醫(yī)改的不斷深入對醫(yī)院精細化管理提出了更高的要求。財務人員須以供給側(cè)改革的思路,從以算賬、報賬為主轉(zhuǎn)為更加注重經(jīng)濟分析。通過科學分析,找出單位運行中存在的短板并從財務的角度提出建議,服務領導決策!夺t(yī)院經(jīng)濟分析與管理:跟著案例學》精選了浙江省、市、縣(市)部分醫(yī)院財務人員立足于本職工作所寫的經(jīng)濟分析,并配以專家的解讀、點評,試圖以鮮活案例的形式幫助廣大醫(yī)院財務工作者掌握財務及經(jīng)濟分析的方法,通過管理防范風險、創(chuàng)造效益,最終促進醫(yī)院的健康快速發(fā)展。
醫(yī)院經(jīng)濟管理在保障醫(yī)院正常運行、健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。財務人員須以供給側(cè)改革的思路,以會計報表為主要分析依據(jù),運用科學的方法和工具,把準分析的切入點和著力點,立足當前,著眼未來,使分析報告起到事前預測、事中監(jiān)控和事后總結的作用。本書精選了浙江省、市、縣部分醫(yī)院財務人員立足本職所寫的專題分析,并配以同行專家的點評,試圖以鮮活案例的形式,讓讀者帶著思考,直觀感受財務分析撰寫的方法,感悟新形勢下財務管理職能的轉(zhuǎn)變。同時,幫助財務人員掌握財務分析與管理的技能,通過細致分析、深入挖掘,降低成本、防范風險、創(chuàng)造效益、服務決策,最終促進醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。
本書分為六個章節(jié)和附錄,其主要內(nèi)容有:
第一章:順應改革趨勢聚焦醫(yī)改分析。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務體系的主體,是維護國民健康的中堅力量。其基本目標是建立“維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性運行新機制”。本章從醫(yī)院實行藥品零差率等視角出發(fā),運用實證分析與案例分析等方法,探討醫(yī)改政策的執(zhí)行對醫(yī)院的影響和對策,啟發(fā)讀者對醫(yī)改政策的思考,同時也為醫(yī)改背景下的財務分析指明方向。
第二章:把脈醫(yī)藥分家分析調(diào)控效果。結合浙江省公立醫(yī)院實施藥品零差率的改革背景,內(nèi)容不僅涉及藥品管理的綜合性分析,如對中藥飲片的實施情況與政策進行詳盡的分析,還涉及醫(yī)療集團下藥品集中管理的實踐經(jīng)驗分享等。
第三章:醫(yī)保支付改革開創(chuàng)多贏局面。隨著醫(yī)療服務價格改革的全面推進以及各類新型結算方式的出現(xiàn),醫(yī)保支付的改進、服務價格的調(diào)整等都將成為醫(yī)院財務管理所要探討的重要話題,本章對此進行重點分析。
第四章:強化成本管控促進降本增效。隨著精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟運營中的應用,成本管控分析也更為具體、細致,針對單獨科室的成本分析、具體材料設備的分析將成為成本管控分析的重要內(nèi)容,本書中提供了相應的實踐案例和具體分析。在后勤保障專業(yè)化、商業(yè)化的背景下,服務外包逐漸成為后勤管理的重要選擇,本書選取后勤外包服務、物業(yè)服務管理、兩種食堂管理模式運行比較等進行重點分析,以服務醫(yī)院管理者決策。
第五章:著力精準管理助推績效提升。醫(yī)院內(nèi)部運營管理分析,能夠客觀真實地反映經(jīng)濟運營的成果與問題。本章選取從醫(yī)院層面追蹤到科室層面的醫(yī)療運營專題分析案例、年度醫(yī)院績效工資開支總額的預測方法、對外投資分析、項目績效分析以及醫(yī)院的年度綜合財務分析等內(nèi)容,以期為讀者提供實踐經(jīng)驗和寫作借鑒。
第六章:探索創(chuàng)新模式彰顯管理價值。計算機網(wǎng)絡技術在醫(yī)院財務管理中的應用,大大提高了財務人員的工作效率和水平。本章著重探討科研經(jīng)費管理及管理軟件的運用;信息化條件下的流程再造;醫(yī)療就診付費模式,床邊結賬和分時段辦理出院結賬的成效分析等方面的內(nèi)容。
附錄:編者將財務分析中的數(shù)據(jù)應用,以及撰寫財務分析報告和專題財務分析報告的心得和經(jīng)驗與讀者分享,方便讀者全面、細致地了解財務分析的寫作技巧和要義,同時結合以上各章節(jié)案例,提示讀者注重知識結構的更新和業(yè)務能力的鍛煉,注重優(yōu)良文風的養(yǎng)成和寫作經(jīng)驗的積累。
金玲,工商管理碩士,教授級高級會計師:現(xiàn)任浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院總會計師,任現(xiàn)職16年:受聘擔任浙江省財政廳會計高級職稱評審專家、浙江財經(jīng)大學研究生社會導師:主持并完成省級課題7項:獨著《醫(yī)院財務管理理論與實務》,合著《醫(yī)院內(nèi)部會計控制操作指南》《新醫(yī)院會計制度實務操作》等書籍。
毛文,醫(yī)院管理碩士.高級會計師:現(xiàn)任浙江大學醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院總會計師:現(xiàn)為浙江省衛(wèi)生經(jīng)濟學會第八屆理事會理事、浙江省價格協(xié)會價格監(jiān)督檢查分會理事。主持并完成多項醫(yī)院管理相關課題的研究工作。
戴秀蘭,項目管理碩士,高級會計師:現(xiàn)任浙江省衛(wèi)生財會管理中心總會計師:浙江省衛(wèi)生經(jīng)濟學會第八屆理事會理事、財會專業(yè)委員會委員。主持并完成多項衛(wèi)生經(jīng)濟相關課題的研究工作。
第一章 順應改革趨勢 聚焦醫(yī)改分析
浙江省兒科醫(yī)療服務價格改革分析
——以Z兒童醫(yī)院醫(yī)療收費現(xiàn)狀為例
專家點評
新醫(yī)改下公立中醫(yī)醫(yī)院面臨的困境與機遇分析及應對措施
醫(yī)改對省級婦女?漆t(yī)院經(jīng)濟運行的影響分析
新醫(yī)改對縣級公立醫(yī)院經(jīng)濟運行影響的實證分析
A醫(yī)院實施省級公立醫(yī)院綜合改革的實證分析
Y兒童醫(yī)院運營虧損原因分析及改進建議
縱向型醫(yī)聯(lián)體建設問題分析及管理對策
第二章 把脈醫(yī)藥分家 分析調(diào)控效果
行政手段限制抗菌藥物濫用的療效與費用分析
專家點評
浙江省省級公立醫(yī)院藥品零差率政策實施效果分析
A醫(yī)院兩院區(qū)藥庫財務管理的現(xiàn)狀分析及管理對策
藥品零差率對省級公立醫(yī)院影響的實證分析
公立醫(yī)院藥品盤盈原因分析及對策
第三章 醫(yī)保支付改革 開創(chuàng)多贏局面
醫(yī)保支付改革對縣級公立醫(yī)院的影響分析
新醫(yī)改形勢下浙江省中藥飲片加成政策分析
中藥飲片量價雙控政策實施情況分析
醫(yī)?傤~預算控制對醫(yī)院經(jīng)濟運行的影響分析及管理對策
醫(yī)療保險按病種付費結算方式改革對醫(yī)院的影響分析
專家點評
第四章 強化成本管控 促進降本增效
對A醫(yī)院PET/CT成本及效益分析
R醫(yī)院檢驗科收支分析和成本管控措施探討
醫(yī)院衛(wèi)生材料消耗分析與管理建議
R醫(yī)院制劑室成本效益分析與改進建議
A醫(yī)院關于物業(yè)服務費的分析與建議
醫(yī)院后勤外包服務現(xiàn)狀分析及管理對策
兩種服務管理模式下的食堂經(jīng)濟運行分析及管理對策
專家點評
第五章 著力精準管理 助推績效提升
營改增對醫(yī)院經(jīng)濟運行的影響分析及管理對策
專題財務分析的寫作要義——以A醫(yī)院遠程病理會診為例
A醫(yī)院及科室醫(yī)療運營專題分析
2016年度Z醫(yī)院績效工資開支總額預測分析
專家點評
醫(yī)療增加值在醫(yī)院經(jīng)濟運行中的成效分析
公立醫(yī)院對外投資管理分析與建議
A醫(yī)院2015年度財務分析報告
第六章 探索創(chuàng)新模式 彰顯管理價值
信息化條件下醫(yī)院服務流程再造的分析與思考
專家點評
醫(yī)院科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的發(fā)展及其應用分析
——以浙江省某三甲×醫(yī)院為例
科研經(jīng)費管理問題分析及對策
醫(yī)療就診卡付費模式的比較分析
床邊結賬與傳統(tǒng)出院流程的成效對比分析
分時段辦理出院結賬手續(xù)的成效分析
附錄
談財務分析報告的寫作技巧
如何寫好醫(yī)院專題財務分析
醫(yī)院財務分析中的數(shù)據(jù)應用
后記