前 言

陳貝帝

當(dāng)前, 我國(guó)60%~70%中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài), 不知其云所以然, 這些企業(yè)如不及早云轉(zhuǎn)型, 不與云接軌, 在3~5年之內(nèi)被淘汰那是必然的。這不是夸大其詞, 也不是危言聳聽, 這是時(shí)代的潮流, 發(fā)展的大勢(shì), 誰(shuí)也阻擋不了的。

而在另一個(gè)層面上, 云又被一些機(jī)構(gòu)和專家說(shuō)得天花亂墜, 讓大家覺得云里霧里, 暈頭轉(zhuǎn)向, 無(wú)所適從。所以, 此書刪繁就簡(jiǎn), 直接了當(dāng), 一目了然, 就云落地的問(wèn)題, 為中小企業(yè)提供了一個(gè)非常直觀而簡(jiǎn)化的“九大操作技術(shù)指南”。

云落地的“九大操作技術(shù)指南”, 比如人類財(cái)富是如何從叢林走向云端, “四張網(wǎng)進(jìn)化” 如何使人類的物理財(cái)富變成云財(cái)富, 中小企業(yè)如何從“第三個(gè)SaaS云層” 去尋找當(dāng)今財(cái)富的入口和路徑, 傳統(tǒng)企業(yè)如何“原子比特化” 去構(gòu)建企業(yè)新的云資產(chǎn), 等等, 這都是中小企業(yè)所面臨而且必須解決的問(wèn)題。

為了配合對(duì)云落地的理解和操作, 我特別組織了一個(gè)專家團(tuán)隊(duì), 重新調(diào)研、分析、編寫了全球范圍內(nèi)28個(gè)在各行業(yè)具有代表性的“云落地案例”, 如谷歌的“第一朵云”、英特爾的“云孵化”、亞馬遜的“買賣云”、微軟的“覺醒云”、聯(lián)想的“軟化云”、華為的“法外云”、滴滴的“打車云”、臉譜的“社交云” 等, 并以三個(gè)名叫“原子人”、“比特人”和“數(shù)據(jù)人” 的外星人對(duì)此進(jìn)行分析、研究和討論, 其目的是告訴大家, 云是一種潮流和趨勢(shì), 順應(yīng)者才不會(huì)淘汰和淹沒(méi)。

但云落地, 又不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題, 而是一個(gè)很核心的世界價(jià)值觀的問(wèn)題。因?yàn)? 在這個(gè)云時(shí)代, 社會(huì)或商業(yè)的意義不是由生產(chǎn)者所賦予的, 而是由消費(fèi)者即產(chǎn)品的接受者所賦予的。為此, 中小企業(yè)必須通過(guò)新的財(cái)富價(jià)值觀, 比如“財(cái)富結(jié)點(diǎn)的傳遞能力”、“倒置經(jīng)濟(jì)體系”、“黑客式增長(zhǎng)模式” 來(lái)重建一種新的財(cái)富生產(chǎn)方式, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為具有更高的價(jià)值空間和現(xiàn)實(shí)意義。

為了把“云落地” 落到實(shí)處, 檢驗(yàn)它的效果, 讓這種方法論變成一種商業(yè)模式, 我還以股份的形式與廣州伊瑪公司合作, 創(chuàng)建了一個(gè)“云創(chuàng)富系統(tǒng)”, 并從2015年的“云創(chuàng)富系統(tǒng)1.0版”, 到2016年升級(jí)為“云創(chuàng)富系統(tǒng)2.0版”, 以“虧錢賺市場(chǎng)” 的商業(yè)方式, 讓云迅速落地,只用了不到兩年的時(shí)間, 就使伊瑪市場(chǎng)份額發(fā)生了黑客式的增長(zhǎng), 今年?duì)I收力爭(zhēng)突破億元大關(guān), 從而成為業(yè)界一匹突如其來(lái)的黑馬。

一句話, 讓云定義你的企業(yè), 讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型, 就是這本書的全部用心和目的。