《三基領(lǐng)導(dǎo)力》是中國首部指導(dǎo)三基工作綱領(lǐng)性之作。加強三基工作,重點在基層,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在崗位。
三基指基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。《三基領(lǐng)導(dǎo)力》告訴你,加強三基工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知,同時要體現(xiàn)在每個員工的具體工作上,體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上,切實打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
于行
中國企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)落地第一人
中國著名實戰(zhàn)咨詢專家
中國學(xué)習(xí)成功學(xué)創(chuàng)始人
國內(nèi)十八家知名企業(yè)咨詢顧問
2006年中國十大培訓(xùn)師之一
2006年中國培訓(xùn)業(yè)十大領(lǐng)袖之一
2010年《黑龍江畫報》封面人物
2010年《魅力中國》封面人物
暢銷書《做最優(yōu)秀的自己》《喚醒心中的巨人》作者
共和國演講家彭清一教授得意門生
潤才慈善教育基金創(chuàng)立者
世界杰出華人商會理事
龍行天下教育訓(xùn)練集團董事長
英盛(上海)管理咨詢機構(gòu)總裁
英盛百位著名咨詢專家全國巡講團團長
導(dǎo)語“三基”的起源
上篇 嚴(yán)自律敢擔(dān)當(dāng)勤修身
第一章 基層領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)、有干勁、做表率
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要有干勁
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要做表率
第二章 基層領(lǐng)導(dǎo)要成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)者和問題解決者
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)者
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要成為問題解決者
第三章 基層領(lǐng)導(dǎo)要自我加壓、真抓實干、率先垂范、愛崗敬業(yè)
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要自我加壓
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要真抓實干
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范
第四節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)要愛崗敬業(yè)
中篇 抓基礎(chǔ)抓隊伍抓崗位
第四章 抓班子、帶隊伍,建設(shè)堅強有力的基層領(lǐng)導(dǎo)團隊
第一節(jié) 高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求
第二節(jié) 嚴(yán)格自律,做出表率
第三節(jié) 信守承諾,說到做到
第四節(jié) 激情帶動,不做“老板”
第五節(jié) 監(jiān)督檢查
第五章 堅持崗位責(zé)任制
第一節(jié) 班組長的崗位責(zé)任
第二節(jié) 行政前臺的崗位責(zé)任
第三節(jié) 杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的崗位責(zé)任
第四節(jié) PDCA循環(huán)圈鎖定崗位責(zé)任
第五節(jié) SDCA循環(huán)落實崗位責(zé)任
第六節(jié) KPI管理指標(biāo)圈定崗位責(zé)任
第七節(jié) 班組長工作內(nèi)容卡定位崗位責(zé)任
第八節(jié) 晨會制度放大崗位責(zé)任
第九節(jié) 授權(quán)普及崗位責(zé)任
第六章 堅持經(jīng)常性的崗位練兵,打造高素質(zhì)的基層鐵軍
第一節(jié) 崗位練兵的絕招——七個明確見實效
第二節(jié) 以精細(xì)化管理為本的基層崗位練兵
下篇 塑文化重教導(dǎo)抓落實
第七章 建立共同的使命
第一節(jié) 企業(yè)基層文化建設(shè)
第二節(jié) 為使命而活,為使命而戰(zhàn)
第八章 建立共同的愿景
第一節(jié) 愿景設(shè)計
第二節(jié) 同一個愿景
第九章 建立共同的價值觀
第一節(jié) 用人文的價值來達(dá)到商業(yè)化目的
第二節(jié) 價值觀建設(shè)
第十章 設(shè)立牽引人心的理念導(dǎo)向
第一節(jié) 為企業(yè)而犧牲的文化
第二節(jié) 班組文化
第十一章 企業(yè)基層文化的落地
第一節(jié) “融體入心”
第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
附錄一:海爾集團管理案例
附錄二:大連西太平洋石油化工有限公司四有工作法
跋抓好三基,不辱使命
第一章 基層領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)、有干勁、做表率
大慶石油會戰(zhàn)以來,始終堅持“支部建在連上”,在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。黨支部最根本的任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,團結(jié)教育廣大職工,堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實,成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。黨支部必須健全民主生活,發(fā)揚黨內(nèi)民主,發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)分工,各有專責(zé),明確規(guī)定:隊長指揮生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理上的全部責(zé)任;指導(dǎo)員負(fù)責(zé)思想政治工作;技術(shù)員是基層領(lǐng)導(dǎo)成員之一,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。不管是誰,既要對生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé),又要對思想、政治工作負(fù)責(zé)。在配備基層干部時,注意選那些思想好、干勁大,既是勞動模范,又是生產(chǎn)能手,并懂管理、能想盡辦法完成生產(chǎn)任務(wù)的同志擔(dān)任隊長;選那些黨性強、作風(fēng)正,能聯(lián)系群眾,團結(jié)人,并熟悉生產(chǎn),能支持隊長工作的同志擔(dān)任指導(dǎo)員;選那些有一定理論基礎(chǔ)知識,又經(jīng)過生產(chǎn)勞動鍛煉的大、中;蚣夹.厴I(yè)生擔(dān)任技術(shù)員。同時,選好班組長。充分發(fā)揮班組長、黨小組長、團小組長、工會小組長“四長”的作用。
以黨支部建設(shè)為核心,加強班子建設(shè),提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時,班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,責(zé)任面前不推諉、扯皮。
任何成功的組織,它的成功一定基于它的優(yōu)秀基因,同樣,任何失敗的組織,它的失敗一定也源于它的劣等基因。加強基層建設(shè),核心是加強班子建設(shè),尤其要加強基層領(lǐng)導(dǎo)的先鋒示范作用,這就是成功組織的優(yōu)秀基因。
第一節(jié)基層領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)
2010年7月6日傍晚,大連新港的輸油管線在油輪卸油時發(fā)生閃爆,造成管線內(nèi)原油泄漏,發(fā)生火災(zāi),火勢順排污渠蔓延,火情就是命令,公安部副部長、紀(jì)委書記劉金國第一時間率專家趕赴現(xiàn)場,指揮救災(zāi),面對長達(dá)數(shù)千米的火線,數(shù)十個儲量巨大的油罐隨時有爆炸的危險,劉金國置生死于度外,在火災(zāi)前沿連續(xù)指揮7小時,直至將大火撲滅。避免了連環(huán)爆炸對大連600萬人民的生命威脅,成功地完成任務(wù)。
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