國際人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材
定 價(jià)：36.8 元
叢書名：高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材
- 作者：林新奇 著
- 出版時間：2016/12/1
- ISBN：9787040460339
- 出 版 社：高等教育出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁碼：320
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
隨著全球化的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的和平崛起，中國企業(yè)開始大踏步地“走出去”，跨國經(jīng)營、管理國際化、人力資源競爭力等已成為非常重要而廣為關(guān)注的課題�！秶H人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》順應(yīng)社會呼喚，適應(yīng)時代需求，對全球化背景下的國際人力資源管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹和梳理，深入分析了國際人力資源管理的模式、機(jī)制、職能活動、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢等，以問題為導(dǎo)向，理論聯(lián)系實(shí)際，從多角度、新視角研究國際人力資源管理的方方面面�！秶H人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》的主要特點(diǎn)有三個：一是體例比較完善，概括提煉并涵蓋了國際人力資源管理應(yīng)該研究或關(guān)注的主要方面和主要內(nèi)容，自成一個體系，與國內(nèi)外其他相關(guān)教科書具有較大區(qū)別；二是理論知識點(diǎn)系統(tǒng)，比較全面地梳理、介紹、論述了國際人力資源管理的相關(guān)研究視角、方法、理論和基本知識，簡明扼要；三是注重聯(lián)系實(shí)際，特別是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實(shí)際和國內(nèi)外企業(yè)國際化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，配合相關(guān)的技術(shù)、流程、工具、方法的介紹，指導(dǎo)實(shí)踐與創(chuàng)新有效�！秶H人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》在作者以前所寫同類著作的基礎(chǔ)上做了較大的補(bǔ)充和修訂，并通過二維碼與習(xí)題及相關(guān)案例資料關(guān)聯(lián)，方便讀者在線自學(xué)。《國際人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》適用于大學(xué)人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理、勞動與社會保障、對外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、電子商務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)作為教材使用，也適合管理實(shí)務(wù)工作者作為培訓(xùn)教材或閱讀參考讀物。
林新奇，全國人力資源管理專家、國際經(jīng)營學(xué)（管理學(xué)）博士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理系教授、博士生導(dǎo)師，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員，多年來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位管理顧問，具有豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期深入企事業(yè)單位主持戰(zhàn)略管理、績效管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新與國際化等領(lǐng)域的研究咨詢工作，幫助眾多企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)績提升。
第一章 全球化與國際人力資源管理
情境實(shí)例 海爾：國際化探索
第一節(jié) 走向全球化之路
第二節(jié) 人力資源管理發(fā)展特點(diǎn)和趨勢
本章實(shí)訓(xùn)
第二章 國際人力資源管理研究視角與方法
情境實(shí)例 殼牌：如何構(gòu)建人力資源優(yōu)勢
第一節(jié) 制度比較視角
第二節(jié) 跨文化管理視角
第三節(jié) 跨國公司視角
第四節(jié) 問題導(dǎo)向的新視角
本章實(shí)訓(xùn)
第三章 國際人力資源管理的模式選擇
情境實(shí)例 中興通訊：全球化時代講述“全球+”故事
第一節(jié) 美國人力資源管理模式
第二節(jié) 歐洲人力資源管理模式
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 中國人力資源管理模式
第五節(jié) 比較與選擇
本章實(shí)訓(xùn)
第四章 國際人力資源管理的文化溝通
情境實(shí)例 本田汽車公司的身教重于言教
第一節(jié) 文化比較與溝通
第二節(jié) 跨文化管理模型
第三節(jié) 企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)
第四節(jié) 跨文化人力資源管理
本章實(shí)訓(xùn)
第五章 國際人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與招聘
情境實(shí)例 歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘
第一節(jié) 國際人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二節(jié) 國際人力資源招聘
本章實(shí)訓(xùn)
第六章 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
情境實(shí)例 IBM 公司的員工培訓(xùn)
第一節(jié) 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第七章 國際人力資源績效考核與管理
情境實(shí)例 華為：國際人力資源績效管理
第一節(jié) 國際人力資源績效考核的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源績效考核的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第八章 國際人力資源薪酬管理與激勵
情境實(shí)例 諾基亞北京公司的薪酬體系：本土化和人性化的完美結(jié)合
第一節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第九章 國際人力資源職業(yè)生涯管理
情境實(shí)例 石油企業(yè)外派人員的職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第十章 國際人力資源勞動關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
情境實(shí)例 中信泰富澳洲磁鐵礦項(xiàng)目的勞資問題
第一節(jié) 國際人力資源勞動關(guān)系管理
第二節(jié) 跨國并購中的人力資源盡職調(diào)查
第三節(jié) 人力資源盡職調(diào)查的程序與方法
第四節(jié) 國際人力資源管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的防控
本章實(shí)訓(xùn)
第十一章 國際人力資源管理的信息化發(fā)展
情境實(shí)例 中交二公局的人力資源管理信息化
第一節(jié) 關(guān)于人力資源管理信息化的若干基本理論
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的現(xiàn)狀和方法
第三節(jié) 跨國企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的基本情況
本章實(shí)訓(xùn)
第十二章 國際人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
情境實(shí)例 索尼的人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包的興起與發(fā)展
第二節(jié) 人力資源管理外包的主要原因
第三節(jié) 人力資源管理外包的含義和主要內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源管理外包的基本流程
第五節(jié) 人力資源管理外包中需要注意的若干問題
本章實(shí)訓(xùn)
第十三章 中國企業(yè)跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
情境實(shí)例 明基收購西門子的失敗
第一節(jié) 關(guān)于人力資源管理國際化的討論
第二節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的進(jìn)程（1978年至今）
第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的趨勢
本章實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
后記
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