本書為高等學(xué)校土建類專業(yè)十三五規(guī)劃教材。
本教材在內(nèi)容組織上以適用、夠用為原則，綜合設(shè)計(jì)了緒論、工程項(xiàng)目組織及管理、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容，反映了我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方面的*要求，以滿足土木工程、工程管理等土建類本科層次應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求，也可以作為工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的參考資料。
工程項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)理論學(xué)科，是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)、工程管理信息化等眾多學(xué)科理論和知識的集成，具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理又是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，既有系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)，又有明顯的實(shí)踐特征，既要遵循工程活動(dòng)規(guī)律，又要滿足相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)范化要求，還要滿足具體工程項(xiàng)目管理的特殊要求。
本書以工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)為對象，以國家現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、條例等為依據(jù)，闡述工程項(xiàng)目管理的基本理論、方法和應(yīng)用。主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目信息管理等。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明實(shí)用，主要特點(diǎn)如下。
(1)突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求，內(nèi)容適用、夠用。工程項(xiàng)目管理異常復(fù)雜。從管理主體角度有業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理、承包商的工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理方的工程項(xiàng)目管理，而各方管理的側(cè)重點(diǎn)、層次、范圍、內(nèi)容不盡相同。本教材意圖從滿足工程項(xiàng)目成功的角度探討管理的內(nèi)容，側(cè)重工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行內(nèi)容組織，使教材具有實(shí)用性和可操作性。每章增加案例的閱讀與思考，便于學(xué)員對該章節(jié)內(nèi)容有一個(gè)綜合應(yīng)用和效果的認(rèn)識。
(2)為了使課程學(xué)習(xí)與相關(guān)職業(yè)資格考試結(jié)合起來，教材參考了一些建造師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師(投資)等執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容。
(3)由于大部分土建類工程管理專業(yè)開設(shè)了《工程管理概論》課程，為避免內(nèi)容重復(fù)，本書重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目的三大管理目標(biāo)進(jìn)行組織，并適當(dāng)編寫了工程項(xiàng)目策劃、合同管理、信息管理等內(nèi)容，以滿足工程項(xiàng)目管理全面性的要求。
本書共分九章。第1章是緒論，要求理解相關(guān)基本概念；第2章是工程項(xiàng)目組織及管理，圍繞工程項(xiàng)目的任務(wù)分解和組織形式，并引進(jìn)項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)容；第3章是工程項(xiàng)目策劃，主要講述工程項(xiàng)目的策劃與決策；第4章是工程項(xiàng)目資源管理，討論工程項(xiàng)目的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等資源，是工程項(xiàng)目管理的對象，也是項(xiàng)目成功的重要保證；第5章是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，講述了工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和優(yōu)化方法，討論了進(jìn)度的控制；第6章是工程項(xiàng)目成本管理，講述成本計(jì)劃方法、成本模型，以及成本控制的方法；第7章是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，分析各階段的質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點(diǎn)，并討論相關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理；第8章是工程項(xiàng)目合同管理，對應(yīng)第2章不同的項(xiàng)目管理體制所采用的不同合同形式，并討論了招投標(biāo)、變更、索賠等相關(guān)合同管理內(nèi)容；第9章是工程項(xiàng)目信息管理，分析了工程管理文檔、信息化的重要性，并分析了BIM的必要性和發(fā)展趨勢�？傊�，本書在內(nèi)容組織上以適用、夠用為原則，體現(xiàn)了系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)。
本書由青島理工大學(xué)張立新和姜吉坤主編。參加編寫人員具體分工如下：張立新負(fù)責(zé)編寫第1章、第2章、第4章，并負(fù)責(zé)最終統(tǒng)稿；姜吉坤負(fù)責(zé)編寫第3章、第9章，王友國負(fù)責(zé)編寫第5章，李偉麗、溫曉霞負(fù)責(zé)編寫第6章、第7章、第8章；另外，碩士研究生韓珍珠、武文洋、達(dá)宇軒、劉莎莎、馬舉、何保輝做了許多資料查詢、繪圖和校對工作，在此表示感謝。
本書在編寫過程中，參閱了大量相關(guān)學(xué)者的研究成果，特在此表示衷心的感謝。由于編者水平有限，不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。
編者
2016年8月
第1章緒論1
1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1
1.1.1項(xiàng)目1
1.1.2工程項(xiàng)目2
1.2項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理3
1.2.1項(xiàng)目管理3
1.2.2工程項(xiàng)目管理5
1.3工程項(xiàng)目生命周期9
1.3.1工程項(xiàng)目生命周期的概念9
1.3.2工程項(xiàng)目生命周期的劃分10
1.4工程項(xiàng)目干系人11
1.4.1項(xiàng)目干系人的概念11
1.4.2工程項(xiàng)目的干系人各方12
1.5工程項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展趨勢14
1.5.1工程項(xiàng)目管理的歷史14
1.5.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢14
復(fù)習(xí)思考題16
案例16
第2章工程項(xiàng)目組織及管理18
2.1組織概述18
2.1.1組織的概念18
2.1.2項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系18
2.2組織結(jié)構(gòu)模式20
2.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則20
2.2.2組織結(jié)構(gòu)的模式21
2.3工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)25
2.3.1建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解25
2.3.2建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼25
2.4工程項(xiàng)目的組織形式27
2.4.1為完成項(xiàng)目對象所必需的專業(yè)性工作任務(wù)27
2.4.2管理工作27
2.5工程項(xiàng)目管理體制31
2.5.1工程項(xiàng)目管理體制概述31
2.5.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制33
2.5.3工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督36
2.5.4對項(xiàng)目的監(jiān)督管理37
2.5.5建設(shè)工程監(jiān)理制41
2.5.6代建制42
2.6項(xiàng)目經(jīng)理部47
2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部47
2.6.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位48
2.6.3建造師50
2.6.4建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系52
復(fù)習(xí)思考題54
案例55
第3章工程項(xiàng)目策劃57
3.1工程項(xiàng)目的策劃工作57
3.1.1建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念57
3.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用57
3.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類58
3.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容58
3.2工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析59
3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的59
3.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容60
3.2.3環(huán)境調(diào)查的工作方法60
3.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果分析63
3.3工程項(xiàng)目決策策劃63
3.3.1項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容63
3.3.2項(xiàng)目功能分析64
3.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃65
3.3.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件66
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施策劃66
3.4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容66
3.4.2項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析67
3.4.3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃67
3.4.4項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃70
復(fù)習(xí)思考題71
案例72
第4章工程項(xiàng)目資源管理82
4.1工程項(xiàng)目資源管理概述82
4.1.1工程項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容82
4.1.2工程項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃83
4.2工程項(xiàng)目材料管理84
4.2.1工程項(xiàng)目材料的分類管理84
4.2.2材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理85
4.2.3材料的驗(yàn)收和使用保管85
4.2.4材料的統(tǒng)計(jì)與核算86
4.2.5材料采購管理86
4.2.6材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量控制88
4.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理90
4.3.1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取90
4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作92
4.3.3機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置92
4.3.4機(jī)械設(shè)備的安全管理93
4.3.5機(jī)械設(shè)備的成本核算93
4.3.6工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法93
4.3.7施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制94
4.4勞動(dòng)力資源管理94
4.4.1項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的相關(guān)概念及理論94
4.4.2項(xiàng)目的核心勞動(dòng)力管理概念和發(fā)展現(xiàn)狀98
4.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義、特點(diǎn)及組建類型99
4.4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理102
復(fù)習(xí)思考題104
案例104
第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理107
5.1概述107
5.1.1基本概念107
5.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程110
5.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制110
5.2橫道圖110
5.2.1橫道圖110
5.2.2線形圖112
5.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法113
5.3.1概述113
5.3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型114
5.3.3雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與計(jì)算117
5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與調(diào)整134
5.4.1跟蹤檢查工程的實(shí)際進(jìn)度134
5.4.2整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)137
5.4.3進(jìn)度檢查結(jié)果的調(diào)整處理138
5.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制139
5.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的139
5.5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法140
復(fù)習(xí)思考題141
案例142
第6章工程項(xiàng)目成本管理144
6.1概述144
6.1.1工程項(xiàng)目成本144
6.1.2影響工程項(xiàng)目成本的因素148
6.1.3工程項(xiàng)目成本管理149
6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃150
6.2.1成本計(jì)劃的過程150
6.2.2成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式154
6.3工程項(xiàng)目成本模型155
6.3.1概述155
6.3.2繪制方法156
6.4工程項(xiàng)目成本控制158
6.4.1概述158
6.4.2工程項(xiàng)目成本控制方法160
復(fù)習(xí)思考題164
案例164
第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制167
7.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述167
7.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念167
7.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素168
7.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理171
7.2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)174
7.2.1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000-ISO 9000：2000標(biāo)準(zhǔn))簡介174
7.2.2質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則177
7.2.3質(zhì)量管理體系的建立178
7.2.4質(zhì)量管理體系的運(yùn)行180
7.2.5質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督182
7.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行183
7.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述183
7.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成184
7.3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立185
7.3.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行185
7.4工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制186
7.4.1項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述186
7.4.2施工質(zhì)量計(jì)劃的編制188
7.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制189
7.4.4施工全過程的質(zhì)量控制191
7.4.5施工成品的質(zhì)量維護(hù)193
7.5工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收194
7.5.1施工質(zhì)量驗(yàn)收概述194
7.5.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序199
7.5.3施工質(zhì)量的評定驗(yàn)收199
7.6工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理200
7.6.1工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述200
7.6.2工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理202
7.6.3工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理203
復(fù)習(xí)思考題204
案例205
第8章工程項(xiàng)目合同管理209
8.1概述209
8.1.1合同在工程項(xiàng)目中的作用209
8.1.2工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系210
8.1.3工程項(xiàng)目合同管理工作過程212
8.2合同總體策劃213
8.2.1合同總體策劃的內(nèi)容213
8.2.2工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)219
8.3工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)221
8.3.1招投標(biāo)的基本原則221
8.3.2招標(biāo)222
8.3.3投標(biāo)228
8.4工程項(xiàng)目變更管理231
8.4.1工程項(xiàng)目變更的分類231
8.4.2工程項(xiàng)目變更與簽證234
8.5工程項(xiàng)目索賠管理237
8.5.1工程項(xiàng)目的索賠分類237
8.5.2索賠與變更的區(qū)別聯(lián)系238
8.5.3工程項(xiàng)目索賠的程序和內(nèi)容239
復(fù)習(xí)思考題243
案例243
第9章工程項(xiàng)目信息管理246
9.1概述246
9.1.1信息的含義和類別246
9.1.2信息管理的原則249
9.2信息管理的過程和內(nèi)容250
9.2.1項(xiàng)目信息的收集250
9.2.2項(xiàng)目信息的整理和傳遞251
9.3工程項(xiàng)目文檔資料管理252
9.3.1文檔資料概念與特征252
9.3.2項(xiàng)目文檔資料的分類253
9.4工程項(xiàng)目管理信息化255
9.4.1信息化的內(nèi)涵255
9.4.2工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵256
9.4.3工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施258
9.5BIM和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用260
9.5.1BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用260
9.5.2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工程項(xiàng)目管理263
復(fù)習(xí)思考題265
案例265
參考文獻(xiàn)272
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