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　　這是一本完整介紹美國(guó)低成本獨(dú)立電影的著作，全書以類型為依據(jù)，通過150余部影片細(xì)述美國(guó)獨(dú)立電影制作的發(fā)展趨勢(shì)、類型規(guī)則，以及攬獲國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)青睞或商業(yè)成功的敘事背后的價(jià)值觀。書中既回顧了約翰·卡薩維茨、羅杰·科爾曼等大師之作，梳理了蕞重要的獨(dú)立制片公司米拉麥克斯的影業(yè)簡(jiǎn)史，同時(shí)還深入解析了青少年成長(zhǎng)片、驚悚片等國(guó)內(nèi)急需借鑒的重要類型。

　　本書提供的大量片例源自作者長(zhǎng)期以來對(duì)西方現(xiàn)代獨(dú)立電影的關(guān)注、鑒賞，以及對(duì)美國(guó)獨(dú)立電影市場(chǎng)的近距離觀察研究，可以為影視專業(yè)學(xué)生和創(chuàng)作者提供參考借鑒，也是一份影迷的深度觀影指南。

　　前言

　　我們都有生來具備的一套特征。我們是自己這種人：取決于我們?cè)谀睦锍錾�、家庭環(huán)境如何以及怎樣被撫養(yǎng)成人。我們有點(diǎn)兒困在“這個(gè)人”里面，而文明和成長(zhǎng)的目的是讓我們做出突破，對(duì)其他人有一些理解。對(duì)我來說，電影就像產(chǎn)生同情心的機(jī)器。它讓你對(duì)不同的希望、抱負(fù)、夢(mèng)想和恐懼有所了解。它幫我們與那些分享同一旅程的人們實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。

　　——著名影評(píng)人羅杰·伊伯特（Roger Ebert，1942—2013）

　　這本《美國(guó)獨(dú)立電影制作》是我們兩人合寫的第三本書。前兩本分別為《好萊塢電影類型》和《歐洲電影類型》（先后于 2012 年、 2014 年由復(fù)旦大學(xué)出版社出版）。這個(gè)西方電影類型三部曲旨在幫助中國(guó)的電影人和廣大影迷更好地了解國(guó)際電影發(fā)展趨勢(shì)。盡管這三本書相輔相成，但每一本都自成一體。讀者不需要閱讀前兩本書也可以理解這第三本書。

　　第一本書《好萊塢電影類型》—“送上門的好萊塢”聚焦于那些主要出口國(guó)際市場(chǎng)的好萊塢大制作電影，那些作品都遵循世界各國(guó)觀眾逐漸熟悉的各種電影類型傳統(tǒng)公約。第二本書《歐洲電影類型》則有關(guān)歐洲國(guó)家電影業(yè)對(duì)國(guó)際出口的好萊塢電影制作模式所作的反應(yīng)。歐洲電影人的努力有哪些成功和失��？這兩本書分別列舉了美國(guó)和歐洲各國(guó)的不同電影類型的幾百部作品，以幫助中國(guó)讀者了解這兩大洲電影人的情感差異。

　　為什么要寫這第三本書呢？因?yàn)椤皣?guó)際出口的好萊塢模式”有賴于另一個(gè)常被外界忽視的更大整體所提供的新創(chuàng)意和新人才，這個(gè)整體就是美國(guó)獨(dú)立電影制作領(lǐng)域。它之所以被忽視，是因?yàn)槌松贁?shù)電影類型的作品（如恐怖片），大多數(shù)低成本獨(dú)立影片并不針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的觀眾。然而整個(gè)美國(guó)電影工業(yè)的生態(tài)卻有賴于這個(gè)基地�？梢园血�(dú)立電影比作一個(gè)成功企業(yè)的研發(fā)部門。消費(fèi)者也許只看到那些閃光的暢銷產(chǎn)品，但如果沒有研發(fā)部門“閉門造車”經(jīng)歷的數(shù)百次實(shí)驗(yàn)和失敗，這些新產(chǎn)品恐怕根本不會(huì)面世。

　　本書里使用的“好萊塢”、“大制片廠”或“大制作”等詞語是指出口國(guó)際市場(chǎng)的各類美國(guó)電影。這一級(jí)別的電影作品在電影市場(chǎng)的基石是好萊塢大片。另一方面，書里使用的“獨(dú)立制作”或“小成本”等詞語則有關(guān)我們探討的美國(guó)獨(dú)立電影制作。

　　美國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特之處在于，獨(dú)立影片的制作并不像歐洲電影業(yè)那樣，受益于政府補(bǔ)貼。美國(guó)的獨(dú)立電影在很大程度上屬于熱愛電影者的個(gè)人冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)行為。因此，獨(dú)立電影的創(chuàng)意并非由某些全面監(jiān)督的官僚所計(jì)劃，獨(dú)立影片的發(fā)行影院也不受政府把關(guān)。相反，這些電影作品都要受一個(gè)“無情監(jiān)工”的束縛：電影市場(chǎng)。由于這個(gè)原因，獨(dú)立電影大多轉(zhuǎn)瞬即逝，要么是未能賺錢，要么因?yàn)樗囆g(shù)創(chuàng)新不夠，難以獲得電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)或影評(píng)界關(guān)注。

　　本書的第二個(gè)主題有關(guān)獨(dú)立電影的創(chuàng)意來源。對(duì)于美國(guó)低成本電影內(nèi)容的最好理解，不是將它們看作某些孤立天才的輝煌藝術(shù)表達(dá)，而是一種低預(yù)算的藝術(shù)作品，必須在受市場(chǎng)規(guī)則主宰且迅速變化的電影世界里競(jìng)爭(zhēng)、生存或消失。市場(chǎng)營(yíng)銷的第一條規(guī)則就是“與眾不同”。因此，獨(dú)立電影不可能是較小規(guī)模的好萊塢大片。它們不可能靠模仿大制作影片去生存。誰會(huì)去買門票看好萊塢風(fēng)格的小型復(fù)制影片？既沒有明星，又沒有精彩（即昂貴）的電腦特效。這條路行不通。獨(dú)立電影要想幸存就得拿出令人耳目一新的東西。

　　獨(dú)立電影在營(yíng)銷上的第二條規(guī)則是“不期待取悅所有人”。當(dāng)然，他們希望吸引大量觀眾，越多越好。但因市場(chǎng)營(yíng)銷資金有限，最明智的做法是專注那些呼聲很高、人數(shù)不多的某個(gè)粉絲群。這些人將承擔(dān)宣傳電影的義務(wù)，他們會(huì)讓每個(gè)人都了解自己喜愛的獨(dú)立影片多么精彩。不過，要達(dá)到這一目的，必須使你的獨(dú)立電影滿足那個(gè)獨(dú)特觀眾群體的口味，并讓他們看得津津有味。這一途徑似乎存在一種表面矛盾：要用足以令眾多人口感興趣的一個(gè)電影故事去吸引少數(shù)狂熱的觀眾。而導(dǎo)演李安的電影《斷背山》就以一對(duì)同性戀牛仔的故事實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。這談何容易！

　　應(yīng)該如何定義“獨(dú)立制作電影”呢？在這個(gè)問題上，美國(guó)的書籍提供了多種不同意見。有的將獨(dú)立電影定義為內(nèi)容反好萊塢的作品；有的則指出，獨(dú)立電影的觀眾是非主流觀眾，它的發(fā)行范圍更小，或是指某些特定導(dǎo)演的作品及低制作預(yù)算的作品，等等。既然我們的目標(biāo)是為中國(guó)讀者提供一本實(shí)用的書，因此決定避免那些無用的爭(zhēng)議，而將本書的獨(dú)立制作電影定義為：1990年以后出現(xiàn)的、制作預(yù)算不超過1500萬美元的美國(guó)電影。事實(shí)上，本書中大部分電影的制作預(yù)算遠(yuǎn)低于這個(gè)水平。此外，還有略高出該水平的幾部例外之作。但總體而言，這是本書挑選獨(dú)立電影的標(biāo)準(zhǔn)。1500萬美元可能看上去是龐大的預(yù)算數(shù)字。不過要知道，由好萊塢電影廠直接制作的“小成本”電影的平均預(yù)算接近 3000 萬美元。

　　《美國(guó)獨(dú)立電影制作》分三個(gè)部分：

　　第一部分：概述那些塑造了1990年后美國(guó)獨(dú)立電影制作環(huán)境的重要社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，21以及相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和藝術(shù)潮流。

　　第二部分：解析150多部按照電影類型組合的美國(guó)獨(dú)立電影，以便讀者在本書內(nèi)和我們的整個(gè)西方電影類型三部曲中的另外兩本加以對(duì)照比較。

　　第三部分：更深入挖掘美國(guó)人的價(jià)值觀、講故事傳統(tǒng)和電影制作方法，闡明獨(dú)立制作電影的創(chuàng)意來源。

　　讀者中間有許多人可能會(huì)跳過第一和第三部分，而專注于第二部分的獨(dú)立影片解析。這沒什么不好。不過，中國(guó)電影界的制片、導(dǎo)演、編劇或關(guān)注本國(guó)電影業(yè)發(fā)展的某些政府官員勢(shì)必受益于對(duì)本書所有三部分內(nèi)容的閱讀。

　　像我們的前兩本書《好萊塢電影類型》和《歐洲電影類型》一樣，這本《美國(guó)獨(dú)立電影制作》也盡力為讀者提供一次愉快的閱讀，為其介紹一個(gè)廣闊的領(lǐng)域。然而這一領(lǐng)域中90% 的信息只能來自讀者對(duì)本書所解析電影的直接觀賞。如果僅僅閱讀這本書，而不去看那些電影，有點(diǎn)像閱讀紐約旅游指南，卻從不去那個(gè)城市。書面的材料無論多么深思熟慮，只能帶你走那么遠(yuǎn)。

　　這本書偶而提到前兩本書里詳盡解析過的電影作品。為便于讀者查詢，本書末尾列出了“附錄1”—《好萊塢電影類型》全書目錄的網(wǎng)頁鏈接和“附錄2”—《歐洲電影類型》全書目錄的網(wǎng)頁鏈接。例如，美國(guó)獨(dú)立影片《為所應(yīng)為》的索引是“（Do the Right Thing， 1989，見附錄1，6 .3 .2）”。另外，這本書里所有的引言都標(biāo)有作者原名。其余的相關(guān)資料則包括在按作者姓名排列的“參考書目”中。

　　張曉凌，詹姆斯·季南（ James Keenan ）

　　2016年12月于加拿大蒙特利爾

　　zhangxiaolingblog.wordpress.com

　　第 3 章獨(dú)立電影的內(nèi)容影響和競(jìng)爭(zhēng)策略

　　至此我們探討了20世紀(jì)50年代以后的美國(guó)社會(huì)和電影發(fā)展趨勢(shì)（第1章），并通過米拉麥克斯公司的興衰研究了影響?yīng)毩㈦娪盃I(yíng)銷的某些商業(yè)趨勢(shì)（第2章）。這些都是強(qiáng)大的外部力量。本章轉(zhuǎn)而關(guān)注影響?yīng)毩㈦娪皟?nèi)容的藝術(shù)潮流。大多數(shù)歐洲電影的預(yù)算很低，完全可被歸納在美國(guó)人定義的“獨(dú)立電影”之中。然而，歐洲電影的內(nèi)容卻與美國(guó)獨(dú)立電影作品有差異，這是因?yàn)楹笳咚幍奈幕透?jìng)爭(zhēng)環(huán)境都與歐洲的不同。這些正是本章要集中探討的問題：

　　·影響?yīng)毩㈦娪皟?nèi)容的七類藝術(shù)創(chuàng)作元素和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（3.1）

　　·美國(guó)獨(dú)立電影人在激烈競(jìng)爭(zhēng)中為脫穎而出使用的三種常見策略（3.2）

　　3.1 七類創(chuàng)作元素的影響

　　如同小行星圍繞巨大的太陽運(yùn)行，獨(dú)立電影（我們?yōu)楸緯娪疤暨x標(biāo)準(zhǔn)所定義的：

　　制作成本低于1500萬美元）也受到主要來自好萊塢六大電影廠的戰(zhàn)略方向的影響，無論在市場(chǎng)營(yíng)銷上還是電影內(nèi)容方面。

　　第二重要的元素來自吸引最大注意的那些獨(dú)立電影作品，或是因票房收入上的商業(yè)成功，或是電影節(jié)頒獎(jiǎng)典禮中的藝術(shù)成就。其余的是影響故事內(nèi)容的一些趨勢(shì)，包括近幾十年里低成本制作電影大師的優(yōu)秀作品（本書第4章重點(diǎn)探討內(nèi)容），還有的來自不同的藝術(shù)領(lǐng)域，而并非所有這些領(lǐng)域都與電影明顯相關(guān)。以下是我們關(guān)注的一些領(lǐng)域：

　　·外國(guó)電影（主要為歐洲電影）文化

　　·流行文學(xué)作品

　　·色情的吸引力

　　·紀(jì)錄片的真實(shí)性

　　·戲劇的影響

　　·來自美國(guó)電視的競(jìng)爭(zhēng)

　　本章聚焦于電影內(nèi)容，而不是營(yíng)銷策略。有關(guān)好萊塢大電影廠的一節(jié)（3.1.1）概括了基本的電影營(yíng)銷問題，那是因?yàn)檫@些問題限制了電影內(nèi)容。每一部電影，無論藝術(shù)性多高，都必須在某一時(shí)刻出售給善變的觀眾，因而要有吸引他們的一個(gè)“鉤子”，即新鮮的看點(diǎn)。沒有看點(diǎn)，則不能銷售。

　　3.1.1 好萊塢電影廠的影響

　　生物學(xué)家把叢林里的植物生命描述為對(duì)某樣稀少東西—陽光的共同追求。新發(fā)出來的樹苗生長(zhǎng)在早已成材的大樹之下。它們的茂盛樹冠吸收了 90% 的可用光。但仍有少數(shù)陽光滲透下來，而這似乎已足以滿足樹苗的生長(zhǎng)，只要它們始終很小。

　　美國(guó)電影娛樂業(yè)與此大致相似，我們用“叢林”一詞來做比喻。所有的電影制片人，或大或小，都尋求通過影院、電視和DVD銷售獲取公眾支持的“陽光”，以達(dá)到繁榮壯大的目的。好萊塢六大電影廠及其大片和昂貴的市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算便是這個(gè)環(huán)境里的參天大樹。

　　迪士尼電影公司、索尼影業(yè)旗下的哥倫比亞電影公司、派拉蒙電影公司、二十世紀(jì)福克斯、環(huán)球影業(yè)和華納兄弟這六家好萊塢大電影廠成為美國(guó)電影協(xié)會(huì)（MPAA）貿(mào)易集團(tuán)的全部成員。米高梅公司曾在幾十年里是第7家大電影廠，但該公司于2005年出售給一個(gè)財(cái)團(tuán)后減小了電影發(fā)行規(guī)�！鶕�(jù)各家公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，這六大電影廠對(duì)故事影片和所有其他媒體的全球銷售總額高達(dá)440億美元。這些大公司，連同各自旗下的獨(dú)立電影制作和發(fā)行分支機(jī)構(gòu)，在正常年份所占美國(guó)國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)的份額在90%—95%之間。（Marich，2013，p. 319）

　　另一重要因素是大電影廠賺錢的時(shí)間長(zhǎng)度大大縮短了。大公司的一部新片首映周末的票房收入便幾乎達(dá)全部收入的一半，而這一數(shù)字在20世紀(jì)90年代僅為20% 。因市場(chǎng)銷售預(yù)算很低，獨(dú)立電影人要想與好萊塢抗?fàn)幱幸韵聝煞N選擇：

　　·如好萊塢大片一樣面向商業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)，但要做得“肆無忌憚”：即包括罕見的暴力、令人震驚的色情內(nèi)容或新穎的敘事形式，等等。這樣影迷中的正面口碑將能彌補(bǔ)獨(dú)立電影缺乏著名影星和廣告宣傳不多的弱點(diǎn)。

　　·創(chuàng)作令人深思的故事，爭(zhēng)取電影節(jié)上的影評(píng)界贊譽(yù)。

　　那些介于這兩者之間的獨(dú)立影片，既無商業(yè)性又不受影評(píng)界的支持，便成了這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里的輸家。除非它們屬于某種電影類型，如恐怖片或舞蹈片。因?yàn)槊糠N電影類型的粉絲群人數(shù)可觀，足以讓投資者得到能夠接受的回報(bào)。

　　獨(dú)立制作電影人無論追求何種選擇，都必須跟蹤好萊塢“巨人”的新趨勢(shì)。如果他們不首先了解好萊塢各大公司在做什么，也無法將自己的電影作為“反好萊塢作品”推銷。

　　電影業(yè)的兩大團(tuán)體

　　美國(guó)的電影制作系統(tǒng)可被理解為藝術(shù)家和投資者這兩個(gè)不同團(tuán)體的共生關(guān)系，而兩者之一有最終決定權(quán)。

　　·藝術(shù)團(tuán)體包括與電影內(nèi)容相關(guān)的所有人：編劇、導(dǎo)演、演員、攝影師、布景師、剪輯師等。他們的主要任務(wù)是通過創(chuàng)作能夠使觀眾感到奇異又不太費(fèi)解的新故事，從而給某種電影類型傳統(tǒng)規(guī)則注入新的生命。藝術(shù)團(tuán)體的弱點(diǎn)是他們有時(shí)忽略預(yù)算的限制，而只顧追求藝術(shù)觀點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，或與觀眾分享某種主題思想。

　　·投資者團(tuán)體包括制片人、電影廠和發(fā)行商。他們的任務(wù)是使電影的投資方獲得的回報(bào)高于從其他低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，甚至政府債券所能得到的利潤(rùn)。投資者喜愛好萊塢的魅力，但他們的創(chuàng)作能力非常有限。因此，投資者往往批準(zhǔn)那些復(fù)制有著名影星參演的成功舊電影項(xiàng)目。他們的制勝法寶是幾乎無風(fēng)險(xiǎn)的電影系列專營(yíng)權(quán)，例如《哈利·波特》系列、《指環(huán)王》系列和《加勒比海盜》系列。在任何一年里，好萊塢大片的大部分都屬于續(xù)集。這種作品的弱點(diǎn)是因純粹的重復(fù)而最終摧毀某一電影類型或系列的吸引力。然而，投資者對(duì)任何項(xiàng)目都有最終決定權(quán)，無論是誰當(dāng)導(dǎo)演，誰當(dāng)領(lǐng)銜明星，都由他們說了算。

　　美國(guó)電影工業(yè)就圍繞這兩個(gè)團(tuán)體之間的緊張關(guān)系發(fā)展。本書第2章介紹的米拉麥克斯公司的歷程便很好地證明了這兩個(gè)團(tuán)體的相互作用。

　　好萊塢的營(yíng)銷金字塔

　　讓我們回顧一下好萊塢的電影發(fā)行。這個(gè)問題在我們的《好萊塢電影類型：歷史、經(jīng)典與敘事》（復(fù)旦大學(xué)出版社，2012）已經(jīng)作了詳細(xì)探討。好萊塢出售視覺故事，這在深入探討之前乍看很簡(jiǎn)單。一部汽車或一張桌子可以全部呈現(xiàn)給買家；只需要瞄一眼，顧客便能知道他想要了解的幾乎所有東西。即使如旅行和藥丸這種未來享用的商品，也相當(dāng)實(shí)在，可以在銷售之前加以描述。

　　然而電影故事向觀眾承諾一次安全的冒險(xiǎn)，其結(jié)局必須包括令人驚訝的元素。一旦故事結(jié)局的細(xì)節(jié)被挑明了，相當(dāng)多的人會(huì)喪失興趣。但必須對(duì)電影的故事內(nèi)容有足夠的透露，才會(huì)吸引盡可能多的觀眾。這是為什么呢？因?yàn)槟切⿲で髳矍楣适碌挠^眾不會(huì)去看充滿打斗的動(dòng)作片，反之亦然。

　　喜歡動(dòng)畫片的兒童會(huì)排斥恐怖片，而恐怖片影迷也會(huì)面對(duì)動(dòng)漫作品感到無聊。因此，電影必須向針對(duì)的觀眾群暗示某種承諾：這是我們會(huì)展示的，還有更多的精彩細(xì)節(jié)，但僅僅留給買門票者！

　　電影銷售過程于20世紀(jì)20年代開始在好萊塢發(fā)展，并從60年代以后隨著好萊塢電影廠逐漸從老少皆宜轉(zhuǎn)為青少年觀眾而改變。以下是好萊塢的基本銷售策略：

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