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微利時(shí)代——新思路決定新出路
作者憑借對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)多年的研究和跟蹤觀察,特別是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下,前瞻性地提出了厚利時(shí)代即將結(jié)束,微利時(shí)代業(yè)已來(lái)臨的判斷。作者拋卻高深晦澀的理論,從典型案例出發(fā),條理明晰、深入淺出地指出了在微利時(shí)代如何改變自己、如何追求利潤(rùn)、怎樣賺錢、如何發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)區(qū)、如何尋找微利行業(yè)、如何打造威力行業(yè)并將之做成“常青型”大企業(yè)等一系列頗富啟發(fā)性的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)管理者,特別是初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一本不可多得的啟發(fā)性教材。
發(fā)生于美國(guó)本土的金融危機(jī)以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)橫掃全球,這場(chǎng)由美國(guó)次 貸危機(jī)誘發(fā)的金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)遭遇了百年不遇的嚴(yán)冬,廣泛而深刻地 影響甚至改變著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)金融格局。投資“大鱷”喬治·索羅斯 (George Soros)在接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)高呼:“一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。 ” 是的,一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。這個(gè)已經(jīng)結(jié)束的時(shí)代不僅僅是索羅斯所說(shuō) 的“以美元作為國(guó)際儲(chǔ)備貨幣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的信貸擴(kuò)張走到了終點(diǎn)”,更 重要的是,曾經(jīng)成就無(wú)數(shù)財(cái)富奇跡的厚利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),微利時(shí)代已經(jīng)來(lái) 臨。 回想改革開放初期,在經(jīng)過(guò)十年浩劫的中國(guó)大地上,百?gòu)U俱興,新一 代領(lǐng)導(dǎo)人把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到了最為重要的地位。中國(guó)經(jīng)歷了從‘‘以階級(jí)斗 爭(zhēng)為綱”到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、從僵化半僵化到全面改革、從封閉半封閉 到對(duì)外開放的歷史性轉(zhuǎn)變。鄧小平的南巡講話把無(wú)數(shù)懷著財(cái)富夢(mèng)想的中國(guó) 人推向波濤洶涌的商海浪潮中。當(dāng)“時(shí)間就是金錢”的標(biāo)語(yǔ)牌立在改革開 放的最前沿——深圳街頭的時(shí)候,嗅覺靈敏的人們真切地感受到一個(gè)全新 的時(shí)代開始了。 學(xué)者王留全說(shuō):“在歷史上,人們從來(lái)都是覺得過(guò)去的或者即將到來(lái) 的歷史,是重大的歷史,而對(duì)身處期間的歷史之重大卻往往渾然不覺。” 那個(gè)時(shí)代的人們或許根本沒有想到若干年后,他們會(huì)成為永載史冊(cè)的 一群人,那個(gè)商品極度匱乏的特殊歷史時(shí)期,成就了無(wú)數(shù)的財(cái)富神話。從 那時(shí)起,一個(gè)厚利時(shí)代開始了,但這卻是和不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的。 那時(shí)候,大批外資企業(yè)開始進(jìn)入中國(guó),依靠中國(guó)廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力攫取 高額利潤(rùn)。我們的民營(yíng)企業(yè)也異軍突起,在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒的前提下尋找著 “中國(guó)特色”的企業(yè)發(fā)展道路。 當(dāng)這一切隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善而終結(jié),當(dāng)一元店、兩元店火爆于 大街小巷,當(dāng)長(zhǎng)虹、格蘭仕、吉利、比亞迪紛紛舉起價(jià)格的屠刀,展開價(jià) 格大戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)的時(shí)候,企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了微利時(shí)代。身處微利時(shí)代 ,面對(duì)中國(guó)日益崛起的政治、經(jīng)濟(jì)地位,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)呢? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要靠人去實(shí)現(xiàn),正如本書標(biāo)題所言“新思路決定新出 路”,新思路就是我們經(jīng)常提到的“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂 ,是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。2009年5月9日,溫家寶總理在視察福建星 網(wǎng)銳捷通訊有限公司時(shí)說(shuō):創(chuàng)新贏得實(shí)力,創(chuàng)新贏得領(lǐng)先,創(chuàng)新贏得發(fā)展 ,創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)。一個(gè)國(guó)家和民族必須有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品、自己的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)和高度的創(chuàng)新能力、文化素養(yǎng),才能贏得全世界的尊重。 目前,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平正在 不斷提高。尤其是在金融危機(jī)爆發(fā)后,由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況較好,擁有 充足的外匯儲(chǔ)備,企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高,對(duì)外投資合作 具備較好的發(fā)展基礎(chǔ),而境外投資并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、資產(chǎn)的機(jī)會(huì)增多,投資 成本降低,交易條件改善,這將大大推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展。 隨著企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展,企業(yè)管理同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。為此,從2007年開 始,商務(wù)部委托科研機(jī)構(gòu)和大專院校組織對(duì)我們的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培訓(xùn) 。在此基礎(chǔ)上,2009年3月底,商務(wù)部還編寫出版了《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培 訓(xùn)系列教材》,目的就是為了打造一批具有國(guó)際化戰(zhàn)略視角的企業(yè)高級(jí)管 理人員,以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。 強(qiáng)國(guó)之道在強(qiáng)企,而企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的命運(yùn),面臨這樣一 個(gè)大變革的時(shí)代,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該何去何從?這本《微利時(shí)代——新思路決 定新出路》通過(guò)深入分析戴爾戰(zhàn)略、沃爾瑪“天天低價(jià)”策略等向人們?nèi)?方位展示了這些跨國(guó)公司在微利時(shí)代取得巨大成就背后的奧妙;通過(guò)指甲 刀、襪子、打火機(jī)等看似不起眼的微利產(chǎn)品所獲取的巨大利潤(rùn),揭示了經(jīng) 濟(jì)危機(jī)時(shí)代的微利行業(yè)所蘊(yùn)藏的“厚利商機(jī)”;也通過(guò)亞捷迅飛信息有限 公司、五谷道場(chǎng)、縱橫集團(tuán)等活生生的案例展示了在厚利時(shí)代的厚利行業(yè) 中失敗企業(yè)帶給我們的教訓(xùn)。 本書大量的案例分析,向人們展示出在厚利時(shí)代結(jié)束后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理戰(zhàn)略調(diào)整中面臨的各種問(wèn)題,從多個(gè)行業(yè)、多個(gè)角度分析了如何通過(guò)新 思路走出新出路,對(duì)于正在金融風(fēng)暴中掙扎的企業(yè)管理者和正在創(chuàng)業(yè)初期 的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這是一本不可多得的啟發(fā)性教材,對(duì)于現(xiàn)階段彷徨于十字 路口的企業(yè)具有十分重要的參考價(jià)值。 厚利時(shí)代的成功更多需要的是膽識(shí)和魄力,而在微利時(shí)代,一個(gè)現(xiàn)代 企業(yè)制度下的公司的壯大,更多需要的則是智慧和有效的戰(zhàn)略,我相信處 于微利時(shí)代的中國(guó)企業(yè)一定能創(chuàng)造新的輝煌。
楊金貴,現(xiàn)任商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)合作部副主任、跨國(guó)商務(wù)精英俱樂(lè)部秘書長(zhǎng)、跨國(guó)在線總策劃、《中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作年鑒》編委、《世界杰出華人與商業(yè)文化》編委、高級(jí)商務(wù)策劃師。與商務(wù)部相關(guān)司局、北京市發(fā)改委、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)、歐盟一歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、華夏文化促進(jìn)會(huì)、北京市發(fā)改委等單位有著良好的合作關(guān)系和人脈資源,與北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南開大學(xué)、商務(wù)部研究院、《國(guó)際商報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《管理學(xué)家》、人民網(wǎng)等單位也有良好的合作。
前言
第一章 改變不了環(huán)境,但可以改變自己 微利時(shí)代真的到來(lái)了 思維方式變一變,其實(shí)還是有錢賺 突破自己的“心態(tài)瓶頸” 在不斷變革中發(fā)展自己 在不確定的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置 實(shí)現(xiàn)生存與擴(kuò)張中的平衡 逆市也能飛揚(yáng) 大象踩不死螞蟻 第二章 微利是厚利的祖宗 微利與厚利是一枚硬幣的兩面 百川歸海方能成其大 溫州商人的“微利是圖” 尋找自己獲利的踏板 放長(zhǎng)線才能釣到大魚 放棄也是一種獲得 從暴利到出局 精神財(cái)富“利”在千秋 第三章 在微利時(shí)代怎樣賺錢 “精耕細(xì)作”自己的市場(chǎng) 從產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)渡到需求創(chuàng)新 提供出色的超值服務(wù) 控制成本就是攫取利潤(rùn) 在市場(chǎng)中爭(zhēng)取搶得先機(jī) 提供差異化的服務(wù)或產(chǎn)品 認(rèn)識(shí)自己的核心實(shí)力 速度可以決定成敗 借用外力,因勢(shì)利導(dǎo) 學(xué)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)者合作 第四章 發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)區(qū) 利潤(rùn)是企業(yè)的生命,但不是全部 隱藏的利潤(rùn)區(qū)到底在哪里 盤活自己的“隱性資產(chǎn)” 在市場(chǎng)細(xì)分中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 不要迷信固定的利潤(rùn)模式 完善企業(yè)的價(jià)值鏈 擦亮自己的品牌 尋找賺錢的第三條路徑 第五章 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的微利行業(yè) 尋找微利行業(yè),眼光很重要 小襪子里的大買賣 小小指甲刀一個(gè)“創(chuàng)意”身價(jià)百萬(wàn) 紐扣雖小,黃金萬(wàn)兩 打火機(jī),“打”出“寒冬”里的一把火 小小吸管笑對(duì)危機(jī) 玩具產(chǎn)業(yè),玩轉(zhuǎn)危機(jī) 印刷業(yè)多方出擊,“印”對(duì)寒潮 第六章 微利贏家的啟示 向農(nóng)民企業(yè)家學(xué)習(xí) 王氏“瘦鵝理論”的啟示 戴爾戰(zhàn)略:開創(chuàng)微利時(shí)代 沃爾瑪是如何起家的 賣“歷史”的小木匠 “長(zhǎng)城”挺立的贏策略 人才,企業(yè)復(fù)興的希望 創(chuàng)新,企業(yè)贏利的法寶 服務(wù),企業(yè)發(fā)展的根基 中國(guó)企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)方陣 第七章 打造“常青型”微利企業(yè) 成功者大多是白手起家的 在微利環(huán)境中夯實(shí)成長(zhǎng)之基 破解“做大”與“做久”的難題 做到持續(xù)獲得利潤(rùn) 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青 謹(jǐn)慎從事而不是隨意冒險(xiǎn) 以人為本,求得常青 不斷變革,順勢(shì)而為 企業(yè)文化,常青的基石 良心與社會(huì)責(zé)任是基業(yè)常青的底線
微利時(shí)代真的到來(lái)了 “賣一臺(tái)電腦就賺您一把大蔥的錢,您就別再砍了!” 在中關(guān)村,這句話差不多已被那些電腦促銷員當(dāng)成口頭禪了。雖然這 話聽起來(lái)有些夸張,但卻一語(yǔ)道出了近年來(lái)各行各業(yè)商家們共同的心聲: 生意越來(lái)越難做,錢越來(lái)越難賺了。 再看看下面這組數(shù)據(jù),或許更能說(shuō)明問(wèn)題:家電業(yè)2008年全行業(yè)的利 潤(rùn)率在2%—3%之間;以手機(jī)為代表的通訊產(chǎn)品制造業(yè)銷量增長(zhǎng)8%,利潤(rùn) 降低39%;還有更加殘酷的,如藥品制造業(yè)平均利潤(rùn)下降了45%;啤酒行業(yè) 全行業(yè)500多家企業(yè)利潤(rùn)只有30個(gè)億,虧損面超過(guò)50%;微波爐等小家電行 業(yè)已經(jīng)趨于零利潤(rùn)。 時(shí)下的困境往往讓人不由得感嘆和回味起當(dāng)年的好年景。的確,在前 些年,特別是20世紀(jì)80年代末90年代初,一臺(tái)電腦動(dòng)輒上萬(wàn)元,不僅利潤(rùn) 高,生意還異常好做,不用吆喝,顧客就排起了長(zhǎng)隊(duì)。很多商家都趁機(jī)賺 了個(gè)盆滿缽滿。曾經(jīng)有人戲言:那個(gè)年代,拍拍腦門就發(fā)財(cái),跺跺腳下就 冒油。 如今,大把機(jī)會(huì)、遍地黃金的歲月已然成為歷史,幾乎所有的行業(yè)都 存在著利潤(rùn)普遍下降的現(xiàn)象。嚴(yán)峻甚至有些殘酷的市場(chǎng),就像一股凜冽的 寒風(fēng),掠過(guò)四野,彌漫在人們的心頭。 市場(chǎng)真的變了天了。經(jīng)濟(jì)增速減緩、原料價(jià)格高漲、消費(fèi)者越來(lái)越挑 剔、產(chǎn)品技術(shù)日新月異、終端越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)、銷售費(fèi)用持續(xù)走高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 越來(lái)越激烈、價(jià)格越來(lái)越透明……所有這些從宏觀到微觀的經(jīng)營(yíng)要素的變 化無(wú)不在向人們傳遞著一個(gè)訊息: 一個(gè)新的時(shí)代——微利時(shí)代到來(lái)了! 所謂“微利時(shí)代”是對(duì)應(yīng)“厚利時(shí)代”而稱的,具體而言就是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境不確定性加大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)呈高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài),企業(yè)的整體效益水平保持在一個(gè)低位的時(shí)代。 在20世紀(jì)80年代末到90年代中期,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃逐漸向市場(chǎng) 過(guò)渡和轉(zhuǎn)變,資源相對(duì)集中,商業(yè)流通不暢,生產(chǎn)生活資料又比較匱乏, “賣家是上帝”、“價(jià)格自由定”,企業(yè)掘地是金,輕松獲利。人們習(xí)慣 上把那個(gè)年代叫做“厚利時(shí)代”。 厚利時(shí)代畢竟是特殊歷史背景下的特殊產(chǎn)物,當(dāng)真正的市場(chǎng)大潮席卷 而來(lái)時(shí),它的命運(yùn)也是注定了的。滾滾向前的歷史車輪把企業(yè)帶入了一個(gè) 新的時(shí)代,同時(shí)也碾碎了商家們一夜暴富的夢(mèng)。 從國(guó)際方面來(lái)看,進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,以信息技術(shù)革命為中心的高 新技術(shù)迅猛發(fā)展,沖破了國(guó)界,縮小了各國(guó)和各地的距離,使世界經(jīng)濟(jì)越 來(lái)越融為一體。經(jīng)濟(jì)的全球化將世界變成了“平的”,這樣顯然有利于資 源在全球的配置、資本和產(chǎn)品在全球的流動(dòng)、科技在全球的傳播,是人類 發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn),也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。 然而,對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)而言,經(jīng)濟(jì)全球化是一柄讓人愛恨交加的雙 刃劍,至少現(xiàn)在是這樣的。 一方面,經(jīng)濟(jì)全球化為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了開放的國(guó)際市場(chǎng),把一個(gè)更大 的蛋糕擺在了人們的面前,但同時(shí)也把中國(guó)市場(chǎng)系在了世界經(jīng)濟(jì)這一條船 上。隨著國(guó)際市場(chǎng)的潮涌和動(dòng)蕩,國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越不穩(wěn)定 。一方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)已處于同一個(gè)平臺(tái)上,這是以前根本無(wú)法 想象的,可以說(shuō)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但對(duì)于相對(duì)羸弱 的中國(guó)企業(yè)而言,得到的除了那些遙遙可望的愿景外,更多的還是殘酷搏 殺下的歷練和苦痛。此外,經(jīng)濟(jì)全球化下的世界貿(mào)易規(guī)則,在維護(hù)了國(guó)際 貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的秩序的同時(shí),也為中國(guó)企業(yè)走向世界豎起了重重壁壘。 當(dāng)然,不可否認(rèn)的是,經(jīng)濟(jì)全球化確實(shí)為中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了 難得的機(jī)遇,可眼下卻讓中國(guó)企業(yè)站在了懸崖邊上。在動(dòng)蕩的環(huán)境中,面 對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手,中國(guó)企業(yè)只能在艱難中微利前行,這也讓很多中國(guó)企業(yè)家 幻滅了海外淘金的夢(mèng)想。 在國(guó)內(nèi),隨著改革的進(jìn)一步深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)立法的 不斷完善、行政性壟斷被逐漸取消、地區(qū)性封鎖被逐漸打破,商品價(jià)格基 本為市場(chǎng)所調(diào)控,企業(yè)被納入真正的市場(chǎng)機(jī)制下規(guī)范運(yùn)行。一些失去了行 政特權(quán)、地區(qū)優(yōu)勢(shì),找不到“空子”或是技術(shù)設(shè)備落后、經(jīng)營(yíng)粗放、適應(yīng) 能力較差企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò),企業(yè)的整體盈利水平始終處在一個(gè)較低 的水平上。 另一方面,在“高增長(zhǎng)”、“高利潤(rùn)”、“高回報(bào)”的“厚利時(shí)代” ,人們紛紛“下!碧越,“公司熱”幾度潮起。然后,熱潮帶來(lái)的埋頭 擴(kuò)張、盲目投產(chǎn),使得許多消費(fèi)品和工業(yè)品供過(guò)于求,賣方市場(chǎng)逐漸向買 方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。 買方市場(chǎng)的形成給企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊。從賣方市場(chǎng) 轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)后,由于需求相對(duì)縮小,在一定時(shí)期里造成部分產(chǎn)品供給過(guò) 剩,賣方之間為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額只得展開激烈競(jìng)爭(zhēng),而我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 又以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主,這往往會(huì)使生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)空間因激烈的價(jià)格 戰(zhàn)而日益狹窄,平均利潤(rùn)率不斷下降,出現(xiàn)了所謂“增產(chǎn)不增收”的尷尬 局面。 同時(shí),隨著買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者逐漸成為市場(chǎng)關(guān)系的主體。由于 消費(fèi)者地位的改變,他們對(duì)商品要求更高,消費(fèi)更具個(gè)性化。為滿足消費(fèi) 者的各種需求,企業(yè)需要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理水平,企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 不斷增加,無(wú)形中又一次擠壓了本來(lái)就有限的利潤(rùn)空間。 此外,由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的日益興盛,市場(chǎng)的變化更加迅捷, 人們的消費(fèi)更趨理性,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加充分,利潤(rùn)的分配更加合理,盈利 也就更加艱難了。 有人說(shuō),“微利時(shí)代”是不正常的。其實(shí),在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)中 ,絕大多數(shù)行業(yè)都應(yīng)該是低利潤(rùn)的,只有少數(shù)行業(yè)才是高利潤(rùn)的;在一個(gè) 行業(yè)中,只有少數(shù)頂端產(chǎn)品是高利潤(rùn)的,而絕大多數(shù)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該是微利 經(jīng)營(yíng)的。這是一個(gè)普遍的規(guī)律,也是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的本質(zhì)。 正如國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源所言:“微利年景應(yīng)當(dāng)說(shuō)是市場(chǎng)體制 日臻完善的結(jié)果,是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)果,是一個(gè)常態(tài)。” 微利時(shí)代只是告訴我們,過(guò)去那種高物耗、高能耗、高污染、低附加 值的粗放加工生產(chǎn)方式?jīng)]有可持續(xù)性。企業(yè)僅靠某個(gè)點(diǎn)子、某次運(yùn)氣、某 種關(guān)系就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)不再可能。只有放棄舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,增強(qiáng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力,依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝才是企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展之道。 微利是商品充裕的表現(xiàn),是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn) 步的趨勢(shì)。微利讓消費(fèi)者可以獲得更多的實(shí)惠。作為消費(fèi)者,我們要為微 利時(shí)代的到來(lái)而喝彩。當(dāng)然,微利也意味著商家和企業(yè)獲得的收益降低, 因此作為企業(yè),在日益復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,必須不斷錘煉自身的內(nèi)功 ,審時(shí)度勢(shì)、“微利是圖”,方能挺立潮頭、永葆常青。 P3-6
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