一種格局決定布局、布局決定結(jié)局的頂級思維。
只要格局大,一切都是小問題。格局越大,我們裝進去的東西就越多。如果格局是一個杯子的大小,那么最多就只能裝一個杯子的水。但如果把這個杯子換成一只桶甚至一個海洋,可以裝的水就變多了。
本書從培養(yǎng)領(lǐng)導者的格局出發(fā),從思想意識到具體行動,再到檢驗標準,全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓練方法,幫助你樹立格局意識,培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力,做到一切從大局出發(fā),以大局為重,始終為團隊、組織著想,為長遠的目標和遠大的理想傾心盡力。
但凡世間大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大氣象。胸懷往開闊處去,格局往高遠處去,心性往豁然開朗處去,大開大合,大收大放,自能卓然于世。
有格局意識方能成大事。格局太小,一件小事都容不下,更談不上胸懷世界。因此,對于管理者而言,最基本也是最重要的一點要求就是要有格局意識。
所謂格局,就是能夠把目光放長遠,能夠把握好整體和局部的利益,能夠分清主要和次要的矛盾,不因小失大,對待問題能夠做出快速的反應和決策,以此來實現(xiàn)整體利益的最大化。
應該說,格局就是一種胸懷、一種能力、一種修為、一種內(nèi)涵。無論是哪個行業(yè),有格局意識的人一般都是團隊的核心人物,能夠影響甚至決定團隊的未來?梢哉f,有沒有格局意識,是衡量一個管理者帶領(lǐng)團隊能力強不強的重要標志。擁有格局意識,設(shè)計超凡格局,是一個卓越管理者必須具備的基本素質(zhì)。
“不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時!惫湃硕济靼兹狈Ω窬忠庾R的害處,處于現(xiàn)代社會中的我們更要在自己的工作崗位上做到有遠見卓識,謀全局、顧全局,養(yǎng)成從全局思考和處理問題的習慣。
基于這一認識,筆者撰寫了本書,從思想意識到具體行動,再到檢驗標準,全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓練方法,相信讀后定能為你的實際領(lǐng)導工作帶來極大幫助。精心修煉,你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺——“會當凌絕頂,一覽眾山小”。
高巖,領(lǐng)導力培訓專家,暢銷書作者。其作品文字精煉,語言流暢,見解精辟,擅長以事例與論述結(jié)合的方式闡述道理觀點。
第1個修煉
一切從大格局出發(fā)
003 / 遠與近的眼光 第1章
眼光的長遠與否,直接決定了其領(lǐng)導之路所能達到的高度。只有具備超越常人的眼光,才能先于別人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中所蘊藏的機會,規(guī)避現(xiàn)實中會遇到的風險,從而帶領(lǐng)自己的團隊一步步走向成功。
◎看得遠才能走得更遠 / 003
◎邁出一步時,看看三步外 / 008
◎著眼于長遠的同時,更要立足于當前 / 012
017 / 主與次的拿捏 第2章
問題有大小,事情有主次。有些事從局部來看很重要,但是對全局來說卻可有可無。這時候,就應當讓局部服從全局,先做對全局有利的事情。只有分清主次,顧全大局,才稱得上是一個稱職的領(lǐng)導者。
◎找到問題的關(guān)鍵所在,就等于解決了一半 / 017
◎做決策要分清輕重緩急 / 021
◎把勁頭用在緊要處 / 025
◎大局當前,不能忽視細節(jié) / 029
第3章 得與失的取舍 / 033
甘瓜苦蒂,物無全美。很多時候,有所失才會有所得。領(lǐng)導者在得失面前,要識得大體,明曉是非,甘愿為全局而放棄眼前的利益,為團隊而放棄個人的利益。
◎別把眼前的得失看得太重 / 033
◎棄個人小利成全大局 / 037
◎沒有格局意識,就有可能出局 / 041
◎有一種撤退叫前進 / 044
第2個修煉
在大格局下行動
第4章 如何做到統(tǒng)籌兼顧 / 049
對于領(lǐng)導者而言,統(tǒng)籌兼顧不僅是一種工作方法,更體現(xiàn)為一種能力和素質(zhì)。它深刻地反映了領(lǐng)導者的格局觀念、宏觀把握的能力和高瞻遠矚的眼光。只有領(lǐng)導者做到統(tǒng)籌兼顧,才能科學籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展。
◎企業(yè)要發(fā)展,科學合理的制度很關(guān)鍵 / 049
◎合理用人,才能高效地完成任務(wù) / 054
◎團隊精神,讓大家一起創(chuàng)造奇跡 / 058
◎注重和諧,讓各部門及下屬之間關(guān)系融洽 / 062
◎良好的工作氛圍,為企業(yè)增添力量 / 066
072 / 如何做到防患于未然 第5章
作為領(lǐng)導者,我們需要時刻把危機意識放在心頭,要對危機有足夠的預見力,并能夠為企業(yè)提供合理化的建議,幫助企業(yè)順利渡過危機。這樣做,不僅是在為企業(yè)保駕護航,也是在保護自己的事業(yè)。
◎先企業(yè)之憂而憂,時刻把危機意識放心頭 / 072
◎增強預見力,對危機先知先覺 / 077
◎有備無患,多為企業(yè)提供合理化建議 / 081
◎為了少出錯,事先要按計劃做事 / 086
◎重用德才兼?zhèn)涞南聦,才能使企業(yè)健康發(fā)展 / 090
◎隨時了解下屬的工作,別讓小事變大事 / 096
100 / 如何做到主動應變 第6章
誰能在問題發(fā)生后及時解決問題,誰就能成為最后的“王者”。因此,領(lǐng)導者應該具備主動應變的能力。要實現(xiàn)這一點,需要具備良好的心理素質(zhì),需要有面對問題的勇氣和解決問題的魄力。
◎良好的心理素質(zhì)是應對一切變數(shù)的關(guān)鍵 / 100
◎建立有效的危機處理機制,才不至于臨時抱佛腳 / 105
◎問題發(fā)生了,就勇敢地面對 / 108
◎敢于道歉,才不會錯過問題修正的機會 / 112
◎沉著冷靜,心急解決不了問題 / 116
第7章 如何做到開拓創(chuàng)新 / 119
企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng)新是根本。創(chuàng)新關(guān)系著全局,要想創(chuàng)新,領(lǐng)導者需要做到積極地接受新事物、勇于嘗試、打破常規(guī)、注重細節(jié)。與此同時,還要激發(fā)下屬開拓創(chuàng)新的積極性。
◎敏銳感知環(huán)境變化,與時俱進 / 119
◎勇于嘗試,永不放棄,才能讓企業(yè)更成功 / 123
◎鼓勵創(chuàng)新,需允許失敗 / 126
◎創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)中 / 130
◎營造一個激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境 / 134
第3個修煉
用大格局來檢驗
第8章 用胸懷來檢驗 / 139
寬容是領(lǐng)導者必須具有的一種格局觀的職業(yè)素養(yǎng)。只有具備容人容事的雅量,才能帶領(lǐng)出一個極具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊,才能和大家一起披荊斬棘,使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。
◎?qū)捄甏罅,包容員工的個性 / 139
◎人非圣賢,原諒下屬的過錯和缺點 / 145
◎批評下屬時,要顧及對方的顏面 / 150
◎下屬犯錯,溫和處理是妙法 / 155
◎任用強于自己的人,才是真的大胸襟 / 159
164 / 用責任來檢驗 第9章
責任意識是格局意識在工作中的具體表現(xiàn)。如果沒有敬業(yè)盡責的態(tài)度,那么格局意識就如同紙上談兵,工作也不會取得理想的成績。所以說,看一個領(lǐng)導者是否有格局意識,要著重看他是否具有強烈的責任心。
◎責任重于泰山,不能有半點懈怠 / 164
◎主動承擔責任,做下屬的“擋箭牌” / 167
◎不是盡力而為,而是一定要完成好 / 169
◎把權(quán)力下放,讓他人一起分擔責任 / 173
◎同事的失誤,領(lǐng)導者也有責任 / 177
◎幫助下屬化解煩惱,提高工作效率 / 181
184 / 用壓力來檢驗 第10章
人們常說“有壓力才有動力”。從某種意義上說,壓力是動力的來源,從一個領(lǐng)導者是否敢于承受壓力,可以看出他勇于拼搏、甘于奉獻的信念有多強,他的責任心有多強。
◎很多時候,壓力是動力的源泉 / 184
◎壓力,讓潛能得到更好的激發(fā) / 188
◎用壓力引導一個良性競爭的風氣 / 192
◎敢于挑戰(zhàn)壓力的人,才值得培養(yǎng) / 195
◎適當加壓,更易促進業(yè)績的提升 / 199
第11章 用榜樣來檢驗 / 203
領(lǐng)導的所有行為都會變成工作者的基準:好習慣,員工會慢慢地學;壞習慣,員工馬上上手。這就是組織的常態(tài)。換言之,有什么樣的領(lǐng)導,就有什么樣的下屬,一個心懷格局的領(lǐng)導者必須要以身作則,做出榜樣。
◎要想領(lǐng)導他人,先管理好自己 / 203
◎以身作則,方能提高團隊戰(zhàn)斗力 / 208
◎傳遞激情,發(fā)掘員工的潛在能量 / 212
◎為下屬樹立“尊重”的標桿 / 216
◎甘愿到最艱苦的地方去 / 220
◎ 沒有格局意識,就有可能出局
只有企業(yè)發(fā)展了,個人的目標才可能實現(xiàn)。
把公司的利益放在第一位,不做危害公司的事,是擁有格局意識的一種體現(xiàn)。也許有人會說:“我為公司工作,公司給我工資,除此之外,我沒有得到其他的東西,因此,我實在沒有必要跟公司共榮辱。更何況,這家企業(yè)倒閉了,我還能換一家企業(yè)!
事實上,這是偏頗的世界觀和價值觀,是缺乏責任感和使命感的一種表現(xiàn)。要清楚,企業(yè)就是你的船,從你加入企業(yè)的那一天起,你就是這只船上的船員。在船上,所有的人都肩負著進退存亡的重任。即使你是游泳高手,逃離了這次災難,但是你這種缺乏責任心的工作態(tài)度,不管你去哪家公司,不管你有多高的職位,在需要裁員的時候,領(lǐng)導第一個想到的人一定是你。現(xiàn)今,職場上一些人為了自己的利益損害公司的利益,甚至做出違法犯罪的事情來。也許他們會為了眼前的利益沾沾自喜,但是事實上,他們會失去更多。
格局意識是一種境界,它要求我們?nèi)娴乜磫栴},以團隊的利益為重,而不只是專注于眼前個人的利益。格局意識還是一種可貴的品質(zhì),它會給我們贏來良好的聲譽。相反,一個缺乏格局觀念的人,不管走到哪里都不會受歡迎。
企業(yè)就是你的船,無論在任何時候,千萬不要做危害企業(yè)的事,因為你做了有損企業(yè)利益的事情,也就等于在做危及自己利益的事。作為企業(yè)的領(lǐng)導者,我們更應該告訴自己:你是企業(yè)的中堅力量,那么就更應該把自己的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來,與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共,并且以企業(yè)利益為重,即使你一時沒有得到你想象中的回報,但是總有一天會得到你理想中的收獲。
一個領(lǐng)導者,只有具備了這樣的格局意識,才能在復雜的形勢面前把握正確方向,在大是大非面前不猶豫,在具體工作中把握全局意識和要求,在涉及局部和個人利益時堅守高尚追求,經(jīng)得起各種誘惑與考驗。
克里丹·斯特是美國一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司規(guī)模并不大,實力也不是很雄厚,時刻面臨著規(guī)模較大的比利孚電子公司的壓力,公司的處境很艱難。
有一天,比利孚電子公司的技術(shù)部經(jīng)理邀請克里丹共進晚餐。吃飯的時候,這個經(jīng)理說出了自己的真實目的:“只要你把公司里最新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料給我一份,我會給你很好的回報,怎么樣?”
克里丹一向是個溫雅的紳士,但這次卻出奇地憤怒:“不要再說了!我們公司目前的處境雖然不是很好,但我絕不會出賣自己的良心做這種見不得人的事,我是絕不會出賣自己的公司的!”
經(jīng)理眼見克里丹的表情十分嚴肅,心知他是認真的。于是他沒有再提數(shù)據(jù)資料的事,反而拍了拍克里丹的肩膀:“好好好,別生氣,這事當我沒說過。來,干杯!”
沒過多久,克里丹所在的公司真的破產(chǎn)了,他也因此失業(yè)了。就在克里丹最沮喪的時候,竟意外地接到比利孚公司總裁的電話,說是讓他去一趟比利孚電子公司總部,有要事與他面談。
克里丹如約來到比利孚公司,接待他的是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是,總裁拿出一張非常正式的聘任書,要聘請克里丹做技術(shù)部經(jīng)理!
克里丹驚呆了,喃喃地問:“您沒有開玩笑吧,這么重要的工作交給我,您放心嗎?”總裁哈哈一笑,說:“原來的技術(shù)部經(jīng)理退休了,他向我說起了那件事,并特別推薦你。小伙子,你的技術(shù)非常過硬,你對企業(yè)的忠誠更是讓我佩服,你是值得我信任的那種人!”
有些領(lǐng)導者,不會傻傻地去做損害公司利益的事,因為他們會想:僅是自己發(fā)展好了,公司卻沒有發(fā)展,那么自己最終也好不到哪里去。所以,為了企業(yè),也為了自己,我們需要有一定的眼光,把自己的目標融入到企業(yè)的目標當中,做到真正地為全局著想。要知道,只有企業(yè)發(fā)展了,我們個人才能有發(fā)展的機會。
……