定 價:45 元
叢書名:普通高等教育經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)重點規(guī)劃教材
- 作者:賀小剛
- 出版時間:2017/2/1
- ISBN:9787564226602
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:384
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16K
《管理學(xué)(第二版)/普通高等教育經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)重點規(guī)劃教材》是上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院的精品課程之一,在編寫過程中,賀小剛作為主編承擔(dān)了雙重責(zé)任:一是要確定好教材的提綱與主要內(nèi)容、教材的結(jié)構(gòu)布置等,并對教材進行修改、審核和統(tǒng)纂以確保教材的質(zhì)量;二是要根據(jù)學(xué)院的要求在編寫教材的過程中培養(yǎng)年輕教師,提高他們的科學(xué)研究能力、教學(xué)能力。經(jīng)過各位青年教師一年多的努力,這份書稿的主要內(nèi)容基本完成了。
名師匯集:參與編寫的包括全國十幾所“211”院校、重點院校及知名財經(jīng)類院校的院長、教授、博導(dǎo),造詣深厚,既有卓越的教學(xué)科研經(jīng)驗,又有豐富的教材編寫經(jīng)驗。
新背景新材料:教材結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新情況,緊貼時代脈搏和國家政策變化,資料、案例力求新穎。
立體化全新體驗:教材采用全新立體化模式,教學(xué)配套實用、精美!耙恢魅o”(一套主教材、一本配套習(xí)題集、一套教學(xué)課件、一批網(wǎng)絡(luò)資源)的創(chuàng)新設(shè)計將學(xué)習(xí)途徑全方位覆蓋,不僅方便教師教學(xué),更能全面提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。
《管理學(xué)》作為經(jīng)濟管理類的學(xué)科基礎(chǔ)課程,其理論基礎(chǔ)仍舊處于發(fā)展之中。本教材以那些經(jīng)典的、相對成熟的理論作為基礎(chǔ)框架,構(gòu)建了18個章節(jié)的內(nèi)容。初看起來,這些內(nèi)容與其他的教材并沒有根本的差異,但本教材仍舊存在一些自己的特色:第一,本教材強調(diào)了學(xué)生要確定學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性。我們對于每一個章節(jié)都提出了相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo),這對于剛剛?cè)腴T學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)知識的學(xué)生而言至關(guān)重要,否則很容易迷失方向。第二,對于每個章節(jié)我們都提出了相應(yīng)的學(xué)習(xí)要點,這樣便于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能夠明白管理學(xué)中的一些基本的概念,掌握管理學(xué)中的專業(yè)術(shù)語,提高他們在畢業(yè)之后與管理者進行對話的能力。第三,本教材在每一個章節(jié)都安排了一個案例導(dǎo)讀,通過講故事的方式展現(xiàn)該章節(jié)要講述的主要內(nèi)容。管理學(xué)不是單純的理論學(xué)科,它源于實踐并指導(dǎo)實踐,單個或者多個故事的闡述往往能夠揭示出管理中的規(guī)律,對于啟發(fā)學(xué)生的思考具有重要的意義。第四,本教材對每一個章節(jié)都進行了總結(jié)并在此基礎(chǔ)上布置了一些練習(xí)題,如簡答題、案例分析題,便于學(xué)生在學(xué)習(xí)之后進行回顧與思考。第五,在整個教材的編寫過程中,考慮到管理學(xué)作為一門基礎(chǔ)性的學(xué)科,許多剛剛?cè)腴T的學(xué)生還都是“門外漢”,我們盡可能地做到言簡意賅、通俗易懂、形象生動,便于學(xué)生能夠盡快地進入角色,對管理學(xué)產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣。
本教材是上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院的精品課程之一,在編寫過程中,本人作為主編承擔(dān)了雙重責(zé)任:一是要確定好教材的提綱與主要內(nèi)容、教材的結(jié)構(gòu)布置等,并對教材進行修改、審核和統(tǒng)纂以確保教材的質(zhì)量;二是要根據(jù)學(xué)院的要求在編寫教材的過程中培養(yǎng)年輕教師,提高他們的科學(xué)研究能力、教學(xué)能力。經(jīng)過各位青年教師一年多的努力,這份書稿的主要內(nèi)容基本完成了。本教材各章節(jié)的撰寫分工如下:曾鳴曄撰寫第一章(管理與組織導(dǎo)論)、第十二章(人力資源管理)、第十四章(行為的基礎(chǔ)、群體與團隊);陳秋蘭撰寫第二章(管理思想史)、第七章(計劃的基礎(chǔ))、第十三章(變革與創(chuàng)新管理);胡蓓撰寫第三章(組織文化與環(huán)境)、第五章(社會責(zé)任與管理倫理)、第十六章(領(lǐng)導(dǎo));呂斐斐撰寫第四章(全球環(huán)境中的管理)、第六章(決策制定)、第十章(組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計);李玫昌撰寫第八章(計劃T作的常用技術(shù)工具)、第九章(戰(zhàn)略管理)、第十七章(控制);葉劍蘇撰寫第十一章(溝通)、第十五章(激勵);繆文清撰寫第十八章(運營與價值鏈管理)。
總序
前言
第一章 管理與組織導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)組織與管理
第二節(jié) 什么是管理
第三節(jié) 誰是管理者
第四節(jié) 管理者的工作與能力結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第二章 管理思想史
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第三章 組織文化與環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要研究組織環(huán)境和組織文化
第二節(jié) 組織環(huán)境
第三節(jié) 組織文化
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第四章 全球環(huán)境中的管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 全球觀的概念
第二節(jié) 理解全球環(huán)境
第三節(jié) 全球化經(jīng)營
第四節(jié) 在全球化環(huán)境中進行管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第五章 社會責(zé)任與管理倫理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 組織的社會責(zé)任
第二節(jié) 組織的倫理
第三節(jié) 組織的利益相關(guān)者
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第六章 決策制定
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 決策制定的過程
第二節(jié) 作為決策者的管理者
第三節(jié) 管理者決策風(fēng)格和偏誤
第四節(jié) 當(dāng)今世界決策的制定
第五節(jié) 創(chuàng)造和創(chuàng)新¨
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第七章 計劃的基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么管理者要制訂計劃
第二節(jié) 什么是計劃
第三節(jié) 管理者如何制訂有效的計劃
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第八章 計劃工作的常用技術(shù)工具
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 環(huán)境評估技術(shù)
第二節(jié) 資源分配技術(shù)
第二三節(jié) 其他的計劃技術(shù)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第九章 戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 組織戰(zhàn)略層次與競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十章 組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的定義
第二節(jié) 組織設(shè)計決策
第三節(jié) 不確定環(huán)境下的組織設(shè)計
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十一章 溝通,
學(xué)習(xí)目標(biāo),
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十二章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo),
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容,
第三節(jié) 人力資源管理的藝術(shù)
第四節(jié) 個人激勵和團隊精神,
第五節(jié) 我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改進方法.
本章小結(jié)24:
練習(xí)題
案例分析
第十三章 變革與創(chuàng)新管理
學(xué)習(xí)目標(biāo),
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要進行組織變革
第二節(jié) 什么是組織變革
第三節(jié) 管理組織變革
第四節(jié) 激發(fā)創(chuàng)新
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十四章 行為的基礎(chǔ)、群體與團隊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要了解組織中的個體行為
第二節(jié) 個體背景特征
第三節(jié) 態(tài)度、人格與情緒,
第四節(jié) 知覺
第五節(jié) 學(xué)習(xí)
第六節(jié) 群體與團隊
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十五章 激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述,
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十六章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 誰是領(lǐng)導(dǎo)者,什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十七章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 企業(yè)運作中各種力量的控制
第二節(jié) 控制的內(nèi)涵及其重要性
第三節(jié) 控制的過程
第四節(jié) 控制組織績效的工具
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
第十八章 運營與價值鏈管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 什么是運營管理
第二節(jié) 價值鏈管理
第三節(jié) 新型運營方式
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
參考文獻