《員工管理大趨勢(shì)與新策略》從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，透視經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)與員工的新型關(guān)系，力圖用通俗直白的語言，把“員工想要什么、員工擔(dān)心什么、管理者怎么想、管理者怎么做”四個(gè)問題解釋清楚，幫助管理者理解員工的所思所想，進(jìn)一步了解對(duì)方的真實(shí)需要，盡快把握員工管理發(fā)展趨勢(shì)，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，改變觀念、開拓思路、調(diào)整方法，讓員工快樂地工作、高興地學(xué)習(xí)、幸福地生活，在相互理解中調(diào)整適應(yīng)、和諧共處、共同進(jìn)步，不斷提升組織運(yùn)行效率，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
《員工管理大趨勢(shì)與新策略》內(nèi)容共分四個(gè)篇章。第1篇：?jiǎn)T工想要什么；第二篇：?jiǎn)T工擔(dān)心什么；第三篇：管理者如何看；第四篇：管理者怎么辦。
第一篇 員工想要什么
第一章 追求價(jià)值和尊嚴(yán)的人只會(huì)越來越多
第一節(jié) 管理必須遵循人性的規(guī)律
第二節(jié) 寬容是對(duì)人才的最好激勵(lì)
第三節(jié) 員工管理應(yīng)該以適度為佳
第二章 技術(shù)職稱是廣大人才的光榮與夢(mèng)想
第一節(jié) 人才渴求暢通的發(fā)展通道
第二節(jié) 人才期望消除進(jìn)步的障礙
第三節(jié) 人才急盼健康的成長(zhǎng)文化
第三章 豐厚待遇是技術(shù)工人的應(yīng)得回報(bào)
第一節(jié) 員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)
第二節(jié) 技術(shù)工人決定著企業(yè)戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 培訓(xùn)是技能操作人員的福利
第二篇 員工擔(dān)心什么
第四章 無牽無掛是人才難以穩(wěn)定的原因
第一節(jié) 成家立業(yè)的人才相對(duì)更穩(wěn)定
第二節(jié) 合適的崗位令人才難以割舍
第三節(jié) 干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境最讓人留戀
第五章 人才流失是因?yàn)樗麄兛床坏较Ｍ?br>第一節(jié) 人才憂慮受重用遙遙無期
第二節(jié) 人才關(guān)注未來的發(fā)展計(jì)劃
第三節(jié) 人才樂意有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
第六章 文化僵化是員工生活乏昧的根源
第一節(jié) 員工不再滿足螺絲釘定位
第二節(jié) 無趣文化讓員工向外流動(dòng)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工的去留
第三篇 管理者如何看
第七章 怠工是比跳槽更嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象
第一節(jié) 人才不作為是隱性的流失
第二節(jié) 假人才的亂作為影響更壞
第三節(jié) 機(jī)關(guān)最忌諱的是人浮于事
第八章 杜絕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用
第一節(jié) 用干部必須堅(jiān)持有為才給位
第二節(jié) 知人是恰當(dāng)用人的基本前提
第三節(jié) 人才流動(dòng)未必就是人才流失
第九章 對(duì)員工管理負(fù)主體責(zé)任的必須是領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)影響員工的行為
第二節(jié) 企業(yè)的作風(fēng)要靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升管理層次
第四篇 管理者怎么辦
第十章 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)管理新模式
第一節(jié) 加大員工管理的創(chuàng)新研究
第二節(jié) 構(gòu)建員工成長(zhǎng)的組織架構(gòu)
第三節(jié) 提升企業(yè)的智商情商水平
第十一章 職務(wù)是企業(yè)人才激勵(lì)中最稀缺的資源
第一節(jié) 職務(wù)序列可以適當(dāng)縱向拉伸
第二節(jié) 借助能級(jí)管理激發(fā)干部活力
第三節(jié) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以派生職務(wù)
第十二章 要努力使員工對(duì)自己的回報(bào)更加滿意
第一節(jié) 真正重用對(duì)企業(yè)有用的人才
第二節(jié) 持續(xù)完善員工績(jī)效考評(píng)體系
第三節(jié) 員工管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向
后記
管理必須有變革性的思路和舉措
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