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魏江茹*的《企業(yè)組織公民行為的激發(fā)機(jī)制和影響效應(yīng)研究》從環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展對(duì)員工主動(dòng)性和合作性的需要出發(fā)，通過(guò)對(duì)組織公民行為提出以來(lái)二十多年的研究文獻(xiàn)的回溯和評(píng)價(jià)，探討了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期組織公民行為的激發(fā)機(jī)制和影響效應(yīng)。組織公民行為不僅是現(xiàn)實(shí)中的員工表現(xiàn)，而且是對(duì)時(shí)代變遷和企業(yè)發(fā)展的響應(yīng)。本文緊密?chē)@環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展對(duì)組織公民行為的需要，首先總結(jié)分析了本研究的歷史、現(xiàn)狀和意義，在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上提出了本文的研究框架和理論模型。傳統(tǒng)的組織公民行為的前因變量研究集中在個(gè)人特征和領(lǐng)導(dǎo)特征兩個(gè)方面，對(duì)組織層面的激發(fā)因素研究很有限。針對(duì)傳統(tǒng)研究的缺陷，基于社會(huì)交換理論，利用結(jié)構(gòu)方程模型的方法實(shí)證檢驗(yàn)了人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織公民行為的激發(fā)機(jī)制。結(jié)果表明，企業(yè)人力資源管理部門(mén)的實(shí)踐政策對(duì)組織公民行為的培育和管理非常重要，而且可覺(jué)察的組織支持在以上關(guān)系中起到部分中介作用。出于利他動(dòng)機(jī)從事組織公民行為提升績(jī)效的員工被稱(chēng)為好戰(zhàn)士。但是員工還會(huì)出于利己動(dòng)機(jī)故意表現(xiàn)組織公民行為�；谟∠蠊芾砝碚�，利用結(jié)構(gòu)方程模型把印象管理作為調(diào)節(jié)變量，研究對(duì)組織公民行為和任務(wù)績(jī)效的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明，員工的印象管理高時(shí)，組織公民行為對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響變�。粏T工的印象管理低時(shí)，組織公民行為對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響變大。出于利己動(dòng)機(jī)從事組織公民行為給他人留下好印象的員工稱(chēng)為好演員�；谟∠蠊芾砝碚摚媒Y(jié)構(gòu)方程模型把印象管理作為調(diào)節(jié)變量，研究對(duì)組織公民行為和好印象的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明，員工的印象管理高時(shí)，組織公民行為對(duì)好印象的影響變大；員工的印象管理低時(shí)，組織公民行為對(duì)好印象的影響變小。論文利用傳統(tǒng)的社會(huì)交換理論解釋了企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)培育和激發(fā)組織公民行為的作用，做為社會(huì)交換理論的補(bǔ)充，本文同時(shí)引入了印象管理理論解釋當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的組織公民行為的影響效果。現(xiàn)實(shí)的需求缺口和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究積累，為本研究提供了良好的研究契機(jī)。這種契機(jī)的出現(xiàn)一方面可以緩減當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)的勞資關(guān)系緊張、員工主動(dòng)性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；另一方面也為能夠豐富我國(guó)背景下的人力資源管理和組織行為學(xué)理論提供了可能性。

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