我寫這本書的目標是：具體地揭示隱藏在硅谷這個世界創(chuàng) 新工廠背后的創(chuàng)新過程，解析硅谷重塑我們的生活和命運的能 力。在過去的 10 年里，我在舊金山和數(shù)百位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始 人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理 念，并實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服 務(wù)。我能告訴你的是，創(chuàng)新不是簡單而直截了當?shù)模�也不是�?個線性的過程。創(chuàng)新是一個不可預知的、不合常理的，以及令 人不可思議的艱難過程，這也正是為什么會有那么多的人和企 業(yè)在創(chuàng)新上失敗。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來 一樣。但在今天，創(chuàng)新同樣還是創(chuàng)造絕大多數(shù)財富的源泉，如 果你不去創(chuàng)新，那么你就會和這些財富失之交臂。

無論你是為自己還是為他人打工，在今天這個世界，你需要創(chuàng)新才能有競爭力。無論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、公司高 管、小企業(yè)主、自由職業(yè)者還是專業(yè)人員，在世界的某個地方 一定存在著某種技術(shù)，而這種技術(shù)將會顛覆你所從事的行業(yè)。 如果你不能駕馭這項技術(shù)來為你自己建立優(yōu)勢，那么肯定會有 其他人這樣做。創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選項，它是你進入商業(yè) 世界必須付出的代價。

今天幾乎每一家主流企業(yè)都把創(chuàng)新當成其首要的任務(wù)，但 只有不到 1/4 的企業(yè)高層領(lǐng)導認為他們自己的公司能進行有效 的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力以及因創(chuàng)新失敗而付出的代價在不斷地上 升，然而絕大多數(shù)公司在創(chuàng)新上卻沒有任何建樹，依然在使用 數(shù)十年前就已經(jīng)在推廣的陳舊技術(shù)。這就是為什么世界上一些 最大的企業(yè)會把整個市場輸給那些它們從來沒有聽說過的初創(chuàng) 企業(yè)。

創(chuàng)始人空間（Founders Space）是世界領(lǐng)先的孵化器和 加速器中的一員。作為創(chuàng)始人空間的船長，我一直站在創(chuàng) 新的前線。在硅谷，所有人都稱我為霍夫曼船長，我與那些創(chuàng) 始團隊一起工作，手把手地幫助他們構(gòu)建自己的商業(yè)模式，創(chuàng) 造具有突破性的產(chǎn)品，協(xié)助他們進行融資并擴大他們公司的規(guī) 模。在整個過程中，創(chuàng)始團隊會不斷地進行各種嘗試，經(jīng)歷失 敗并從錯誤中汲取教訓。作為他們的導師和顧問，我得以近距 離觀察那些成功的團隊是如何把一個粗糙的、還遠沒有真正成 型的想法轉(zhuǎn)變成為下一個具有轟動效應(yīng)的企業(yè)的，而我自己也 在這個過程中獲得了極有價值的洞見。

在本書中，我將向你展示成功的初創(chuàng)企業(yè)以及大企業(yè)創(chuàng)造 出新的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，并同時解答每一位創(chuàng)新者都需要知 道的關(guān)鍵問題：

硅谷的創(chuàng)業(yè)者是如何在孵化器內(nèi)展開創(chuàng)新的？

為什么有些最精明的企業(yè)卻在這個過程中失敗了？

什么是構(gòu)建創(chuàng)新團隊的最佳方法？

哪些人應(yīng)該被引入創(chuàng)新團隊，以及他們應(yīng)該具有什 么樣的技能？

在大企業(yè)中應(yīng)該如何進行創(chuàng)新？

哪一種方法和過程可以帶來持續(xù)性的結(jié)果？

你又該如何來辨別下一個價值 10 億美元的機會？

找出上面這些問題的答案并不是一件簡單的事。創(chuàng)新是復 雜的、無序的，并且常常還令人無法捉摸。這樣說吧，我會一 步一步地解釋這一過程，并向你演示當你在企業(yè)內(nèi)部復制這 一過程時需要為此付出些什么。我會清楚地說明怎樣才能把 這些經(jīng)驗教訓帶給任何組織機構(gòu)，無論它們是初創(chuàng)企業(yè)、家 族企業(yè)還是跨國公司，并指出如何在這些組織機構(gòu)中加以實際 應(yīng)用。

我相信自己是一個好老師，因為我自己就曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過。我 先后與人一起創(chuàng)立了三家不同的、獲得了風險投資的初創(chuàng)企 業(yè)。我曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里掙扎著，竭力為自己的公司找出一條正確 的路，因此我知道過程會有多么的艱難。我目睹了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹和崩潰，經(jīng)歷了 2008 年的金融危機，也趕上了最大的 幾波技術(shù)浪潮。但最后我沉淀了所有的經(jīng)歷、成功和艱辛，并 將之轉(zhuǎn)換成為我開展創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)。

我曾經(jīng)為一些大企業(yè)和上市公司提供服務(wù)，這其中包括 美國著名的無搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戲公司世嘉（SEGA）1 ；我還培訓了來自 IBM（國際商用機器公司）、日 本富士通和華為跨國公司的職業(yè)經(jīng)理；另外我還幫助了許多在 亞洲的家族企業(yè)。由于我具有多種不同的背景，我既可以從 一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也可以從一個大公司管理者的 角度來看待創(chuàng)新。在本書中，我會同時從這兩個視角來談?wù)搫?chuàng) 新。我會向你演示，在初創(chuàng)企業(yè)里以及在一些世界上最大的綜 合性企業(yè)集團中，創(chuàng)新是如何進行的。

那么我又是如何以及為什么要創(chuàng)立創(chuàng)始人空間呢？ 5 年前，在我結(jié)束了我的第三家獲得風險投資的創(chuàng)業(yè)公司后， 我決定休息一段時間。也就在這段時間里，我的很多朋友開始 在硅谷創(chuàng)立他們自己的企業(yè)，他們找到了我以尋求幫助。史 蒂文，你一定要幫幫我！我的朋友會這樣對我說道，我如 何才能獲得融資？你是怎樣寫商業(yè)計劃書的？我應(yīng)該讓哪些人 進入我的顧問團？

我很高興能回答他們關(guān)于融資、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計以及市場 開發(fā)策略等各方面的問題。這樣過了幾個月后，我意識到大多 數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有相同的問題，因此我開始在博客上貼出對那些問 題的回答。其中一些帖子在網(wǎng)上瘋傳開來。很快有一些我并不認識的新的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來尋求我的幫助。也就在這個時 候，創(chuàng)始人空間誕生了。

我和我的同事開始在舊金山和硅谷舉辦一系列的聚會。我 們的活動和圓桌會議是如此受歡迎，以至這種活動的形式蔓延 到了洛杉磯、紐約、得克薩斯，且最遠到了新加坡。這樣過了 幾年以后，創(chuàng)始人空間從我的一個作為兼職的業(yè)余愛好和 義務(wù)勞動的活動，逐漸成長為一個我全職投入的全球性企業(yè)。 創(chuàng)始人空間現(xiàn)在全球多個國家有超過 50 家合作伙伴。對我 們來講，歐洲是我們所關(guān)注的一個重點，而且我們現(xiàn)在正在亞 洲快速擴張。我們在中國大陸和中國臺灣、韓國運營深度孵 化培訓課程，在中國上海我們已經(jīng)建立了一家創(chuàng)始人空間 孵化器， 而且我們還計劃在日本和德國建立同樣的孵化器。 我們的任務(wù)是在全球繼續(xù)擴張，東南亞以及拉丁美洲是我們的 下一個目標。在過去的兩年時間里，數(shù)以千計的初創(chuàng)企業(yè)參加 了我們的研討會，超過 400 個創(chuàng)業(yè)者通過了我們孵化項目的培 訓。我們的成功案例包括一家在有機食品快遞領(lǐng)域發(fā)展最快的 初創(chuàng)企業(yè)，一家有著最好銷量的虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)商，以及一 些運用人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)重塑了我們的家、工 作場所和生活的初創(chuàng)企業(yè)。

那么我為什么會覺得有必要寫這本書呢？盡管在市場上已 經(jīng)有了很多關(guān)于創(chuàng)新的書籍，但沒有一本描述了在一家硅谷的 孵化器內(nèi)正在進行的創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒 有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)。而這些再加上我的 個人經(jīng)驗，使我對于創(chuàng)新在不同的組織、文化和商業(yè)環(huán)境下是 如何發(fā)生的有了一些深刻理解，我還將我的經(jīng)驗濃縮成了某種 每個人拿來就能使用的東西。我的目標是幫助你理解，當你把 硅谷的創(chuàng)新點子、活力和獨創(chuàng)性引入你的公司時，所有這一切 對你將意味著什么，這樣你就能在創(chuàng)新思維和企業(yè)經(jīng)營中超越 你的競爭對手。等你消化了本書的內(nèi)容后，我真誠地希望，你 能帶上你那些不可思議的宏大愿景開始騰飛。