中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究
定 價：36 元
- 作者：耿蕊 著
- 出版時間：2014/10/1
- ISBN：9787514705034
- 出 版 社：學習出版社
- 中圖法分類：J954
- 頁碼：268
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
動畫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的五大支柱性產(chǎn)業(yè)，不僅可以成功創(chuàng)造國民經(jīng)濟新的增長點，而且還能有效提升國家文化軟實力。動畫產(chǎn)業(yè)既蘊涵著巨大的經(jīng)濟力量，也蘊涵著巨大的文化力量。自2003年以來，我國動畫產(chǎn)業(yè)在制度創(chuàng)新的基礎上明顯加快了發(fā)展步伐，2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》明確了動畫產(chǎn)業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，2011年中共十七屆六中全會《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》明確提出“文化強國”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“重點發(fā)展包括動畫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略決策。2012年，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《“十二五”時期國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》都明確提出動畫產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。上述這些制度安排既為我國動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新機遇和新平臺，同時也提出了如何擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，實現(xiàn)文化資本經(jīng)濟價值和文化價值雙贏的跨越式發(fā)展的新要求。
耿蕊，內(nèi)蒙古赤峰人，武漢大學新聞與傳播學院媒介經(jīng)營管理專業(yè)博士畢業(yè)�，F(xiàn)為長沙理工大學新聞系副教授，主要從事文化產(chǎn)業(yè)與影視傳播研究。已出版《中國動漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究》、《中國民營影視發(fā)展研究》等學術專著，在《中國廣播電視學刊》、《當代傳播》、《中國電視》、《編輯之友》、《出版發(fā)行研究》等刊物發(fā)表論文四十余篇，其中數(shù)篇被《新華文摘》轉載，主持國家社科基金項目l項，省、部及廳級社科基金項目6項。
第一章 動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的規(guī)范研究 (1)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的理論基礎 (1)
一、產(chǎn)業(yè)組織理論 (1)
二、壟斷競爭理論 (6)
三、自組織與被組織理論 (7)
四、產(chǎn)業(yè)組織理論的分析框架 (8)
第二節(jié) 動畫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容范疇與基本特征 (11)
一、動畫產(chǎn)業(yè) (11)
二、動畫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容范疇 (15)
三、動畫產(chǎn)業(yè)的基本特征 (16)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展(19)
一、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動畫產(chǎn)業(yè)結構調整的關系 (19)
二、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動畫經(jīng)濟增長之間的關系 (20)
三、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動畫產(chǎn)業(yè)競爭力之間的關系 (21)
第四節(jié) 動畫產(chǎn)業(yè)組織的基本特性及優(yōu)化內(nèi)涵 (22)
一、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (23)
二、動畫產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)濟特性 (24)
三、動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (26)
第二章 動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的典型經(jīng)驗 (29)
第一節(jié) 世界動畫產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展趨勢 (29)
一、動畫產(chǎn)業(yè)市場結構呈現(xiàn)出寡頭壟斷趨勢 ( 29 )
二、動畫產(chǎn)業(yè)市場行為呈現(xiàn)出兼并聯(lián)合趨勢 ( 30)
三、動畫產(chǎn)業(yè)市場績效呈現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟趨勢 (33)
四、動畫產(chǎn)業(yè)空間布局呈現(xiàn)出區(qū)域集中趨勢 (34)
五、動畫企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出大型化和微型化趨勢 (37)
第二節(jié) 動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的域外借鑒 ( 37 )
一、美國：寡頭主導下的好萊塢動畫 (37)
二、日本：中小企業(yè)集聚的世界動畫之都 (40)
三、韓國：產(chǎn)業(yè)政策扶持下的動畫后起之秀 (46)
第三節(jié) 發(fā)達國家動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的經(jīng)驗及其啟示 ( 51 )
一、合理的市場結構是動畫產(chǎn)業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟的前提(51)
二、強大的自組織能力是動畫產(chǎn)業(yè)提升競爭力的關鍵(52)
三、科學的產(chǎn)業(yè)組織政策是動畫產(chǎn)業(yè)有效競爭的保障(53)
第三章 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的戰(zhàn)略取向與制度安排 ( 55 )
第一節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織演進的歷程與評價 ( 55)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織演進的歷程回顧 ( 55)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織演進的總體評價 (61)
第二節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的戰(zhàn)略取向 ( 64)
一、動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國動畫產(chǎn)業(yè)的轉型升級 (64)
二、動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國動畫經(jīng)濟集約式增長(67)
三、動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國動畫國際競爭力增強(70)
第三節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策扶持 (73)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的相關政策 (73)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的配套措施 (76)
第四章 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的實證分析 ( 80)
第一節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結構的現(xiàn)狀分析 ( 80)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)的市場集中度分析 ( 81)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化分析 ( 91)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)進入壁壘構成因素及分析 ( 98)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)的退出壁壘構成因素及分析 (103)
第二節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)市場行為的客觀審視 (105)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)的價格行為 (106)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)的非價格行為 (108)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)的組織調整行為 (111)
第三節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)市場績效的總體評價 (1 13)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)的資源配置效率分析 (1 13)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模結構效率分析 (120)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)的品牌效益分析 (122)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易效益分析 (123)
五、中國動畫產(chǎn)業(yè)的文化傳播效益分析 (126)
第五章 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的“寡頭主導，大中小共生”模式 (131)
第一節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織存在的主要問題 (131)
一、失衡：中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結構的現(xiàn)實景觀 (131)
二、無序：中國動畫產(chǎn)業(yè)市場行為的全景掃描 (132)
三、低效：中國動畫產(chǎn)業(yè)市場績效的客觀寫實 (132)
第二節(jié) 有效競爭：中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的發(fā)展目標 (133)
一、有效競爭的基本理論 (133)
二、有效競爭——中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的目標 (134)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的思路與原則 (136)
第三節(jié) “寡頭主導，大中小共生”：中國動畫產(chǎn)業(yè)組織有效競爭的實踐模式 (137)
一、寡頭主導的全球趨勢 (138)
二、大中小共生的必然選擇( 140)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)“寡頭主導，大中小共生”的動態(tài)演進型產(chǎn)業(yè)組織結構 (141)
第六章 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的實踐路徑 (145)
第一節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)的市場結構優(yōu)化(145)
一、市場結構的基本形態(tài) (145)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結構的判定（146）
三、中國動畫市場分散競爭的不利影響 ( 148)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結構優(yōu)化的企業(yè)集團化探索 (148)
五、中國動畫產(chǎn)業(yè)市場結構優(yōu)化的中小企業(yè)發(fā)展之路(156)
第二節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權結構優(yōu)化 (159)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權結構及其特殊掛 (159)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權結構優(yōu)化的動因 ( 160)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權改革的制度安排 (162)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)多元化產(chǎn)權結構的路徑分析 (165)
第三節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)的空間結構優(yōu)化 (166)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)空間結構的產(chǎn)業(yè)布局(167)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)空間結構優(yōu)化之地理集群 (170)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)空間結構優(yōu)化之虛擬集群 (174)
四、由政府主導向市場主導過渡：中國動畫產(chǎn)業(yè)空間結構優(yōu)化的必然趨勢 (178)
第四節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結構優(yōu)化 ( 179)
一、產(chǎn)品差異化對于產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的意義 (180)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的必要性分析 (180)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化的模式選擇 (182)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的具體措施 ( 184)
第五節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織的競合行為優(yōu)化 (188)
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟對于產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的意義 (189)
二、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化中國動畫產(chǎn)業(yè)的市場競合行為(190)
三、中國動畫企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇 (191)
四、中國動畫企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的探索嘗試 (192)
第六節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)的動力機制優(yōu)化 (195)
一、自組織能力與產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (196)
二、他組織能力與產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (197)
三、我國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的動力分析 (199)
四、中國動畫產(chǎn)業(yè)自組織能力提升的路徑分析 (202)
第七章 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策調整 ( 206)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織政策 (206)
一、產(chǎn)業(yè)組織政策及其類型 (206)
二、產(chǎn)業(yè)組織政策的目標及效應 (208)
三、產(chǎn)業(yè)組織政策的設計原則 (210)
第二節(jié) 動畫產(chǎn)業(yè)組織政策評析 ( 210)
一、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織政策J現(xiàn)狀 (21 1)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織政策的特點 (216)
三、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織政策的績效 (220)
第三節(jié) 中國動畫產(chǎn)業(yè)組織政策的調整建議(222)
一、我國動畫產(chǎn)業(yè)組織政策的目標 (222)
二、中國動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策取向 (223)
參考文獻 (227)
附錄一：關于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見 (230)
附錄二：“十二五”時期國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (235)
附錄三：2009～2012年通過認定的動漫企業(yè)名單 ( 248)
后記 (267)
第一章 動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的規(guī)范研究
產(chǎn)業(yè)組織理論、壟斷競爭理論以及自組織理論是產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的理論基礎。動畫產(chǎn)業(yè)作為一種典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，知識密集型、資金密集型、技術密集型和勞動密集型是其主要特征。動畫產(chǎn)品的雙重特性、動畫產(chǎn)業(yè)的外部效應以及動畫組織的靈活性構成了動畫產(chǎn)業(yè)組織獨特的經(jīng)濟特性。動畫產(chǎn)業(yè)的組織優(yōu)化，就是指動畫產(chǎn)業(yè)組織處于有效競爭的狀態(tài)，既能發(fā)揮規(guī)模效應，又能促進發(fā)揮競爭狀態(tài)的一種組織結構形態(tài)。從動畫產(chǎn)業(yè)市場結構上看，是壟斷與競爭并存的有效競爭的市場結構；從動畫產(chǎn)業(yè)市場行為看，是一種有效解決“市場失靈”和“政府失靈”的協(xié)調的有效市場行為；從動畫產(chǎn)業(yè)市場績效看，是一種資源合理配置、規(guī)模經(jīng)濟顯著、文化效應突出的市場績效。動畫產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化不僅是動畫產(chǎn)業(yè)結構調整的微觀基礎，也是動畫經(jīng)濟集約式增長的影響因素，還動畫產(chǎn)業(yè)提升競爭力的重要途徑。
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