本書總結(jié)研究了鐵路工程既有線施工組織管理與技術(shù),共包括:既有線施工組織系統(tǒng)管理,既有線施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù),既有線擴(kuò)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,鄰近既有線深路塹施工組織管理,機(jī)械插鋪大號碼道岔施工組織管理,人工插鋪大號碼道岔施工組織管理,復(fù)雜站改方案研究及施工組織管理,鄰近既有線T梁架設(shè)施工組織管理,鄰近既有線箱梁架設(shè)施工組織管理,鄰近既有線隧道施工組織管理等十章。
從既有線施工組織案例中精選十個(gè)專題,極具代表性,對從事既有線施工的建設(shè)者提供很好的借鑒和參考。
目前,我國鐵路建設(shè)高速發(fā)展,在建大中型項(xiàng)目每年維持在200多個(gè),總體建設(shè)規(guī)模2萬公里以上。涉及既有線施工項(xiàng)目逐年增加,比如2016年開通項(xiàng)目中既有線施工和擴(kuò)能改造項(xiàng)目共計(jì)56個(gè)、占比56%。既有線施工具有建設(shè)與運(yùn)輸互相干擾大、施工組織難度大、技術(shù)方案復(fù)雜、安全及工期風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。
第一,運(yùn)輸和建設(shè)的統(tǒng)籌性要求越來越高。樞紐改造、大型站改往往牽一發(fā)而動全身,甚至需大范圍調(diào)整運(yùn)輸組織以配合施工,如重慶樞紐改造、廣元站改、貴廣鐵路老羅堡42號大號碼道岔插入等,因此施工方案要和運(yùn)輸組織緊密結(jié)合,統(tǒng)籌考慮,互相提供條件,否則難以實(shí)施。
第二,施工難度越來越大,工期偏緊。一是隨著高鐵大規(guī)模的投入運(yùn)營,對沉降和變形要求嚴(yán)格控制,對線路軌道精度的要求越來越高;二是施工環(huán)境越來越復(fù)雜,隨著路網(wǎng)逐漸完善,新線引入既有樞紐有效施工空間越來越小,施工難度越來越大;三是涉及既有線施工往往前期方案研究周期長,后期實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作多,程序復(fù)雜,施工周期普遍偏緊。
第三,既有線施工安全壓力大。鐵路運(yùn)營安全是永恒的主題,近幾年涉及鄰近既有線施工每月高達(dá)1 800多項(xiàng),每年涉及既有線施工總計(jì)約20 000項(xiàng),施工安全壓力大。
鑒于此,編者從既有線施工組織案例中,精選出了包括既有線施工組織系統(tǒng)管理、既有線施工組織設(shè)計(jì)編制、鄰近既有線T梁及箱梁架設(shè)、大號碼道岔插鋪施工組織、大型復(fù)雜站改施工組織、鄰近既有線隧道開挖施工組織等十個(gè)專題進(jìn)行了編寫,希望對從事既有線施工的建設(shè)者提供幫助和借鑒。
本書由中國鐵路總公司工程管理中心牽頭組織編撰,參與本書編寫主要單位有:太原鐵路局、哈爾濱鐵路局、成都鐵路局、濟(jì)南鐵路局、南昌鐵路局、廣州鐵路(集團(tuán))公司、津保鐵路有限責(zé)任公司、唐港鐵路有限責(zé)任公司、中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、中鐵二局、中鐵四局、中鐵六局、中鐵八局、中鐵十四局、中鐵十六局、中鐵十八局、中鐵二十一局、中鐵建電氣化局、中鐵大橋局等。本書編撰過程中,鄒田明、李文龍、馬書龍、王嵩、唐先國、蓋安生、左連芹、羅少華、董宏、江浩、徐敏聰、佟福生、吳艷春、石磊、姚輝、李樹峰、李繼亮、王永東、李洋、曾紹輝、左繼國、黃基富、宋瑞杰、占東輝、姚向奎、毛江平、牛小華、董義偉、趙懷智、鞠鵬、劉景濤、杜西啟、劉成和、張洪星、張?jiān)票、劉鈞、王原平、秦青俊、王林沖、張興峰、彭斐、謝華燦、張兵、郭甲祥、羅偉波等同志參與資料收集與編寫工作,在此一并表示感謝!
本書可供從事鐵路建設(shè)、運(yùn)營安全管理和施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)管理和技術(shù)人員使用;也可供高等院校師生施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)課程教學(xué)案例分析使用。
由于編者水平有限,加之編寫時(shí)間倉促,書中難免存在瑕疵,敬請廣大讀者不吝賜教,以利改正!
《鐵路工程既有線施工組織管理與技術(shù)》編委會包括李志義,何志軍,魏 強(qiáng),王全獻(xiàn),劉樹紅,趙 健,楊 斌,王永順,許建軍,廖 利,王 鵬等。其中包括工管中心有關(guān)專家,鐵路局工程師及施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。李志義,男,漢族,出生于1961年,1981年畢業(yè)于哈爾濱鐵路工程學(xué)校(現(xiàn)為哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院)鐵道工程專業(yè)。參加工作后在鐵道部第三工程局工作,歷任處長、六處處長、副局長等職務(wù);曾任任京滬高速鐵路股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、國務(wù)院京滬高鐵建設(shè)總指揮部常務(wù)副指揮長。現(xiàn)任中國鐵路總公司工管中心主任。
第一章既有線施工組織系統(tǒng)管理1
第一節(jié)工程概況1
第二節(jié)構(gòu)建系統(tǒng)管理模式4
第三節(jié)安全管理6
第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)管理8
第五節(jié)小結(jié)9
第二章既有線施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)11
第一節(jié)主要內(nèi)容和編制方法11
第二節(jié)施工組織方案15
第三節(jié)重點(diǎn)工程施工組織方案18
第四節(jié)既有線施工組織設(shè)計(jì)圖24
第三章既有線擴(kuò)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理28
第一節(jié)工程概況28
第二節(jié)線路設(shè)計(jì)29
第三節(jié)路基設(shè)計(jì)33
第四節(jié)橋涵設(shè)計(jì)36
第五節(jié)隧道設(shè)計(jì)38
第六節(jié)站場設(shè)計(jì)44
第七節(jié)電氣化及信號設(shè)計(jì)49
第八節(jié)設(shè)計(jì)管理50
第四章鄰近既有線深路塹施工組織管理52
第一節(jié)工程概況52
第二節(jié)施工組織方案52
第三節(jié)安全管理措施56
第四節(jié)過程管理措施60
第五章機(jī)械插鋪大號碼道岔施工組織管理62
第一節(jié)工程概況62
第二節(jié)施工組織方案64
第三節(jié)過程管理措施70
第四節(jié)小結(jié)71
第六章人工插鋪大號碼道岔施工組織管理72
第一節(jié)工程概況72
第二節(jié)道岔作業(yè)方案73
第三節(jié)施工組織安排75
第四節(jié)小結(jié)82
第七章復(fù)雜站改方案研究及施工組織管理83
第一節(jié)工程概況83
第二節(jié)工程特點(diǎn)與難點(diǎn)86
第三節(jié)施工技術(shù)方案研究88
第四節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案91
第五節(jié)施工組織管理101
第六節(jié)小結(jié)105
第八章鄰近既有線T梁架設(shè)施工組織管理106
第一節(jié)工程概況106
第二節(jié)施工組織方案107
第三節(jié)架橋機(jī)改造109
第四節(jié)接觸網(wǎng)改造及其他措施113
第五節(jié)架梁施工組織安排116
第六節(jié)安全管理措施118
第七節(jié)小結(jié)121
第九章鄰近既有線箱梁架設(shè)施工組織管理122
第一節(jié)工程概況122
第二節(jié)架梁施工方案123
第三節(jié)施工組織安排134
第四節(jié)小結(jié)137
第十章鄰近既有線隧道施工組織管理138
第一節(jié)工程概況138
第二節(jié)施工組織安排140
第三節(jié)安全管理149
第四節(jié)小結(jié)150