異
第2章 政治、經(jīng)濟(jì)、法律體制的國別差異 28
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
2.1 政治體制 29
2.2 經(jīng)濟(jì)體制 33
2.3 法律體制 34
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第3章 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國別差異 43
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異 44
3.2 政治經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步 46
3.3 轉(zhuǎn)型中的國家 48
3.4 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的性質(zhì) 51
3.5 政治經(jīng)濟(jì)變革的啟示 53
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第4章 文化差異 59
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
4.1 文化是什么 61
4.2 社會(huì)結(jié)構(gòu) 64
4.3 宗教與倫理體系 68
4.4 語言 73
4.5 教育 74
4.6 文化與商業(yè) 75
4.7 文化的變化 78
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第5章 倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展 84
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
5.1 國際商務(wù)中的倫理問題 86
5.2 倫理困境 90
5.3 不合乎倫理行為的根源 90
5.4 倫理的哲學(xué)理論 92
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第三部分 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
第6章 國際貿(mào)易理論 108
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
6.1 貿(mào)易理論概述 109
6.2 重商主義 110
6.3 絕對優(yōu)勢理論 112
6.4 比較優(yōu)勢理論 113
6.5 赫克歇爾-俄林理論 119
6.6 產(chǎn)品生命周期理論 120
6.7 新貿(mào)易理論 122
6.8 國家競爭優(yōu)勢：波特的鉆石模型 124
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
附錄A 國際貿(mào)易和國際收支 130
國際收支賬戶 131
經(jīng)常賬戶赤字要緊嗎 132
第7章 政府政策與國際貿(mào)易 133
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
7.1 貿(mào)易政策工具 134
7.2 支持政府干預(yù)的論點(diǎn) 139
7.3 支持自由貿(mào)易的修正論點(diǎn) 143
7.4 世界貿(mào)易體系的發(fā)展 143
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第8章 外國直接投資 153
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
8.1 世界經(jīng)濟(jì)中的外國直接投資 154
8.2 對外直接投資理論 158
8.3 政治意識(shí)形態(tài)與外國直接投資 162
8.4 外國直接投資的收益和成本 164
8.5 政府的政策工具與外國直接投資 169
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第9章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 174
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
9.1 經(jīng)濟(jì)一體化的層次 176
9.2 支持區(qū)域一體化的理由 177
9.3 反對區(qū)域一體化的理由 178
9.4 歐洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 179
9.5 美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 187
9.6 其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 191
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第四部分 全球貨幣體系
第10章 外匯市場 198
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
10.1 外匯市場的功能 200
10.2 外匯市場的性質(zhì) 203
10.3 匯率決定的經(jīng)濟(jì)理論 204
10.4 匯率預(yù)測 210
10.5 貨幣可兌換性 211
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第11章 國際貨幣體系 217
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
11.1 金本位制 219
11.2 布雷頓森林體系 220
11.3 固定匯率制度的瓦解 222
11.4 浮動(dòng)匯率制度 223
11.5 固定匯率制與浮動(dòng)匯率制 226
11.6 實(shí)踐中的匯率體系 228
11.7 國際貨幣基金組織對危機(jī)的管理 229
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第五部分 國際商務(wù)戰(zhàn)略與進(jìn)入戰(zhàn)略
第12章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 240
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
12.1 戰(zhàn)略與企業(yè) 241
12.2 全球擴(kuò)張、盈利能力與利潤增長 246
12.3 降低成本的壓力和當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力 251
12.4 戰(zhàn)略選擇 254
12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟 259
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第13章 進(jìn)入戰(zhàn)略 265
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
13.1 基本進(jìn)入決策 266
13.2 進(jìn)入模式 271
13.3 選擇一種進(jìn)入模式 276
13.4 綠地新建企業(yè)或并購 277
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第六部分 國際商務(wù)職能
第14章 出口、進(jìn)口與對等貿(mào)易 284
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
14.1 出口的前景和困難 285
14.2 提高出口業(yè)績 287
14.3 進(jìn)出口融資 291
14.4 出口支持 294
14.5 對等貿(mào)易 295
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第15章 全球生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理 300
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
15.1 戰(zhàn)略、生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈管理 302
15.2 在哪里生產(chǎn) 304
15.3 自制或外購決策 311
15.4 全球供應(yīng)鏈職能 313
15.5 全球供應(yīng)鏈管理 315
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第16章 全球市場營銷和研發(fā) 321
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
16.1 市場和品牌的全球化 323
16.2 市場細(xì)分 324
16.3 產(chǎn)品屬性 326
16.4 分銷策略 328
16.5 溝通策略 330
16.6 定價(jià)策略 335
16.7 配置營銷組合 338
16.8 國際市場調(diào)研 340
16.9 新產(chǎn)品研發(fā) 342
本章小結(jié)/思考與討論題/章末案例
第17章 全球人力資源管理 349
學(xué)習(xí)目標(biāo)/開篇案例
17.1 國際人力資源
《當(dāng)代全球商務(wù)（原書第9版）》：
5.1國際商務(wù)中的倫理問題
國際商務(wù)中許多倫理問題的根源是國與國之間在政治制度、法律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化方面存在巨大的差異。在某國被視為正常的行為在另一個(gè)國家可能被認(rèn)為是不合乎倫理的。由于他們所供職的機(jī)構(gòu)跨越了不同的國界和文化，跨國公司的經(jīng)理們對這些差異需要保持特別的敏感。在國際商務(wù)背景下，常見的倫理問題包括雇用慣例、人權(quán)、環(huán)境法規(guī)、腐敗以及跨國公司的道德義務(wù)等。5.1.1雇用慣例
當(dāng)東道國的工作條件明顯低于跨國公司母國的條件時(shí)，應(yīng)該執(zhí)行哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？是按母國的標(biāo)準(zhǔn)，還是東道國的標(biāo)準(zhǔn)，或者介于這兩者之間？幾乎無人會(huì)提出在不同國家采取統(tǒng)一的薪酬和工作條件的要求，但多大的差異是可以接受的呢？例如，一天工作12小時(shí)，薪酬極其低下；沒有保護(hù)措施使工人免受有毒化學(xué)物質(zhì)侵害，這類情況在一些欠發(fā)達(dá)國家非常普遍，那么，這是否意味著一個(gè)跨國公司就可以容忍它在那些國家的子公司也是這樣的工作環(huán)境？或者通過使用當(dāng)?shù)胤职虂砜v容這種情況？
20世紀(jì)90年代，耐克公司曾成為抗議風(fēng)暴的焦點(diǎn)，當(dāng)時(shí)媒體曝光了耐克公司許多分包商極其惡劣的作業(yè)環(huán)境。其中最令人震撼的是1996年在《48小時(shí)》節(jié)目中播出的新聞。該節(jié)目生動(dòng)地描繪了一位年輕婦女在越南一個(gè)分包商那里的工作情景，該女工的工作要接觸有毒物質(zhì)，一周工作六天，工作條件十分惡劣：而每小時(shí)的所得僅為20美分。該節(jié)目還透露，在越南一天最低的生活費(fèi)至少要3美元，所以在這個(gè)分包商那里如果不超時(shí)加班根本無法賺到基本生活費(fèi)。耐克公司及其分包商并沒有違反任何法律，但是這篇報(bào)道以及其他相關(guān)報(bào)道提出了一個(gè)問題：使用血汗工廠來制造本質(zhì)上只是時(shí)尚配飾的產(chǎn)品，是符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的嗎？它可能是合法的，但是用西方的標(biāo)準(zhǔn)來看，這些分包商明顯是在剝削勞動(dòng)力，使用他們是否合乎倫理標(biāo)準(zhǔn)？耐克公司的批評者認(rèn)為這是不合乎倫理的，而耐克公司也發(fā)現(xiàn)自己成為一大波游行示威和消費(fèi)者聯(lián)合抵制的對象。這些圍繞耐克公司使用分包商的報(bào)道迫使公司重新審視其相關(guān)政策。耐克公司最后認(rèn)識(shí)到，盡管它沒有違法，但它的分包政策被認(rèn)為是不合乎倫理標(biāo)準(zhǔn)的。因此，耐克公司的管理層制定了分包商行為準(zhǔn)則，并聘用獨(dú)立的審計(jì)師每年對公司所有的分包商實(shí)施年度檢查。。
正如耐克公司的例子所揭示的一樣，我們可以做出一個(gè)有力的論斷：跨國公司絕不能對其國外運(yùn)營機(jī)構(gòu)或分包商惡劣的工作環(huán)境視而不見或聽之任之。但是我們?nèi)匀徊磺宄烤箲?yīng)該按什么標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施：本章后面部分將對這個(gè)問題做進(jìn)一步的討論。目前，防止這種不合乎倫理的虐待行為的一個(gè)好方法是：建立保障員工基本權(quán)利和尊嚴(yán)的最低可接受標(biāo)準(zhǔn)；定期審查海外分支機(jī)構(gòu)和分包商以確保它們滿足這些標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)海外分支機(jī)構(gòu)和分包商不達(dá)標(biāo)時(shí)采取正確行動(dòng)。5.1.2人權(quán)
國際商務(wù)中會(huì)產(chǎn)生人權(quán)問題。在許多國家，基本的人權(quán)依然得不到保障。在發(fā)達(dá)國家被認(rèn)為是理所當(dāng)然的權(quán)益，如結(jié)社自由、言論自由、集會(huì)自由、遷移自由、免于政治壓迫的自由等，并不是世界各國都接受的（參見第2章）。歷史上最典型的一個(gè)例子就是南非在白人統(tǒng)治時(shí)期實(shí)施的種族隔離制度，這一制度一直到1994年才結(jié)束。種族隔離制度剝奪了南非占大多數(shù)的非白人的基本政治權(quán)利，在白人和非白人之間強(qiáng)制實(shí)施隔離，特定的職業(yè)單獨(dú)保留給白人，禁止黑人被任命到能夠管理白人的職位上。盡管有如此令人作嘔的制度，西方商人依然在南非做生意。但是到20世紀(jì)80年代，很多人對這種做法是否合乎倫理提出了質(zhì)疑。他們認(rèn)為跨國公司在當(dāng)?shù)氐耐顿Y促進(jìn)了南非的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是也支持了這一壓制人權(quán)的種族隔離制度。
20世紀(jì)70年代末80年代初，一些西方企業(yè)開始改變它們的政策。。在南非有大規(guī)模投資的通用汽車公司是這一潮流的領(lǐng)頭羊。該公司采取了以利昂·沙利文（LeonSullivan）命名的沙利文原則，沙利文是一位黑人牧師，也是通用汽車公司的董事會(huì)成員。沙利文提出，通用汽車公司要在南非經(jīng)商，只有滿足下面兩個(gè)條件才是合乎倫理的：第一，公司在南非經(jīng)營時(shí)不得依從種族隔離制度（這是一種消極抵抗策略）；第二，公司應(yīng)該在其力所能及的范圍內(nèi)盡一切努力推動(dòng)廢除種族隔離制度。沙利文原則被在南非經(jīng)營的美國公司廣泛采用。南非政府顯然不想與那些重要的外國投資者為敵，因此對違反隔離法的那些行為并沒有理會(huì)。
但是十多年后，利昂·沙利文發(fā)現(xiàn)，僅僅實(shí)施這些原則并不足以摧毀種族隔離制度，并且任何一家美國公司，甚至是奉行他這一原則的公司，都不能說它們在南非的繼續(xù)存在是合乎倫理的。在隨后的幾年中，很多公司撤走了它們在南非的業(yè)務(wù)，包括埃克森、通用汽車、柯達(dá)、IBM和施樂公司等。同時(shí)，許多國家的養(yǎng)老基金管理公司也表示，它們將不再持有那些在南非做生意的公司的股票，這一舉動(dòng)也導(dǎo)致一些公司撤離了南非市場。這些撤離行動(dòng)，加上美國和其他一些國家政府對南非實(shí)施的經(jīng)濟(jì)制裁，對結(jié)束少數(shù)白人在南非的統(tǒng)治和種族隔離制度起到一定的推動(dòng)作用，1994年南非開始實(shí)行民主選舉。因此，有人認(rèn)為符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的立場態(tài)度幫助改善了南非的人權(quán)狀況。。
盡管南非發(fā)生了變化，但壓迫性的制度在世界上很多地方依然存在。那么跨國公司在那些地方運(yùn)營是否符合倫理標(biāo)準(zhǔn)呢？常常有人提出，跨國公司的投資流人會(huì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)進(jìn)步，而這種進(jìn)步最終會(huì)改善那些壓迫性制度中的人權(quán)狀況。這一觀點(diǎn)我們在第2章里曾經(jīng)討論過，我們指出，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步會(huì)對民主化形成一種推動(dòng)力。簡單地講，這一觀點(diǎn)認(rèn)為，跨國公司在缺乏像發(fā)達(dá)國家那樣的民主結(jié)構(gòu)和人權(quán)記錄的國家做生意是合乎倫理的。
但這一觀點(diǎn)是有局限性的。正如在南非一例中所看到的，一些政體是十分具有壓迫性的，以至于在其中投資不能被認(rèn)為是符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的。緬甸是另一個(gè)例子。軍事獨(dú)裁統(tǒng)治緬甸已經(jīng)超過45年，從20世紀(jì)90年代中期開始，許多西方企業(yè)退出了緬甸市場，因?yàn)樵谀抢镒錾獠荒鼙徽J(rèn)為是符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的（相反地，隨后的“管理聚焦5.1”專欄探討關(guān)于優(yōu)尼科公司的爭議，其選擇繼續(xù)留在緬甸）。但是，也有人對此提出質(zhì)疑。他們認(rèn)為緬甸只是一個(gè)小國家，對于許多西方企業(yè)來說，從這個(gè)市場退出不會(huì)造成很大的傷害。有趣的是，在國際社會(huì)多年施壓之下，緬甸的軍事管制政府終于在2012年默許進(jìn)行有限的民主選舉。
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