取道有術(shù)，電商運(yùn)營(yíng)的核心問(wèn)題 
　　在這個(gè)大電商時(shí)代，電商運(yùn)營(yíng)的核心問(wèn)題有哪些呢？電商運(yùn)營(yíng)是否有像傳說(shuō)中的《葵花寶典》一樣的秘籍呢？實(shí)際上，電商運(yùn)營(yíng)的核心包括團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、用戶和渠道等幾個(gè)關(guān)鍵要素。本節(jié)為大家介紹電商運(yùn)營(yíng)的這幾個(gè)關(guān)鍵要素。 
　　搭建具有統(tǒng)一共識(shí)的團(tuán)隊(duì) 
　　1．團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)。中小型電商團(tuán)隊(duì)，其架構(gòu)比較靈活，像運(yùn)營(yíng)、推廣、設(shè)計(jì)、客服這些崗位的人數(shù)一開(kāi)始不需要很多，等到業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大以后再有計(jì)劃地進(jìn)行擴(kuò)編即可。通常情況下，中小型團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以不超過(guò)10人為宜。其中，客服人數(shù)是最多的，因?yàn)榭头�人員必須要倒班、輪崗。 
　　2．人員要定崗、定責(zé)。在中小電商團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)員工的綜合能力必須要特別強(qiáng)，而且設(shè)定崗位職責(zé)時(shí)也不要過(guò)于條框化。運(yùn)營(yíng)崗位是電商的核心崗位，需要那些綜合能力過(guò)硬的復(fù)合型人才，并且還要具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，懂得如何規(guī)劃，擅長(zhǎng)營(yíng)銷推廣、活動(dòng)策劃、文案撰寫(xiě)等；而推廣人員一方面要懂得使用電商平臺(tái)的推廣工具，另一方面還要懂得站內(nèi)、站外的搜索引擎優(yōu)化（SEO）以及新媒體的推廣等技能；對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，不但需要具備扎實(shí)的美學(xué)功底，而且還要精通視覺(jué)營(yíng)銷，并善于利用視覺(jué)營(yíng)銷為營(yíng)銷服務(wù)，甚至還能獨(dú)自完成撰寫(xiě)日常文案的工作。 
　　3．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核。很多管理者都會(huì)認(rèn)為，只有使用嚴(yán)格的KPI考核體系，才能約束員工更好地工作。其實(shí)，KPI不是萬(wàn)能的。如果用得好，它就能夠起到激勵(lì)作用；而如果用不好，就會(huì)適得其反。因此，對(duì)剛開(kāi)始做電商的企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理者不要把考核的條件設(shè)置得過(guò)于嚴(yán)苛，KPI績(jī)效工資的占比也不要設(shè)置得太高。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，再對(duì)KPI考核的維度和各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整即可。 
　　4．團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)。一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)必定有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)工作就顯得非常重要。此時(shí)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)要發(fā)揮其主導(dǎo)作用，可定期組織部門內(nèi)部人員進(jìn)行豐富的團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)活動(dòng)。 
　　精細(xì)規(guī)劃能夠聚焦品類的產(chǎn)品 
　　產(chǎn)品就好像是戰(zhàn)場(chǎng)上的裝備一樣，誰(shuí)的裝備更精良，在戰(zhàn)場(chǎng)上獲勝的概率就會(huì)更大。但很多中小企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品類和數(shù)量越多，成功的概率就會(huì)越大。他們深信總有一款產(chǎn)品能夠成功。比如，一家做菌類深加工的電商企業(yè)，他們同時(shí)使用3個(gè)系列的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，但由于沒(méi)有重點(diǎn)產(chǎn)品，因此最終難以為繼而破產(chǎn)。因此，我們先要明白有關(guān)產(chǎn)品的一個(gè)原則，即20%的產(chǎn)品賺80%的錢，80%的產(chǎn)品賺20%的錢，也就是“二八定律”。 
　　事實(shí)上，每個(gè)電商企業(yè)都應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況來(lái)制定引流款、利潤(rùn)款、形象款、定制款和備用款的占比。產(chǎn)品風(fēng)格和受眾群體的定位，還可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得，也就是說(shuō)絕不能閉門造車，那些直接從線下轉(zhuǎn)到線上的賣家們更應(yīng)該注意這點(diǎn)。 
　　2014年，我們通過(guò)對(duì)天貓平臺(tái)近一年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，幾乎所有產(chǎn)品的賣家服務(wù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)（DSR）中的產(chǎn)品描述相符分均低于行業(yè)平均水平。我們也聯(lián)想到淘寶網(wǎng)近幾年的一些舉措，比如鼓勵(lì)商家發(fā)展“小而美”路線，鼓勵(lì)商家聚焦品類，走極致路線。其實(shí)，產(chǎn)品類別有多么小眾不是最重要的，重要的是能不能在這一細(xì)分領(lǐng)域做得比其他商家更好、更有特色，類似于小米的路線，后面做什么不要緊，關(guān)鍵是在起步成長(zhǎng)階段能用至少一樣或一類產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)或打動(dòng)消費(fèi)者。 
　　對(duì)數(shù)量龐大的中小電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，在剛剛起步的發(fā)展時(shí)期，更應(yīng)該把產(chǎn)品聚焦，即將有限的人力、財(cái)力和物力全部投入到一種或者一類產(chǎn)品上，這樣才更容易出成果。但這并不意味著這些中小電商始終只做一種產(chǎn)品，抓住時(shí)機(jī)，等到口碑形成、品牌成型以后，再去拓展與其關(guān)聯(lián)的品類是一種更好的選擇。比如，目前的明星企業(yè)——小米公司就是從小米手機(jī)起步的，但如今已經(jīng)開(kāi)始在智能家居、軟件、平臺(tái)領(lǐng)域布局。 
　　打造一種極致的用戶體驗(yàn) 
　　在大數(shù)據(jù)背景下的電商運(yùn)營(yíng)中，用戶就代表著流量。運(yùn)營(yíng)人員強(qiáng)化營(yíng)銷并通過(guò)各種手段來(lái)為電商引流，雖然在短期內(nèi)的效果非常明顯，但如果不能深度挖掘獲得的這些流量的價(jià)值，就會(huì)導(dǎo)致復(fù)購(gòu)率低、黏性差、流失快，這種情況對(duì)那些產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、服務(wù)水平也跟不上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是尤其明顯的。 
　　舉例來(lái)說(shuō)，兩家經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的店鋪，一家店鋪每天都會(huì)花費(fèi)大量資金去引流，但通常都是一錘子買賣，雖然看著好像很紅火，但等到流量成本逐漸增加以后，這家店鋪的營(yíng)銷成本就難以為繼；而另一家店鋪看似每天的流量都很平淡，但他們只做少量的精準(zhǔn)推廣，尤其注重用戶體驗(yàn)，特別是在服務(wù)方面下足了功夫。這樣的話，他們用不了多久，就會(huì)通過(guò)用戶的口碑傳播逐漸累積到大量的忠實(shí)用戶，甚至不花一分錢，就能保證每天都有比較穩(wěn)定的流量進(jìn)入。因此，我們說(shuō)引流的最終目的就是要留住客戶，只有這樣才能贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)的真正認(rèn)可。換言之，就是把用戶放到與產(chǎn)品同樣重要的位置上，并用心規(guī)劃用戶的后續(xù)工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。 
　　經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店，必須要傍的“五個(gè)大款” 
　　不管是大電商還是中小網(wǎng)店，發(fā)展得越完善，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就顯得重要。而在網(wǎng)店的所有單品中，必然會(huì)存在著單品之間的互為補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化，這樣才能形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久生意，并形成一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通常情況下，一家網(wǎng)店應(yīng)具有引流款、利潤(rùn)款、活動(dòng)款、形象款和備用款這五個(gè)完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也俗稱為“五個(gè)大款”。 
　　引流款 
　　引流款的作用從字面上很好理解，就是為網(wǎng)店吸引流量，搞定很多有意向的買家。如果比喻得更形象一些，引流款就好像是一支籃球隊(duì)的大前鋒。大前鋒主要是干苦力的，需要完成像搶籃板、防守、卡位、助攻等任務(wù)。 
　　用在網(wǎng)店中，引流款就是通過(guò)各種渠道為網(wǎng)店搞流量，即用于走量，以提升店鋪的人氣以及沉淀買家的數(shù)量。盡管其直接利潤(rùn)是最低的，但是能為網(wǎng)店帶來(lái)非常高的間接利潤(rùn)。 
　　通常，引流款的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)于同行業(yè)的同類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)會(huì)略占優(yōu)勢(shì)。但網(wǎng)店在具體的營(yíng)銷過(guò)程中也要注意，買家在搜索同類產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格因素絕對(duì)不是吸引買家眼球的唯一方式。 
　　此外，引流款必須是目標(biāo)客戶群體中絕大多數(shù)買家都可以接受的產(chǎn)品，而不能選擇一些非常小眾的產(chǎn)品。而在選擇具體的引流款時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)先對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，最初只給產(chǎn)品比較小的推廣流量，然后觀察具體的數(shù)據(jù)狀況，最后再選擇轉(zhuǎn)化率比較高、地域限制比較少的產(chǎn)品。 
　　利潤(rùn)款 
　　利潤(rùn)款顯然就是利潤(rùn)非常高的產(chǎn)品，并針對(duì)特定群體客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。如果按照籃球場(chǎng)上的隊(duì)員來(lái)形容，它就相當(dāng)于得分后衛(wèi)。 
　　得分后衛(wèi)的特點(diǎn)是射程可近可遠(yuǎn)，外線出手又穩(wěn)又快，又有內(nèi)線切入的能力，似乎從任何角度出手都可以，而命中率也非常高，此外還可以參與到防守當(dāng)中，應(yīng)該說(shuō)，得分后衛(wèi)的各項(xiàng)能力是一應(yīng)俱全。通常，銷售產(chǎn)品有“二八原則”這個(gè)說(shuō)法，也就是能夠?yàn)橐粋�(gè)公司帶來(lái)80%利潤(rùn)的往往是20%的產(chǎn)品。而這個(gè)利潤(rùn)款就是“二八原則”中的20%，能為電商賣家?guī)��?lái)80%甚至更多的利潤(rùn)。 
　　利潤(rùn)款應(yīng)選擇目標(biāo)客戶群體中特定的一個(gè)小眾人群。這個(gè)群體喜歡追求個(gè)性，所以要突出產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)，必須滿足他們的心理。此外，利潤(rùn)款在前期操作時(shí)對(duì)挖掘數(shù)據(jù)的要求會(huì)很高，我們必須要精準(zhǔn)分析那些小眾人群的喜好，然后分析具體的款式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)位區(qū)間、產(chǎn)品賣點(diǎn)等。在推廣方面，我們應(yīng)該以更精準(zhǔn)的方式對(duì)目標(biāo)人群做定向推廣。而在推廣前期，我們要先以少量的定向數(shù)據(jù)來(lái)做測(cè)試，或者通過(guò)預(yù)售等方式對(duì)產(chǎn)品做調(diào)研，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的輕量化。 
　　活動(dòng)款 
　　活動(dòng)款通常在一些網(wǎng)店搞內(nèi)外活動(dòng)時(shí)使用，特別是清理庫(kù)存或者給某些特定目標(biāo)來(lái)做活動(dòng)。如果按照籃球場(chǎng)上的隊(duì)員來(lái)形容，它就好像是小前鋒。 
　　小前鋒的特點(diǎn)是快，球場(chǎng)上如此，做活動(dòng)也是如此，要以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速為網(wǎng)店產(chǎn)生銷量，盡快獲取利潤(rùn)。 
　　網(wǎng)店的活動(dòng)基本上都是短平快，兩三天之內(nèi)迅速爆發(fā)銷量，不過(guò)持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)。做活動(dòng)有三個(gè)前提目的，即清庫(kù)存、沖銷量和體驗(yàn)品牌。下面我們把這幾個(gè)方面詳細(xì)地說(shuō)明一下。 
　　1．清庫(kù)存。庫(kù)存產(chǎn)品大多是款式比較陳舊或者尺碼不全，如果為此犧牲買家的體驗(yàn)，就應(yīng)該采取低價(jià)這種方式來(lái)彌補(bǔ)客戶。比如，一些大的品牌會(huì)經(jīng)常提供一些庫(kù)存款，而且會(huì)以1～3折的低價(jià)供買家進(jìn)行搶購(gòu)。 
　　2．沖銷量。在這種情況下，活動(dòng)款要有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和保證，而且還要注意，在活動(dòng)期間，客戶體驗(yàn)不能對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。 
　　3．體驗(yàn)品牌。這是活動(dòng)款最應(yīng)該產(chǎn)生的效果，比如，我們要統(tǒng)計(jì)有多少買家變成了回頭客。而有些活動(dòng)則會(huì)導(dǎo)致復(fù)購(gòu)率低，這說(shuō)明沒(méi)有規(guī)劃好活動(dòng)款。通常，活動(dòng)款的選款是大眾款，但并非定低價(jià)，不過(guò)我們必須要讓買家看到活動(dòng)折扣價(jià)同平時(shí)基礎(chǔ)銷量的價(jià)格之間的落差，這樣才能使買家產(chǎn)生一種購(gòu)物的沖動(dòng)，所以還需要一個(gè)相對(duì)低一點(diǎn)兒的折扣。此外，為之前的老客戶提供一些優(yōu)惠和福利，則是我們做活動(dòng)款的另外一個(gè)理由。 
　　形象款 
　　形象款是支撐網(wǎng)店的調(diào)性和信任感的產(chǎn)品。如果按照籃球場(chǎng)上的隊(duì)員來(lái)形容，它就好像是控球后衛(wèi)，控球后衛(wèi)需要極強(qiáng)的掌控比賽的能力，并掌握比賽時(shí)間、控制比賽節(jié)奏，把球傳給位置最好的隊(duì)員。因此，控球后衛(wèi)也被稱為場(chǎng)上的教練。 
　　而對(duì)網(wǎng)店來(lái)說(shuō)，一些高品質(zhì)、高調(diào)性和高客單價(jià)的極小眾產(chǎn)品是形象款的首選。這類產(chǎn)品對(duì)于提升網(wǎng)店的整體形象和品質(zhì)，以及吸引買家駐足和觀望發(fā)揮著很大的作用。 
　　具體操作時(shí)，可以選擇3～5款以滿足目標(biāo)客戶群體中的一些細(xì)分人群的需求。形象款雖然在銷售額中占比很小，但我們?nèi)匀灰獙⑵浔Ａ粼诎踩珟?kù)存中，最終目的就是提升網(wǎng)店和品牌形象。 
　　備用款 
　　從字面上來(lái)講，備用款是為了以防萬(wàn)一，給未來(lái)準(zhǔn)備的產(chǎn)品，通常作為網(wǎng)店產(chǎn)品的一種補(bǔ)充而存在。假如一些產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨或者某方面出了問(wèn)題，備用款就會(huì)立刻挺身而出，成為網(wǎng)店新的爆款產(chǎn)品。 
　　如果按照籃球場(chǎng)上的隊(duì)員來(lái)形容，它就好像是中鋒，因?yàn)樵谫悎?chǎng)上，中鋒的主要目的是加強(qiáng)籃下防守、保護(hù)籃板球，并在適當(dāng)?shù)那闆r下得分。 
　　另外，備用款也可以這樣解讀：網(wǎng)店商家總是會(huì)面對(duì)很多喜新厭舊的買家，因此他們就得不斷開(kāi)發(fā)新款，找到新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，而這些新款其實(shí)也就是備用款。 
　　總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)店產(chǎn)品線上的這“五個(gè)大款”都有其各自分工，它們共同發(fā)揮作用才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是想做好品牌的網(wǎng)店在發(fā)展中必須要考慮的。同時(shí)，這“五個(gè)大款”里還要有一個(gè)超級(jí)明星，因?yàn)槌��?jí)明星能帶來(lái)的最佳效益就是單品制勝。這就好像是公牛隊(duì)中的喬丹、火箭隊(duì)中的姚明一樣。而這個(gè)制勝單品既可能是引流款，又可能是利潤(rùn)款，這需要我們?cè)诰唧w的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中好好把握。 
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