我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究
定 價:20 元
叢書名:經(jīng)濟(jì)學(xué)論叢
- 作者:肖蘭華著
- 出版時間:2012/12/1
- ISBN:9787307103238
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F832.33
- 頁碼:134頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
中小商業(yè)銀行是一個國家金融機(jī)構(gòu)組成體系中的重要部分,它與大型銀行機(jī)構(gòu)互為補(bǔ)充,是銀行體系健康發(fā)展的基礎(chǔ)。一個完善的銀行體系,不僅意味著銀行類型齊備,而且應(yīng)具有一定的規(guī)模層次結(jié)構(gòu)。在各國的金融體系中,既存在資產(chǎn)規(guī)模強(qiáng)大、資本實(shí)力雄厚、名列世界500強(qiáng)的大銀行,也存在數(shù)量眾多、種類齊全、各具特色的中小商業(yè)銀行,中小銀行和大銀行共同組成了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的銀行體系。。中小商業(yè)銀行以機(jī)制靈活、決策鏈條短、決策速度快的經(jīng)營特點(diǎn),通過與大型銀行展開錯位競爭,找到了生存和發(fā)展空間,成為大型銀行的有益補(bǔ)充,對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展起到了不可替代的作用。
中小商業(yè)銀行作為我國多層次銀行體系中不可或缺的組成部分,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)中小企業(yè)、民生工程與城鄉(xiāng)居民,滿足他們的金融需要為切入點(diǎn),在深化金融服務(wù)層次,增強(qiáng)金融服務(wù)深度,保持金融活力,促進(jìn)金融市場競爭,提高資金配置效率,化解地區(qū)金融風(fēng)險,促進(jìn)金融體系健康均衡發(fā)展等方面,都發(fā)揮了重要作用,正成為服務(wù)中小企業(yè)的主力軍.,推動金融創(chuàng)新的先行軍和深化金融改革的生力軍。
為了適應(yīng)金融市場變化,打造中小商業(yè)銀行的品牌特色,提升差異化競爭優(yōu)勢,近幾年來,圍繞更新經(jīng)營理念,改變發(fā)展方式,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)綜合經(jīng)營的發(fā)展思路,以招商銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、杭州銀行;南京銀行、包商銀行等為代表的中小商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索,已取得了一些成果,積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但從上述中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,尤其是從我國中小商業(yè)銀行所處的歷史發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)狀況來看,其在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型變革中仍然存在著:市場定位不明確,經(jīng)營特色不鮮明;盈利模式單一,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理;缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制;經(jīng)營方式較為粗放;創(chuàng)新意識不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力不足等問題。
中小商業(yè)銀行作為銀行體系中的有機(jī)組成部分,它與大型銀行機(jī)構(gòu)互為補(bǔ)充,并對各大銀行之間市場縫隙的填充、拾遺補(bǔ)缺,在容易碰撞的市場板塊之間安放了“安全閥”,有助于緩沖潛在金融壓力,是銀行體系健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中小商業(yè)銀行的成立和發(fā)展,不僅增加了市場主體,增添了市場活力,增進(jìn)了金融服務(wù)的深度和廣度,促進(jìn)了金融市場競爭,提高了資金配置效率,而且也促進(jìn)了金融體系健康均衡發(fā)展,更使我國逐步形成了多層次、多類型的銀行機(jī)構(gòu)體系。更重要的是,有力地促進(jìn)了我國銀行業(yè)服務(wù)水平提升、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、金融工具豐富和服務(wù)手段多樣化。
中小商業(yè)銀行以“立足本地、服務(wù)小微、打牢基礎(chǔ)、形成特色、與大銀行錯位競爭”為發(fā)展思路,深化市場細(xì)分,明確市場定位,創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制流程,改進(jìn)提升金融服務(wù),逐步擁有了特色化品牌和管理文化。因此在支持地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)中小企業(yè)、民生工程與城鄉(xiāng)居民,發(fā)展消費(fèi)金融等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。有數(shù)據(jù)顯示,截至2011年底,我國共有中小商業(yè)銀行368家(包括12家股份制商業(yè)銀行、144,家城市商業(yè)銀行、212’家農(nóng)村商業(yè)銀行),其在2011年的信貸投放額比2010年增加了3萬多億元,達(dá)14.52萬億元,有力地支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
尤其是,近年來我國銀行監(jiān)管部門借鑒了第二、第三版巴塞爾協(xié)議而制定了我國新資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),將宏觀審慎監(jiān)管與微觀審慎監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,以構(gòu)建宏觀審慎監(jiān)管框架下的逆周期政策機(jī)制,以豐富和創(chuàng)新微觀審慎監(jiān)管工具。新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施,不僅有助于增強(qiáng)我國銀行業(yè)穩(wěn)健性。防范系統(tǒng)性風(fēng)險,提高判斷經(jīng)濟(jì)周期的能力,而且也有助于推動銀行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。對此,國家銀監(jiān)部門在今年6月份頒布了《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》,以落實(shí)資本達(dá)標(biāo)規(guī)劃,使商業(yè)銀行多渠道拓寬資本補(bǔ)充來源,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),控制風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模;著力加快差異化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全面加強(qiáng)風(fēng)險定價能力建設(shè),建立健全科學(xué)的激勵機(jī)制;加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),切實(shí)提高管理能力,加快推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,做好信息科技風(fēng)險監(jiān)測防范。進(jìn)一步完善公司治理。
引言
第一章 中小商業(yè)銀行的界定和特征
一、中小商業(yè)銀行的一般界定
二、中小商業(yè)銀行的特點(diǎn)
1.中小商業(yè)銀行具有特定市場功能
2.中小商業(yè)銀行具有較強(qiáng)區(qū)域性優(yōu)勢
3.中小商業(yè)銀行具有突出的業(yè)務(wù)特色
4.中小商業(yè)銀行具有經(jīng)營機(jī)制靈活的優(yōu)勢
三、中小商業(yè)銀行的地位和作用
1.促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2.促進(jìn)了中小企業(yè)融資難題緩解
3.促進(jìn)了銀行結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化
4.促進(jìn)了銀行同業(yè)競爭
5.促進(jìn)了銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
第二章 我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的動因
一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀要求
二、國內(nèi)監(jiān)管要求逐漸與國際接軌
三、面臨“金融脫媒”的挑戰(zhàn)
四、利率市場化加速推進(jìn)
五、提高商業(yè)銀行核心競爭力的必然要求
六、社會金融需求日益多元化
七、電子信息技術(shù)廣泛運(yùn)用
第三章 國際商業(yè)銀行主要經(jīng)營模式及轉(zhuǎn)型實(shí)踐
一、綜合化經(jīng)營趨勢強(qiáng)勁
二、專業(yè)化經(jīng)營各具特色
三、分銷渠道多元化與傳統(tǒng)分支網(wǎng)點(diǎn)再造
1.互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道迅猛發(fā)展
2.對傳統(tǒng)分支網(wǎng)點(diǎn)再造
四、以客戶為中心進(jìn)行價值管理
五、零售銀行主體多元化
六、國際業(yè)務(wù)全球化
第四章 我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式的市場定位
一、立足于地方經(jīng)濟(jì)
二、為中小企業(yè)服務(wù)
三、為社區(qū)發(fā)展服務(wù)
四、以效益為中心
五、以差異化經(jīng)營為特色
第五章 我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中的問題
一、中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索
1.招商銀行:推進(jìn)集約化經(jīng)營 加快經(jīng)營模式二次轉(zhuǎn)型
2.光大銀行:優(yōu)化收入結(jié)構(gòu) 強(qiáng)推模式化經(jīng)營
3.中信銀行:打造有特色的經(jīng)營模式 做有特色的零售銀行
4.杭州銀行:清晰市場定位 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
二、中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型中存在的問題
1.市場定位不明確 經(jīng)營特色不鮮明
2.盈利模式單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理
3.缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制
4.經(jīng)營方式較為粗放 營銷能力尚待提高
5.創(chuàng)新意識不強(qiáng) 自主創(chuàng)新能力不足
第六章 我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
參考文獻(xiàn)
后記
表目錄
圖目錄
一、中小商業(yè)銀行的一般界定
對于中小商業(yè)銀行內(nèi)涵的界定,不同國家由于金融體制,以及對中小銀行功能定位的認(rèn)識和業(yè)界認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)不同,則界定的依據(jù)也不同。但一般從資本金、資產(chǎn)總額、經(jīng)營區(qū)域、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、員工數(shù)量等指標(biāo)來區(qū)分銀行的類別。西方國家是根據(jù)凈資產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量來界定中小商業(yè)銀行的。
若以凈資產(chǎn)規(guī)模來衡量,則一般將凈資產(chǎn)在10億美元以上的為大銀行,1億美元以上10億美元以下的為中等銀行,1億美元以下的屬于小型銀行。
若以員工數(shù)量來衡量,則根據(jù)各國對中小企業(yè)劃分的不同標(biāo)準(zhǔn)來確定。在美國,雇員人數(shù)在200人以下的銀行屬于中小銀行;在韓國、日本,雇員人數(shù)在300人以下的銀行屬于中小銀行;在德國,雇員人數(shù)在500人以下的銀行屬于中小銀行。
另外,不同國家的中小商業(yè)銀行,其覆蓋范圍也有所不同。由于歷史的影響和政策的演變,美國一般將社區(qū)銀行、儲蓄銀行和信用合作社列為中小商業(yè)銀行范圍;日本一般將地方銀行、互助銀行和中小城市銀行列為中小商業(yè)銀行;德國一般將區(qū)域性商業(yè)銀行、私人銀行、儲蓄銀行和信用合作銀行列為中小商業(yè)銀行。
西方國家的銀行體系經(jīng)過長時間發(fā)展和完善,對于銀行大小規(guī)模的定義已經(jīng)比較成熟。在我國,由于銀行發(fā)展歷史的特殊性,其層次較多,現(xiàn)主要有中央銀行、政策性銀行、國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、區(qū)域性商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社、外資銀行,還有外國銀行的代表處等幾個層次,在對中小商業(yè)銀行的界定上還沒有完全統(tǒng)一,F(xiàn)在的一種普遍的認(rèn)識是,在非證券類、保險類金融機(jī)構(gòu)中,除了中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行五大國有商業(yè)銀行之外,其余都是中小商業(yè)銀行。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為我國中小商業(yè)銀行是指除了五大國有商業(yè)銀行以外的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行,這里主要包括兩大類:一類是全國性或跨區(qū)域經(jīng)營的股份制商業(yè)銀行,如招商銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行等12家銀行、這些銀行基本上進(jìn)行了規(guī)范的股份制改造,是我國中小商業(yè)銀行的主力軍;另一類是區(qū)域性或地方性的城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行等。
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