《優(yōu)秀企業(yè)的精神靈魂》記敘了企業(yè)的精神可以體現(xiàn)為很多方面,但*根本的,兼有企業(yè)文化哲學(xué)性質(zhì)的就是——責(zé)任和忠誠(chéng)。我們可以大膽地說:企業(yè)制勝的精神雙壁就是責(zé)任和忠誠(chéng)。企業(yè)的精神、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魅力對(duì)于員工的吸引有時(shí)更大于物質(zhì)的激勵(lì)。調(diào)查顯示,60%的擇業(yè)者認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)中如果領(lǐng)導(dǎo)者富于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力,而且企業(yè)有自己的文化和精神,他們相信這樣的企業(yè)會(huì)很有前途,即使企業(yè)處于困境中,那也是暫時(shí)的。的確,越是在困難的時(shí)候,越能凸顯企業(yè)精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義。
第一章 構(gòu)建企業(yè)的生存系統(tǒng)
給企業(yè)一個(gè)生存的系統(tǒng)
企業(yè)的生與死
構(gòu)建企業(yè)的生存系統(tǒng)
企業(yè)生命律
構(gòu)造公司的生存環(huán)境
第二章 企業(yè)目標(biāo)是偉大公司的起點(diǎn)
明確企業(yè)目標(biāo)
擁有共同的企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的真正價(jià)值
44思想統(tǒng)治自我
第三章 確立企業(yè)愿景
愿景是最重要的嗎
擁有自己的愿景
企業(yè)哲學(xué)中的愿景
愿景是戰(zhàn)略與文化的交集
共啟企業(yè)愿景
第四章 企業(yè)使命
使命是企業(yè)的\"DNA\"
不要夸張企業(yè)使命
中國(guó)企業(yè)的使命錯(cuò)位
第五章 應(yīng)當(dāng)怎樣變革
活在變化里
成長(zhǎng)在于變革
新組織的萌芽
在變革中找到企業(yè)定位
第六章 優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新觀
創(chuàng)新無止境
不斷改進(jìn)
創(chuàng)新在于能夠關(guān)注細(xì)節(jié)
感受創(chuàng)新的力量
加強(qiáng)創(chuàng)新管理
第七章 腳踏實(shí)地前進(jìn)
以實(shí)事求是的態(tài)度謀發(fā)展
互相尊重
誠(chéng)實(shí)與信任
以開放態(tài)度對(duì)待變革
第八章 贏家往往是人
智慧與純真的自信
為什么要尊重人
創(chuàng)造人生價(jià)值
第九章 優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的力量
企業(yè)領(lǐng)袖
企業(yè)家與企業(yè)領(lǐng)袖
企業(yè)家精神
寬容企業(yè)家
《優(yōu)秀企業(yè)的精神靈魂》:
給企業(yè)一個(gè)生存的系統(tǒng)
生存超越一切,生存是我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的主題。
活下去,并且發(fā)展得很快,是所有企業(yè)和企業(yè)家的愿望。幾乎所有企業(yè)家都在為自己所掌控企業(yè)的命運(yùn)操心,企業(yè)的生存已不僅是企業(yè)和企業(yè)所有者的事情,而是整個(gè)社會(huì)的問題。企業(yè)的生存直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量、關(guān)系到我們社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定、關(guān)系到我們民族的強(qiáng)盛、關(guān)系到我們能否生活得更美好的問題。這其實(shí)已經(jīng)是國(guó)家利益之所在,是我們?nèi)褡宓墓餐姑。中?guó)企業(yè)平均壽命僅為4.2歲,這個(gè)殘酷事實(shí)說明:生存還是死亡,是企業(yè)家必須要面對(duì)的首要問題!也就是說,中國(guó)企業(yè)的“真”問題,是企業(yè)生命問題,沒有什么比企業(yè)生存更重要的。因?yàn)榕郎弦蛔邩且苍S要幾十分鐘,但從樓上掉下來,卻只要幾秒鐘,您也許是一位威力無比的董事長(zhǎng),您也許是一位能力超強(qiáng)的總裁,您也許是一位經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到的經(jīng)理人,但如果您還不掌握企業(yè)生命律,那么您將失去原來屬于您的財(cái)富和夢(mèng)想。那么,企業(yè)的生命規(guī)律到底是什么?企業(yè)的生命法則又有哪些呢?中國(guó)企業(yè)“夭折”、“病變”的“病毒”是什么呢?中國(guó)企業(yè)延年益壽的基因密碼是什么呢?如何把烏龜?shù)幕蜣D(zhuǎn)移到兔子身上,使其跑得更快、壽命更長(zhǎng)?這一系列問題,都是我們要去尋找答案的。
在1523年前世界成立的組織中,現(xiàn)在,仍然用同樣的名字、以同樣的方式干著同樣的事情的組織只有85家,這85個(gè)組織中有70個(gè)是大學(xué),占82.35%,其它是宗教組織等,所以說,大學(xué)是一個(gè)真正基業(yè)長(zhǎng)青的組織,那么,學(xué)校和企業(yè)到底有什么不同?其實(shí)學(xué)校產(chǎn)出的是人才,企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品,學(xué)校的目標(biāo)是教書育人,一般企業(yè)的目標(biāo)是通過產(chǎn)品獲得利潤(rùn),其最大的差別是人和物,說到底,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把目光放在“事”、“物”、“錢”上,而忽視“人”、“心”的管理,即舍得花錢買車子(物),不舍得花錢補(bǔ)腦子(人),所以,要先人后事才能以人為本,人性化管理是企業(yè)長(zhǎng)壽的必要前提。
長(zhǎng)壽的企業(yè)一定是健康的企業(yè),但健康的企業(yè)不一定是長(zhǎng)壽的企業(yè),而健康的企業(yè),首先必須是許多健康的員工組成的,特別是企業(yè)家和關(guān)鍵員工的健康,生命質(zhì)量的高低關(guān)鍵在保健和預(yù)防,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大、長(zhǎng)久的夢(mèng)想,因此,就要弄清強(qiáng)大和長(zhǎng)久維度,選擇適合企業(yè)的強(qiáng)大和長(zhǎng)久模式,洞察世界頂級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘訣,縮短同世界企業(yè)的差距,才是中國(guó)企業(yè)的出路,所以,就必須深入剖析中國(guó)企業(yè)壽命現(xiàn)狀,找出病因和病狀,對(duì)癥下藥才能提高企業(yè)生命力,這就要求校準(zhǔn)企業(yè)核心內(nèi)容,從中國(guó)大企業(yè)病開始,把脈病理診斷,根據(jù)中國(guó)企業(yè)形形色色的病態(tài)臉譜給出治療方法,更重要的是通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析,找出企業(yè)生命規(guī)律,建立企業(yè)生命模型和企業(yè)生命理論,找出中國(guó)企業(yè)老化的真正原因,才能做到保健和預(yù)防。所以說,誰掌握了企業(yè)生命律,誰就擁有了未來,誰控制了企業(yè)的生存線,誰就能活得更長(zhǎng),誰精通了企業(yè)生命法則,誰就能發(fā)展更快。
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