本書全面深刻的剖析了眾籌這一新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融資新模式,站在市場(chǎng)前沿,解讀了眾籌的前世今生,描述了當(dāng)下崛起的眾籌新模式,并盤點(diǎn)了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外著名眾籌平臺(tái)的運(yùn)行方式,并詳細(xì)介紹了眾籌實(shí)施的流程和注意的法律隱患,并用豐富的實(shí)例帶領(lǐng)讀者玩轉(zhuǎn)眾籌,是一本適合創(chuàng)業(yè)者及中小微企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)融資方式找到機(jī)遇、迅速成長(zhǎng)的必備金融指南。
1. 眾籌開啟了互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,探索融資新模式
2. 詳盡的解讀,豐富的案例,帶領(lǐng)讀者玩轉(zhuǎn)眾籌;
3. 一本適合創(chuàng)業(yè)者及中小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資必備指南。
鄭一群,曾長(zhǎng)期從事人力資源管理工作,有著豐富的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),善于將心理學(xué)與管理工作結(jié)合在一起,對(duì)企業(yè)管理和員工培訓(xùn)有獨(dú)到見解。
先后出版《卓越管理者素質(zhì)修煉》《卓越員工素質(zhì)修煉》《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》等多部圖書,獲得讀者的廣泛認(rèn)可。其中《卓越員工素質(zhì)修煉》一書被評(píng)為“2013年十大員工培訓(xùn)圖書”,《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》一書被評(píng)為“2010年十大員工培訓(xùn)圖書”
目 錄
前言 / 1
第一章 眾籌揭秘:眾籌是什么 / 1
眾籌風(fēng)暴:一場(chǎng)席卷全球的暴風(fēng) / 3
前世今生:眾籌是如何發(fā)展而來的 / 5
眾籌中國(guó):眾籌在中國(guó)的四種模式 / 8
眾籌背后:讀懂眾籌的經(jīng)濟(jì)學(xué) / 11
眾籌發(fā)展:眾籌平臺(tái)的發(fā)展及趨勢(shì) / 17
第二章 眾籌崛起:眾籌創(chuàng)新融資新模式 / 23
為夢(mèng)而生:眾籌青睞的幾個(gè)領(lǐng)域 / 25
眾籌融資:改變傳統(tǒng)融資模式 / 30
造夢(mèng)引擎:私人定制你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 / 35
股權(quán)眾籌:眾籌的高級(jí)夢(mèng)想 / 39
未來發(fā)展:眾籌在我國(guó)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 41
第三章 眾籌盤點(diǎn):國(guó)內(nèi)外眾籌平臺(tái)運(yùn)作 / 47
ArtistShare:世界上第一個(gè)眾籌網(wǎng)站 / 49
Kickstarter:最大最知名的眾籌平臺(tái) / 51
Indiegogo:美國(guó)第二大眾籌平臺(tái) / 53
Crowdcube:全球首個(gè)股權(quán)眾籌平臺(tái) / 56
點(diǎn)名時(shí)間:中國(guó)首家眾籌平臺(tái) / 59
天使街:專注于O2O項(xiàng)目的股權(quán)眾籌平臺(tái) / 64
大家投:大眾也能玩轉(zhuǎn)股權(quán)投資 / 71
等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
眾籌風(fēng)暴:一場(chǎng)席卷全球的暴風(fēng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融熱度的持續(xù)發(fā)酵,互聯(lián)網(wǎng)上一種募集資金的形式—眾籌,開始進(jìn)入人們的眼簾。眾籌的英文叫“crowdfunding”,顧名思義,就是利用眾人的力量,集中大家的資金、能力和渠道,為小微企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)等提供必要的資金援助。也就是“大眾籌資”,香港叫“群眾集資”,臺(tái)灣稱“群眾募資”,是指一種向群眾募資,以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)行業(yè)里,“眾籌”這一概念卻被賦予了更加廣闊的延伸—讓民間的閑散資金進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
眾籌可以分三大類:
第一類:為了籌資而來,帶有金融的屬性。這個(gè)金融的屬性一定是基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)的,這個(gè)平臺(tái)分為兩類,一個(gè)是第三方的融資平臺(tái),比如B2B,它有獨(dú)立的平臺(tái)做中介來滿足三方的需求。另一個(gè)可能是沒有第三方,而是基于社交網(wǎng)絡(luò),比如說微信、微博,發(fā)起人獨(dú)立地發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目,然后就有人來跟進(jìn)。這類眾籌是為融資而產(chǎn)生的。
第二類:這類眾籌具有新一代的電子商務(wù)的概念。新一代電子商務(wù)的概念,從B2B、C2C、O2O,然后到眾籌。這類眾籌的目的有兩個(gè):第一,驗(yàn)證產(chǎn)品,看產(chǎn)品是不是有消費(fèi)者認(rèn)同。如果消費(fèi)者不認(rèn)同,那么說明這個(gè)產(chǎn)品也就沒有必要再生產(chǎn)了。第二,如果得到消費(fèi)者的支持,實(shí)際上就提前鎖定了第一批客戶群,然后迅速打造影響力。所以其目標(biāo)在于檢驗(yàn)市場(chǎng),這是新一代的電子商務(wù)的概念。
第三類:這類眾籌也是與資金有關(guān)的,但是它做的是圈子。比如像3W這樣的咖啡館,它看中的絕不是投資者拿的十幾萬元錢,而是投資者的行業(yè)背景和人脈關(guān)系,它看中的是圈子的高端資源,而不是資金。所以在這種情況下,眾籌不能簡(jiǎn)單地理解為就是金融。設(shè)定的目標(biāo)不同,情況也就有所不同。
很多時(shí)候,眾籌都被人們稱為“天使的天使”。有創(chuàng)意的人可以在眾籌平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目,定個(gè)目標(biāo)資金數(shù),讓一些感興趣的人過來贊助。理論上來說,只有你擁有一個(gè)現(xiàn)在網(wǎng)友都十分喜歡的項(xiàng)目,例如你寫了一本書想要出版,把相關(guān)介紹放在眾籌網(wǎng)站上,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)籌資達(dá)到事先設(shè)定的籌資目標(biāo)額度,你就可以得到出版圖書所需的資金了。眾籌的這種低門檻、多樣性、依靠大眾草根階層的力量、注重創(chuàng)意等特點(diǎn),使得眾籌一出世就迎來了世人矚目的眼光,很多年輕人力圖采用這種模式實(shí)現(xiàn)他們心中創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
所以,眾籌從最初為艱難奮斗的藝術(shù)家們的創(chuàng)作籌措資金,逐漸地演變成如今的初創(chuàng)企業(yè)和個(gè)人為自己的項(xiàng)目爭(zhēng)取資金的一個(gè)渠道。眾籌網(wǎng)站使任何有創(chuàng)意的人都能夠向幾乎完全陌生的人籌集資金,消除了從傳統(tǒng)投資者和機(jī)構(gòu)融資的許多障礙。而眾籌模式最大的功能不僅僅體現(xiàn)在拉低了創(chuàng)業(yè)門檻,更重要的是,無論作為創(chuàng)業(yè)者還是作為支持者,眾籌在切切實(shí)實(shí)的改變著很多人的生活方式。也正是因?yàn)楸娀I,很多人有了不一樣的經(jīng)歷?纯聪旅孢@個(gè)實(shí)例: