軟銀在發(fā)布重大消息前常常毫無前兆，搞得專門采訪通信行業(yè)的記者們措手不及。軟銀旗下有將近1300家公司，公布投資、合作等信息那是家常便飯。軟銀喜歡不鳴則已，一鳴驚人，尤其是有關公司的經營戰(zhàn)略，在取得一定的成果前絕不輕易亮底。

軟銀總裁孫正義被一些人稱為叛逆者、弄潮兒，在通信行業(yè)是個有名的異端人物。誰都知道他不好惹，就連日本政府監(jiān)管部門的總務省他都敢去鬧。在與對手競爭時也給人一種過于精明的印象，不少消費者表示反感。

軟銀也確實出現過幾次大的失誤。人們對軟銀大規(guī)模的客戶信息泄露以及客戶信用信息的錯誤登記等事件還記憶猶新。

不過，軟銀的迅速崛起確實令人驚嘆。2005年3月期，軟銀還因之前的ADSL（非對稱數字用戶線路）前期投資的失敗處于持續(xù)虧損的狀態(tài)�？墒堑�2013年3月，軟銀的營業(yè)利潤已躍居日本第四，資產總額也躍居日本第二（截至本書執(zhí)筆時）。

在2013年3月的營業(yè)利潤排名榜上，NTT（日本電報電話公司）名列第三， KDDI（日本第二電電）名列第九，說明整個移動通信行業(yè)的發(fā)展都很不錯。不過，以軟件銷售起家的軟銀在通信業(yè)界可以說是一個外來戶。2006年4月，軟銀斥資1.75萬億日元收購了沃達豐日本分公司，開始躋身移動通信市場，崛起速度遠遠超出人們的預料。

2014年3月，軟銀的營業(yè)利潤超過1萬億日元。雖然除移動通信業(yè)務以外，軟銀還有固定通信和互聯(lián)網廣告等多種業(yè)務，不好單獨比較，但如果不出意外，軟銀的營業(yè)利潤很有可能超過NTT�？墒擒涖y并不滿足，2013年7月，又斥資216億美元（軟銀對外公布為1.8萬億日元）收購了美國第三大電信運營商斯普林特。軟銀下一個目標是進軍美國市場。

孫正義常被人們譽為經營天才，是天下少有的幸運兒。不過，孫正義之所以被稱為天才，不僅僅靠天賦和運氣，還因為他從無數成功和失敗中練就的超人嗅覺（判斷力），遍布全球的關系網，強大的信息收集能力以及他那種對工作的癡迷。這些后天資本很多都是孫正義在實干中摸爬滾打練就的。驅使他行動的原動力是他對事業(yè)的不懈追求。

值得一提的是，孫正義還是一個非常嚴謹的人，尤其重視數字。他不論做什么事都要事先進行徹底的調查和分析，任何時候的大刀闊斧背后都有堅實可靠的數字做后盾。如果看不到他細致的一面，你就無法了解到一個真實的孫正義。

還有人把軟銀看作是孫正義獨斷專行的帝國，這也是一種誤解。事實恰恰相反，軟銀開會時，干部們都爭先恐后發(fā)表意見，總裁常常被駁得體無完膚（軟銀高管）。孫正義非常得意地把這種狀態(tài)比喻成動物園。

軟銀的年輕人士氣很高，為了做出成績大家都全力以赴，即使被上司訓斥也不氣餒，絕不輕易認輸。每個人都充滿了積極進取的精神。一位來自某大企業(yè)的高管說：我以前所在的公司，八成員工是普通人，有一成是優(yōu)秀的，剩下一成是不夠格的�？墒窃谲涖y，一半員工是優(yōu)秀的，另一半是不夠格的，普通的反而沒有。軟銀就是這樣一家與眾不同的企業(yè)。而且，在那些不夠格的員工里常常會涌現一些大膽挑戰(zhàn)、一躍做出優(yōu)異成績的人。

促使員工大膽挑戰(zhàn)的是軟銀一貫堅持的徹底的實力主義。只要員工努力，不斷做出成績，不論年齡大小都會被提拔。如果有好的建議，普通員工可以直接向總裁提出。軟銀內部的競爭雖然激烈，可是不會互相拆臺、使絆子，也不存在派系斗爭。大家為了實現企業(yè)目標齊心協(xié)力、共同努力。正是因為形成了這樣一個平等互動的命運共同體，軟銀才實現了驚人的崛起。軟銀的決斷之快、行動之快更是讓競爭對手和媒體驚嘆不已。

本書分析了軟銀的優(yōu)點和過人之處，希望能夠為通信行業(yè)以及其他行業(yè)的朋友提供參考。