《生產計劃與控制》一書系統(tǒng)介紹現代生產計劃與控制的理論和方法，內容包括緒論，企業(yè)制造戰(zhàn)略，產品開發(fā)與設計，生產過程的規(guī)劃與設計，生產計劃，物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃，生產作業(yè)計劃，生產調度和適應性，生產績效控制，設備管理和生產系統(tǒng)的改進與先進的生產方式十一個章節(jié)。本書可作為高等院校的工業(yè)工程、管理學科與工程、物流工程等專業(yè)的工程碩士研究生、MBA和工程管理碩士教材，也可用于工商管理、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)等本科相關專業(yè)的教學用書和參考書、企業(yè)生產管理人員的培訓教材，以及工業(yè)工程師認證的參考書。
高等院校十三五部委級規(guī)劃教材經濟管理類編委會
主 任: 倪陽生：中國紡織服裝教育學會會長趙 宏：天津工業(yè)大學副校長、教授、博導鄭偉良：中國紡織出版社社長趙曉康：東華大學旭日工商管理學院院長、教授、博導
編 委：（按姓氏音序排列）蔡為民：天津工業(yè)大學管理學院院長、教授、碩導郭 偉：西安工程大學黨委常委、教授、博導胡劍峰：浙江理工大學經濟管理學院院長、教授、博導黎繼子：武漢紡織大學國際教育學院院長、教授、博導琚春華：浙江工商大學計算機與信息工程學院院長、教授、博導李曉慧：北京服裝學院教務處處長兼商學院院長、教授、碩導李志軍：中央財經大學文化與傳媒學院黨總支書記、副教授、碩導林一鳴：北京吉利學院執(zhí)行校長、教授劉曉喆：西安工程大學高教研究室主任、教務處副處長、副研究員劉箴言：中國紡織出版社工商管理分社社長、編審蘇文平：北京航空航天大學經濟管理學院副教授、碩導單紅忠：北京服裝學院商學院副院長、副教授、碩導石 濤：山西大學經濟與工商管理學院副院長、教授、博導王核成：杭州電子科技大學管理學院院長、教授、博導王進富：西安工程大學管理學院院長、教授、碩導王若軍：北京經濟管理職業(yè)學院院長、教授烏丹星：國家開放大學社會工作學院執(zhí)行院長、教授吳中元：天津工業(yè)大學科研處處長、教授夏火松：武漢紡織大學管理學院院長、教授、博導張健東：大連工業(yè)大學管理學院院長、教授、碩導張科靜：東華大學旭日工商管理學院副院長、教授、碩導張芝萍：浙江紡織服裝職業(yè)技術學院商學院院長、教授趙開華：北京吉利學院副校長、教授趙志泉：中原工學院經濟管理學院院長、教授、碩導朱春紅：天津工業(yè)大學經濟學院院長、教授、碩導
生產管理是管理學中的一門傳統(tǒng)課程，而生產計劃與控制又是生產管理中的主體內容。如果將實物形態(tài)的生產過程視為產品投入產出系統(tǒng)的硬件，那么生產計劃和控制則屬于軟件系統(tǒng)，生產系統(tǒng)離開生產計劃與控制就像計算機沒有軟件一樣寸步難行。對于工業(yè)工程專業(yè)的學生，因為要求其在掌握生產管理知識時，應具有較高的深度和廣度，所以，掌握生產計劃與控制的基本理論對其將來的實際應用具有非�，F實的意義。在本書的編寫中，作者考慮當前高等教育中教學學時、教材篇幅和教學方式等限制因素，力求在有限的篇幅中注重聯系我國生產活動的實際情況，注重引進國內外最新的、有效的研究成果，并能較好地體現高等教育教學的特點；注重從生產計劃和控制實用角度出發(fā)，在講清基本概念和原理的基礎上以實際應用為主；對一些應用限制因素較多、復雜的管理技術與方法，注重其特征、原理和解決問題程序的介紹。全書共十二章：緒論、企業(yè)制造戰(zhàn)略、產品開發(fā)與設計、生產過程的規(guī)劃與設計、生產計劃、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃、生產作業(yè)計劃、生產調度和適應性、生產績效控制、質量管理、設備管理和生產系統(tǒng)的改進與先進的生產方式。本書每章都安排引導案例、復習題和案例分析題，并緊扣本章的內容，力求做到典型實用，符合教學認識規(guī)律的要求。參加本書編寫的作者如下：鄧華（第1、3、4、5、6、7、8章），李向波（第9、11章），李瑩（第2、12章）和吳韞（第10章）。鄧華負責統(tǒng)稿與最終書稿修訂工作。本書在編寫過程中參閱了大量文獻資料，受益匪淺，在此對國內外有關作者表示衷心感謝。由于作者的水平限制，書中如有錯誤和不妥之處，懇請讀者批評指正，以便不斷完善。
編者2017年1月
鄧華，男，天津工業(yè)大學管理學院管理科學與工程系系主任，工學博士，副教授，碩士生導師，生產與運作管理學科方向帶頭人，天津市精益管理創(chuàng)新學會理事。主持和參與國家自然基金、教育部留學回國人員基金、天津哲學社科規(guī)劃、天津藝術科學規(guī)劃、天津教育科學規(guī)劃等縱向課題。br專長5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生產、六西格瑪等方面的咨詢項目。曾為天津市中環(huán)高科技有限公司、天津市華錫貿易有限公司、凱赫威(天津)精密制造有限公司、瑞元(天津)電子有限公司、釉盛光電子（天津）有限公司、中國交建集團公路局、LG化學(天津)工程塑料有限公司、北京紅星股份有限公司、中國石油化工股份有限公司洛陽分公司、天津航天北斗科技發(fā)展有限公司、韓國永豐電子(株)、韓國IDS(株)等企業(yè)承擔咨詢項目和課題研究。br
第一章 緒 論 1
1.1生產和生產系統(tǒng) 2
1.2生產管理及其發(fā)展歷程 5
1.3 工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)的構成 10
1.4 生產管理的新趨向 16
1.5生產計劃與控制的決策范疇 18
第二章 企業(yè)制造戰(zhàn)略 22
2.1制造競爭力 23
2.2制造戰(zhàn)略內容與決策 26
2.3制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架 32
2.4制造戰(zhàn)略實施 34
第三章?產品開發(fā)與設計 40
3.1產品開發(fā)概述 42
3.2產品設計 50
3.3 工藝設計 55
3.4產品設計開發(fā)新趨勢 59
第四章 生產過程的規(guī)劃與設計 72
4.1生產過程的類型 73
4.2產品設計和生產類型的關系 77
4.3 生產技術選擇 80
第五章 生產計劃 88
5.1生產計劃體系 89
5.2 綜合生產計劃 95
5.3生產能力需求與規(guī)劃 115
5.4主生產計劃 121
第六章 從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃 127
6.1 物料需求計劃及系統(tǒng)結構 128
6.2制造資源計劃（MRPⅡ） 138
6.3企業(yè)資源計劃（ERP） 142
第七章 生產作業(yè)計劃 152
7.1大量流水生產的生產作業(yè)計劃 153
7.2成批生產的生產作業(yè)計劃 168
7.3單件小批量生產的生產作業(yè)計劃 184
7.4作業(yè)排序 190
第八章 生產調度和適應性 208
8.1生產控制系統(tǒng) 209
8.2生產進度控制 212
8.3生產作業(yè)統(tǒng)計與報告 219
第九章 生產績效控制 226
9.1生產成本控制 227
9.2生產率控制 242
第十章 質量管理 261
10.1質量與質量管理的基本概念 262
10.2質量成本 268
10.3質量管理方法 273
10.4六西格瑪管理 298
第十一章 設備管理 309
11.1 設備管理概述 310
11.2設備的選擇和評價 313
11.3設備的使用與維修管理 315
11.4設備的更新和技術改造 324
第十二章 生產系統(tǒng)的改進與先進的生產方式 332
12.1精益生產 333
12.2敏捷制造系統(tǒng) 346
12.3大規(guī)模定制 354
12.4計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） 358
12.5綠色制造 367
參考文獻 373
書單推薦
