電子商務(wù)給整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)變革，這個(gè)變革過(guò)程是悄無(wú)聲息的，但速度卻不可低估。最初，人們?cè)鴶嘌�，電子商�?wù)這種模式并不適合服裝產(chǎn)品，但隨著服裝電子商務(wù)企業(yè)的不斷成功，人們發(fā)現(xiàn)，服裝是電子商務(wù)領(lǐng)域中最大的受益者。
    電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構(gòu)的挑戰(zhàn)
    傳統(tǒng)的“制造商——批發(fā)商——零售商”的模式正在被打破，“企業(yè)——消費(fèi)者”的模式正在形成。未來(lái)，電子商務(wù)將在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，因此，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構(gòu)也要隨之改變，傳統(tǒng)的以銷(xiāo)售部為底端的管理架構(gòu)將向扁平化、立體化演進(jìn)。傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)部門(mén)，招募熟悉電子商務(wù)運(yùn)作的人才來(lái)專(zhuān)門(mén)運(yùn)作公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
    電子商務(wù)為實(shí)現(xiàn)輕公司創(chuàng)造了條件
    由于電子商務(wù)大大減少了中間的流通環(huán)節(jié)，因此，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)將出現(xiàn)更多類(lèi)似于ZARA這樣的快速時(shí)尚模式和NIKE這樣的啞鈴性模式的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)使社會(huì)很快產(chǎn)生了消費(fèi)轉(zhuǎn)型，在信息化、長(zhǎng)尾時(shí)代，ZARA以令人驚詫的速度將時(shí)尚銷(xiāo)售給不同年齡、不同階層、不同職業(yè)的人。速度、低價(jià)、多樣、時(shí)尚和大眾化成為它們的共同特點(diǎn)。ZARA的真正魔力在于：它非常契合消費(fèi)者，尤其是消費(fèi)者的生活形態(tài)。電子商務(wù)使傳統(tǒng)的服裝企業(yè)渠道更加扁平化，使廠家與消費(fèi)者的距離越來(lái)越近，這就為服裝采用快速時(shí)尚的盈利模式創(chuàng)造了條件。電子商務(wù)大大降低了流通成本，企業(yè)有條件向輕公司的模式演進(jìn)（比如耐克重視研發(fā)和品牌，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售外包）。
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