企業(yè)IT架構轉型之道——阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想與架構實戰(zhàn)
定 價:79 元
- 作者:鐘華
- 出版時間:2017/4/28
- ISBN:9787111564805
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F724.6
- 頁碼:229
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書從阿里巴巴啟動中臺戰(zhàn)略說起,詳細闡述了共享服務體系給企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的業(yè)務價值,同時介紹了阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架的選擇,哪些重要的技術平臺支撐起了共享服務體系,本書是迄今為止對阿里巴巴集團中間件體系對外全面系統(tǒng)的一次介紹;此外,還介紹了組織架構和體制如何更好地支持共享服務體系的持續(xù)發(fā)展。
阿里巴巴啟動中臺戰(zhàn)略的原因,及架構演變過程。
包含共享服務中心搭建原則、技術選型、高可用和高并發(fā)技術等。
本書從10年前阿里巴巴為何要啟動中臺戰(zhàn)略說起,詳細講述了驚心動魄的架構轉型過程,以及在這個過程中的深度思考和各種實踐,包括成功經(jīng)驗,也包括失敗教訓。這是迄今為止首次披露阿里巴巴集團中間件體系*全面系統(tǒng)的資料,這些寶貴資料對所有進行“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐的企業(yè)和單位都有參考價值,對軟件開發(fā)人員和架構師也會有所啟發(fā)。
本書主要內(nèi)容:
1)阿里巴巴分布式服務框架解析。
2)業(yè)務中臺如何支撐業(yè)務快速創(chuàng)新。
3)服務在線化帶來高效的服務共享。
4)組織陣型優(yōu)化帶來團隊效能的提升。
5)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的成功案例。
6)數(shù)據(jù)庫分庫分表的*佳實踐。
7)提升應用性能的典型設計方案。
8)如何打造數(shù)字化運營平臺。
9)大規(guī)模業(yè)務平臺穩(wěn)定性能力的打造。
10)海量日志實時處理的分布式體系構建。
11)錯綜復雜的服務調(diào)用鏈路如何跟蹤與分析。
鐘華(花名:古謙)阿里巴巴中間件首席架構師,15年中間件領域行業(yè)經(jīng)驗。對傳統(tǒng)企業(yè)IT建設和互聯(lián)網(wǎng)架構都有較為深入的理解,有著扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多次作為總架構師協(xié)助大型傳統(tǒng)企業(yè)打造業(yè)務中臺項目,為企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型提供了科學的發(fā)展方向和強有力的技術支持,項目涉及政府、制造業(yè)、金融、交通、媒體等多個領域。
目 錄
序言一
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考 2
1.1 阿里巴巴共享業(yè)務事業(yè)部的發(fā)展史 4
1.2 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結 8
第2章 構建業(yè)務中臺的基礎——共享服務體系 15
2.1 回歸SOA的本質(zhì)——服務重用 15
2.2 服務需要不斷的業(yè)務滋養(yǎng) 17
2.3 共享服務體系是培育業(yè)務創(chuàng)新的土壤 19
2.4 賦予業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯能力 21
2.5 為真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力做好儲備 25
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28
第二部分 共享服務體系搭建
第3章 分布式服務框架的選擇 35
3.1 淘寶平臺“服務化”歷程 35
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39
3.3 阿里巴巴分布式服務框架HSF 45
3.4 關于微服務 53
第4章 共享服務中心建設原則 57
4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58
4.2 什么是服務中心 61
4.3 服務中心的劃分原則 63
第5章 數(shù)據(jù)拆分實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫能力線性擴展 67
5.1 數(shù)據(jù)庫瓶頸阻礙業(yè)務的持續(xù)發(fā)展 67
5.2 數(shù)據(jù)庫分庫分表的實踐 69
第6章 異步化與緩存原則 89
6.1 業(yè)務流程異步化 90
6.2 數(shù)據(jù)庫事務異步化 91
6.3 事務與柔性事務 94
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124
第7章 打造數(shù)字化運營能力 132
7.1 業(yè)務服務化帶來的問題 132
7.2 鷹眼平臺的架構 137
7.3 埋點和輸出日志 138
7.4 海量日志分布式處理平臺 141
7.5 日志收集控制 143
7.6 典型業(yè)務場景 144
第8章 打造平臺穩(wěn)定性能力 157
8.1 限流和降級 158
8.2 流量調(diào)度 165
8.3 業(yè)務開關 171
8.4 容量壓測及評估規(guī)劃 173
8.5 全鏈路壓測平臺 176
8.6 業(yè)務一致性平臺 179
第9章 共享服務中心對內(nèi)和對外的協(xié)作共享 184
9.1 服務化建設野蠻發(fā)展帶來的問題 184
9.2 共享服務平臺的建設思路 188
9.3 共享服務平臺與業(yè)務方協(xié)作 194
9.4 業(yè)務中臺與前端應用協(xié)作 196
9.5 業(yè)務中臺績效考核 198
9.6 能力開放是構建生態(tài)的基礎 200
第三部分 阿里巴巴能力輸出與案例
第10章 大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉型 207
10.1 項目背景 207
10.2 項目實施 208
10.3 客戶收益 210
10.4 筆者感想 211
10.5 項目后記 212
第11章 時尚行業(yè)品牌公司互聯(lián)網(wǎng)轉型 216
11.1 項目背景 216
11.2 供應鏈的改造 219
11.3 基于SCRM的全渠道整合營銷 225
11.4 小結 229