《中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的地位及發(fā)展趨勢研究》：
　　（二）跨國公司進行外包活動的動機
　　除以股權形式的“內部化”途徑擴張國際生產(chǎn)體系外，跨國公司還越來越多地通過外包等非股權形式的“逆內部化”途徑完善其國際生產(chǎn)體系。外包即利用外部資源，通過合約的形式，由外部專業(yè)的供應商提供企業(yè)所需要的資源，如產(chǎn)品、服務等。目前，業(yè)務外包已經(jīng)成為一種潮流和趨勢，正在成為跨國公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略性競爭工具，這種變化反映了企業(yè)的經(jīng)營管理理念的變革。
　　二戰(zhàn)后，許多大型跨國公司為分散風險而進行了多元化經(jīng)營，但因業(yè)務鋪得太廣或不熟悉非相關領域而導致收益降低。20世紀90年代以來，隨著國際市場競爭日益激烈，全球跨國公司紛紛“歸核化”，由多元化擴張向核心競爭力回歸，將與核心能力關系相對不密切的業(yè)務外包出去，以便自身可以專注于發(fā)展核心業(yè)務，獲得更多的收益。跨國公司進行業(yè)務外包一般是出于以下幾方面的考慮：
　　一是控制和降低成本。市場交易方式往往帶來高額的交易成本，如搜尋信息的成本、討價還價的成本、監(jiān)督合同執(zhí)行的成本等。FDI方式雖然可以避免上述成本，但在導致企業(yè)規(guī)模擴大的同時可能造成內部交易費用的膨脹和組織失靈，相比之下，外包方式作為一種新型的合約關系和制度安排，既克服了市場交易方式不穩(wěn)定的缺點，又避免了企業(yè)內部組織失靈的問題，節(jié)省了大量的信息費用，并且充分利用了承包方的專門化知識，從而通過更有效率的生產(chǎn)有效降低了成本，實質上就是利用他人的優(yōu)勢來降低自己的成本。
　　二是減少風險，增強應變能力。在當今的“速度經(jīng)濟”時代，產(chǎn)品生命周期越來越短，進行外包可以使跨國公司避免投資于專用程度高的資產(chǎn)，防止產(chǎn)生過多的沉沒成本，減少庫存壓力，縮短流通時間，快速適應變化的市場需求和環(huán)境狀況，強化企業(yè)組織的柔性和敏捷性。一般來說，F(xiàn)DI生產(chǎn)的固定成本相對于外包越高時，跨國公司越傾向于選擇外包生產(chǎn)模式。另外，外包還可以將某些不確定的開支固定化，這也有助于減少企業(yè)面臨的風險。
　　三是集中優(yōu)勢資源，提升核心競爭力。在企業(yè)可執(zhí)行的諸多功能當中，只有少數(shù)功能對企業(yè)的生存和發(fā)展具有關鍵意義，并創(chuàng)造最多的價值，這些功能是企業(yè)的核心能力。隨著國際競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，要在競爭中勝出，不僅要靠降低成本，更要靠培養(yǎng)企業(yè)內部特有的難以被對手模仿和替代的核心能力。因此從發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，跨國公司需要集中優(yōu)勢資源，專注于發(fā)展核心業(yè)務，營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即實現(xiàn)“歸核化”，這就要相應地把非核心業(yè)務如制造環(huán)節(jié)轉移出去。
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