《新編供應鏈管理》基于企業(yè)核心競爭力和客戶價值，分為五個部分共十一章系統(tǒng)描述了供應鏈管理系統(tǒng)。第一部分為供應鏈簡介，通過第一章介紹了供應鏈和供應鏈管理的主要術(shù)語和基本概念。第二部分為供應鏈構(gòu)建，通過第二章和第三章具體闡述了如何構(gòu)建供應鏈，全面分析了如何管理供應鏈伙伴。第三部分為供應鏈運作，包括第四章至第七章。絕大部分供應鏈教材在描述此部分時，主要是對供應鏈進行橫向解析，將其分為供應鏈采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，這樣劃分一定程度上割裂了供應鏈體系，且容易與其他物流專業(yè)課程造成內(nèi)容重疊。為此，《新編供應鏈管理》從供應鏈縱向進行剖析，闡述了如何通過供應鏈物流、金融、信息流和商流的運作實現(xiàn)供應鏈有效管理。第四部分為供應鏈運行監(jiān)控，包括第八章至第十章，主要通過供應鏈績效管理、成本管理和風險管理三個部分描述如何有效監(jiān)控供應鏈運作。第五部分為供應鏈提升，通過第十一章系統(tǒng)描述了供應鏈發(fā)展的趨勢。
第一章 供應鏈管理導論
第一節(jié) 供應鏈管理產(chǎn)生的背景
一、宏觀背景
二、中觀背景
三、微觀背景
第二節(jié) 供應鏈概述
一、供應鏈概念
二、供應鏈類型
三、供應鏈特征
第三節(jié) 供應鏈管理概述
一、供應鏈管理概念
二、供應鏈管理特點
三、供應鏈管理目標
第四節(jié) 供應鏈管理方法
一、價值鏈分析
二、快速響應策略
三、有效消費者響應策略
四、協(xié)同計劃預測和補給法
經(jīng)典案例
案例1-1 蘋果公司的供應鏈管理
案例1-2 青島啤酒股份有限公司的供應鏈變革
第二章 供應鏈的構(gòu)建
第一節(jié) 供應鏈構(gòu)建的戰(zhàn)略管理
一、供應鏈構(gòu)建戰(zhàn)略管理的關(guān)注點
二、供應鏈構(gòu)建管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第二節(jié) 供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型
一、供應鏈結(jié)構(gòu)成員
二、供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型
三、供應鏈流程連接類型
第三節(jié) 供應鏈的構(gòu)建過程
一、供應鏈構(gòu)建的內(nèi)容
二、供應鏈構(gòu)建的原則
三、供應鏈構(gòu)建的基本步驟
四、供應鏈構(gòu)建的策略
第四節(jié) 供應鏈構(gòu)建的圖示方法
一、基于關(guān)系的圖示
二、基于活動的圖示
經(jīng)典案例
案例2-1 制衣公司供應鏈的約束
案例2-2 埃雷拉公司的供應鏈關(guān)系圖示
案例2-3 EVSM公司的供應鏈活動圖示
案例2-4 華為公司的供應鏈構(gòu)建
第三章 供應鏈合作伙伴管理
第一節(jié) 供應鏈合作伙伴關(guān)系概述
一、供應鏈合作伙伴關(guān)系的含義
二、供應鏈合作伙伴關(guān)系的特點
三、供應鏈合作伙伴關(guān)系建立的目標
第二節(jié) 供應鏈合作伙伴關(guān)系的建立
一、供應鏈合作伙伴關(guān)系建立的步驟
二、供應鏈合作關(guān)系風險因素
第四章 供應鏈物流
第五章 供應鏈金融
第六章 供應鏈信息流
第七章 供應鏈商流
第八章 供應鏈績效管理
第九章 供應鏈成本管理
第十章 供應鏈風險管理
第十一章 供應鏈發(fā)展新趨勢
參考文獻
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