本書針對設(shè)備管理人員在企業(yè)所面臨的新和重要的設(shè)備問題，介紹了設(shè)備管理的基本理論、管理方法和管理工具；另外，書中還提供了很多國內(nèi)外公司的先進(jìn)設(shè)備管理的具體做法和成功經(jīng)驗。全書共分11章，內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理，現(xiàn)場管理的基本工具與方法，設(shè)備管理概述，設(shè)備資產(chǎn)管理，設(shè)備的前期管理，設(shè)備的使用和維護(hù)管理，設(shè)備的潤滑管理，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，設(shè)備維修管理，備備件管理，設(shè)備更新改造管理，設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM)，設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和電子化。每章末均附有思考與練習(xí)題及技能實訓(xùn)與實踐項目（第四-七章），以便加深學(xué)生對設(shè)備管理基本知識、方法、技巧的理解與運(yùn)用。本書可作為高職高專院校、應(yīng)用型本科工科類、管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課教材，也可作為管理類專業(yè)人員的培訓(xùn)用書。
面臨多變的全球化知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。設(shè)備是企業(yè)主要的生產(chǎn)裝備，是生產(chǎn)力的重要標(biāo)志之一。企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀況如何，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，能源消耗的多少，而且關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，大型化、高效化、高速化、精密化、機(jī)電一體化、自動化、智能化的設(shè)備日益增多，設(shè)備的投資更加昂貴，設(shè)備的性能更加優(yōu)良，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，使用、維修等條件更加嚴(yán)格，隨之帶來設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理費(fèi)用和維修費(fèi)用在產(chǎn)品中的比重越來越高，設(shè)備故障與事故給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失也越來越大。因此，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。沒有現(xiàn)代化的設(shè)備管理，就不可能構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)。
為了適應(yīng)我國高等職業(yè)教育發(fā)展和課程改革的需要，貫徹以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)符合一線需求的技術(shù)應(yīng)用性人才的指導(dǎo)思想，考慮到工科類和管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生就業(yè)于機(jī)械設(shè)備使用與管理、安裝與維修等崗位，編者結(jié)合自己在外資企業(yè)十多年企業(yè)設(shè)備管理和中高層現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，以及課程的教學(xué)經(jīng)驗，并吸收有關(guān)書籍、資料中的精華，專門編著了本書。
本書具有以下三大特色：
1．系統(tǒng)介紹設(shè)備管理理論與方法，注重于設(shè)備管理的應(yīng)用實例本書針對職業(yè)教育特點，系統(tǒng)全面、深入淺出地介紹了設(shè)備管理方面的有關(guān)管理理論、管理方法、改善工具和實踐中的做法，又重點突出設(shè)備管理的實例，使學(xué)生能夠觸類旁通、舉一反三、快速運(yùn)用，可以利用設(shè)備管理方法解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際設(shè)備問題。
2．內(nèi)容力求簡明、實用，圖文并茂，實例應(yīng)用，通俗易懂內(nèi)容編排上力求簡明、實用，層次結(jié)構(gòu)清晰，文字精練流暢；充分運(yùn)用翔實豐富的圖表、數(shù)字、照片，生動、直觀地介紹設(shè)備的實施辦法、操作技巧和操作步驟，便于學(xué)生和讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)知識運(yùn)用到實際工作中。每章末均設(shè)有思考與練習(xí)題，既可供教師根據(jù)實際情況選用，又可對學(xué)生課程考試和職業(yè)資格考核有所幫助。
3．突出設(shè)備管理實際操作，強(qiáng)化實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)以現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)實際生產(chǎn)設(shè)備管理為基礎(chǔ)，提供了記錄、量化、分析和改善的針對性表單、圖示和實際案例式解說，既可方便生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理人員使用，又可輕松掌握生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理工具與方法。同時有實踐與實訓(xùn)項目，以鍛煉與提高學(xué)生實際解決設(shè)備管理問題的能力。
本書可作為高職高專院校（應(yīng)用型本科）工科類、管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課教材，也可作為工程類專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)的教材或參考書，同時對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的操作人員、檢修人員和設(shè)備管理人員，也有參考和指導(dǎo)價值。
前言V本書在編寫過程中，參考和借鑒了國內(nèi)外專家的一些研究成果和文獻(xiàn)資料，由于篇幅有限，書的最后僅列出了其中的一部分，在此謹(jǐn)向國內(nèi)外的有關(guān)著作者表示深切的謝意。本書得到了機(jī)械工業(yè)出版社有關(guān)編輯的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。限于編者的水平和經(jīng)驗，書中欠妥和錯誤之處在所難免，懇請讀者批評指正。
本書配有電子課件等教師用配套教學(xué)資源，凡使用教材的教師可發(fā)送電子郵件至cmpgaozhi@sina.com索取。咨詢電話：010-88379375，QQ：945379158。
編者
目 錄
前言
第一章 設(shè)備管理概述 1
第一節(jié) 設(shè)備管理內(nèi)涵、特點及其重要意義. 1
第二節(jié) 設(shè)備管理的發(fā)展 4
第三節(jié) 設(shè)備管理層次及其內(nèi)容體系 6
第四節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理的組織、職能、制度和效益. 7
第五節(jié) 設(shè)備管理的目標(biāo)及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 12
思考與練習(xí)題 15
第二章 設(shè)備資產(chǎn)管理 19
第一節(jié) 固定資產(chǎn) 19
第二節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理 22
第三節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理 26
思考與練習(xí)題 30
第三章 設(shè)備的前期管理 33
第一節(jié) 設(shè)備前期管理概述 33
第二節(jié) 設(shè)備投資規(guī)劃 34
第三節(jié) 外購設(shè)備的選型與購置 38
第四節(jié) 自制設(shè)備管理 43
第五節(jié) 設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理. 45
思考與練習(xí)題 52
第四章 設(shè)備的使用和維護(hù)管理 55
第一節(jié) 規(guī)范使用現(xiàn)場設(shè)備 55
第二節(jié) 設(shè)備點檢與維護(hù)保養(yǎng) 61
第三節(jié) 典型動力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù) 68
第四節(jié) 設(shè)備使用維護(hù)的檢查評比 72
技能實訓(xùn)與實踐項目 75
思考與練習(xí)題 75
第五章 設(shè)備的潤滑管理. 77
第一節(jié) 摩擦與磨損 77
第二節(jié) 設(shè)備的潤滑管理組織與任務(wù) 81
第三節(jié) 潤滑管理制度與職責(zé) 82
第四節(jié) 設(shè)備潤滑圖表及常用表式 84
第五節(jié) 設(shè)備潤滑油添加劑及設(shè)備潤滑方式、裝置. 86
第六節(jié) 機(jī)床主軸部件的潤滑 90
技能實訓(xùn)與實踐項目 92
思考與練習(xí)題 92
第六章 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理.95
第一節(jié) 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其管理.95
第二節(jié) 現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行管理.98
第三節(jié) 設(shè)備故障定義及分析.104
第四節(jié) 設(shè)備故障的診斷.107
第五節(jié) 設(shè)備故障的預(yù)防對策及其管理.109
第六節(jié) 設(shè)備事故管理. 112
技能實訓(xùn)與實踐項目. 115
思考與練習(xí)題 116
第七章 設(shè)備維修管理. 119
第一節(jié) 維修方式與類別. 119
第二節(jié) 維修的計劃管理.122
第三節(jié) 設(shè)備修理前的準(zhǔn)備工作.125
第四節(jié) 設(shè)備修理計劃的實施、驗收和考核.127
第五節(jié) 設(shè)備修理工作定額與修理復(fù)雜系數(shù).131
第六節(jié) 設(shè)備維修技術(shù)管理.134
第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃法.146
技能實訓(xùn)與實踐項目.148
思考與練習(xí)題 148
第八章 設(shè)備備件管理.151
第一節(jié) 備件管理概述.151
第二節(jié) 備件技術(shù)管理.154
第三節(jié) 備件計劃管理.157
第四節(jié) 備件庫存管理.159
第五節(jié) 備件經(jīng)濟(jì)管理.162
思考與練習(xí)題 164
第九章 設(shè)備更新改造管理167
第一節(jié) 設(shè)備更新改造的內(nèi)涵與意義.167
第二節(jié) 設(shè)備更新改造的管理.168
第三節(jié) 設(shè)備更新對象和途徑.170
第四節(jié) 設(shè)備改造的技術(shù)方向及其流程.173
第五節(jié) 價值工程.175
思考與練習(xí)題 179
第十章 全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）.183
第一節(jié) TPM 概述.183
第二節(jié) TPM 的推進(jìn)方法.187
思考與練習(xí)題 197
第十一章 設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和電子化199
第一節(jié) 設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化.199
第二節(jié) 設(shè)備管理的電子化.202
思考與練習(xí)題 205
參考文獻(xiàn).207
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