《國(guó)家智庫(kù)報(bào)告：中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告（2015-2016）》：

　　三 問(wèn)題分析與影響解讀

　�。ㄒ唬┟襟w融合發(fā)展程度不均，現(xiàn)有媒體機(jī)制難以適配媒體融合發(fā)展

　　作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，媒體融合成為了從中央媒體到地方媒體統(tǒng)一貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，以中央級(jí)主流媒體機(jī)構(gòu)為代表的人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)等“媒體國(guó)家隊(duì)”走在了融合發(fā)展的前列。依托于政策、媒體地位、媒體品牌等優(yōu)勢(shì)，中央主流媒體率先開(kāi)啟了融合發(fā)展改革，從組織機(jī)構(gòu)、新聞生產(chǎn)流程、媒體經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行融合創(chuàng)新，并取得了不凡的成績(jī)。一些國(guó)家專業(yè)報(bào)刊和行業(yè)期刊，如《中國(guó)國(guó)家地理》《中國(guó)教育報(bào)》《中國(guó)家庭醫(yī)生》等也通過(guò)搭建融合發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化發(fā)展實(shí)踐。其次，一些省市級(jí)媒體也相繼推出了融合發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)統(tǒng)一部署和指導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，取得了一定成效。例如，浙報(bào)傳媒以資本和服務(wù)為兩大抓手，進(jìn)行集團(tuán)整體“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，通過(guò)“3+1平臺(tái)”“三圈環(huán)流”等策略建立新媒體發(fā)展平臺(tái)，以資本運(yùn)作反哺媒體發(fā)展。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)專注于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，著力發(fā)展上海觀察、澎湃、界面等新媒體項(xiàng)目，在業(yè)界引起了較大反響，同時(shí)也得到了市場(chǎng)認(rèn)可。湖南廣電構(gòu)建“芒果TV生態(tài)圈”，通過(guò)內(nèi)容IP模式進(jìn)行了內(nèi)容資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造了相關(guān)衍生產(chǎn)品，電視節(jié)目帶動(dòng)圖書(shū)、手游、旅游業(yè)等一齊發(fā)展。

　　在國(guó)內(nèi)一些媒體的融合發(fā)展逐漸深化的同時(shí)，一些媒體的融合發(fā)展情況呈現(xiàn)出另一番景象。國(guó)內(nèi)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出發(fā)展程度不均衡的特點(diǎn)。當(dāng)前，由于理念、資本、技術(shù)、機(jī)制等條件的制約和限制，仍有一些媒體的融合工作開(kāi)展較為緩慢，諸如一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后地區(qū)的媒體或者一些地市級(jí)傳統(tǒng)媒體。

　　媒體機(jī)制指導(dǎo)媒體從業(yè)者行為、保證媒體有序運(yùn)轉(zhuǎn)方面，具有重要地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播模式發(fā)生改變，人們的閱讀習(xí)慣和信息獲取方式也隨之發(fā)生變化。因此，作為媒體運(yùn)行規(guī)范，媒體機(jī)制需要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新來(lái)滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體發(fā)展要求。傳統(tǒng)媒體已有的運(yùn)行機(jī)制是遵照傳統(tǒng)媒體時(shí)代大眾傳播與媒體發(fā)展規(guī)律設(shè)定的規(guī)則，因缺乏新媒體基因，現(xiàn)已掣肘媒體融合。

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