第一章 創(chuàng)業(yè)概述
一、創(chuàng)業(yè)釋義與特征
（一）創(chuàng)業(yè)釋義
（二）創(chuàng)業(yè)的基本特征
二、創(chuàng)業(yè)類型
（一）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
（二）模仿型創(chuàng)業(yè)
（三）嵌入式創(chuàng)業(yè)
（四）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)過程
（一）案例導(dǎo)入
（二）創(chuàng)業(yè)階段
（三）創(chuàng)業(yè)過程的特點
四、需關(guān)注的法律問題
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：破冰游戲
實訓(xùn)二：討論前期課程與創(chuàng)業(yè)的
關(guān)聯(lián)性
實訓(xùn)三：組建創(chuàng)業(yè)團隊
實訓(xùn)四：觀看紀錄片《公司的力量》
第二章 創(chuàng)業(yè)支持政策
一、方便開辦創(chuàng)業(yè)組織
二、減免稅、費
（一）減免稅收
（二）免除收費
三、支持孵化器與在孵創(chuàng)業(yè)組織
四、創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)
五、創(chuàng)業(yè)貸款
（一）來自人力資源和社會保障部門
（二）來自共青團系統(tǒng)
（三）來自婦聯(lián)系統(tǒng)
（四）來自高教系統(tǒng)
六、保險、崗位補貼
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：討論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持
政策
實訓(xùn)二：登錄全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
服務(wù)網(wǎng)
第三章 創(chuàng)業(yè)者
一、案例導(dǎo)入
二、創(chuàng)業(yè)者的性格劃分
（一）老虎型
（二）貓頭鷹型
（三）孔雀型
（四）考拉型
三、性格與創(chuàng)業(yè)
四、創(chuàng)業(yè)者的基本特質(zhì)
（一）奮斗目標明確、意志堅定
（二）富于冒險精神與創(chuàng)新意識
（三）善于總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)
（四）善于發(fā)現(xiàn)機會、迅速行動
（五）善于積累人脈
五、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的基本知識與技能
（一）掌握基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)知識
（二）具備技術(shù)與管理能力
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)測試
實訓(xùn)二：認知自己
實訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)能力測評
第四章 創(chuàng)業(yè)團隊
一、案例導(dǎo)入
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊
（一）團隊有共同的愿景
（二）成員間優(yōu)勢互補
（三）有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者
（四）成員具有良好的人品
（五）對創(chuàng)業(yè)組織長久的承諾
（六）成員具有良好的心理素質(zhì)
三、發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊
（一）建立公平、彈性的利益分配機制
（二）明確的分工與合作
（三）團隊成員積極調(diào)整心態(tài)
（四）建立良好的溝通機制
（五）形成良好的團隊文化
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：西游記團隊
實訓(xùn)二：溝通訓(xùn)練
實訓(xùn)三：創(chuàng)造力訓(xùn)練
第五章 選擇創(chuàng)業(yè)項目
一、案例導(dǎo)入
二、捕捉創(chuàng)業(yè)機會
（一）創(chuàng)新機遇的來源
（二）創(chuàng)業(yè)機會的來源
（三）獲得創(chuàng)業(yè)項目的方法
三、創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本原則
（一）項目適合自己
（二）項目處于成長期
（三）項目投資少、見效快
（四）項目具有特色
（五）項目沒有法律糾紛
（六）項目利潤空間足夠大
四、甄別創(chuàng)業(yè)項目的工具
（一）風(fēng)險投資家使用的評估標準
（二）SWOT分析方法
（三）市場調(diào)查
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：項目選擇成敗分析
實訓(xùn)二：SWOT、PEST和波特五力分析
實訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)實踐分享
第六章 創(chuàng)業(yè)組織融資
一、融資需求的確定
（一）案例導(dǎo)入
（二）啟動資金的基本構(gòu)成要素
（三）判定啟動資金規(guī)模的合理性
（四）減少啟動資金數(shù)量的方法
二、創(chuàng)業(yè)融資渠道
（一）個人積蓄
（二）政府的政策支持
（三）親朋支持
（四）天使投資
（五）銀行小微企業(yè)貸款
（六）信用卡融資
（七）網(wǎng)上融資平臺
三、融資渠道的選擇
四、創(chuàng)業(yè)組織融資技巧
（一）融資渠道與方式工具組合策略
（二）降低資金成本
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)融資訓(xùn)練
實訓(xùn)二：判定融資合理性
實訓(xùn)三：結(jié)果分享
第七章 判定創(chuàng)業(yè)的可行性
一、案例導(dǎo)入
二、創(chuàng)業(yè)準備期間的風(fēng)險
三、商業(yè)模式畫布及其應(yīng)用
（一）商業(yè)模式畫布的繪制
（二）商業(yè)模式畫布的構(gòu)造模塊
四、思維導(dǎo)圖
五、商業(yè)計劃書
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：繪制商業(yè)模式畫布
實訓(xùn)二：繪制思維導(dǎo)圖
實訓(xùn)三：撰寫商業(yè)計劃書
第八章 創(chuàng)業(yè)組織的選擇與設(shè)立
一、創(chuàng)業(yè)組織的類型
（一）常見的創(chuàng)業(yè)組織形式
（二）創(chuàng)業(yè)組織形式的界定
二、創(chuàng)業(yè)組織形式比較
（一）設(shè)立條件比較
（二）經(jīng)營管理比較
（三）責(zé)任形式/法定風(fēng)險比較
三、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇
（一）個人獨資企業(yè)與個體工商戶的比較
（二）個人獨資企業(yè)與一人有限公司的比較
四、創(chuàng)業(yè)組織的稅、費
（一）創(chuàng)業(yè)組織所涉及的主要稅、費
（二）管理體系
（三）對創(chuàng)業(yè)組織的財務(wù)制度要求
五、設(shè)立創(chuàng)業(yè)組織
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：選擇創(chuàng)業(yè)組織形式
實訓(xùn)二：計算稅、費
實訓(xùn)三：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)組織
第九章 人力資源管理
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
（一）人力資源規(guī)劃
（二）職務(wù)分析/員工配置
（三）開發(fā)與培訓(xùn)
（四）薪酬管理
（五）績效考核
（六）勞動關(guān)系管理
二、人力資源管理工具
（一）管理制度
（二）工作流程
（三）表格
三、相關(guān)法律規(guī)定
（一）建立和完善勞動規(guī)章制度
（二）訂立勞動合同
（三）勞動合同的履行、解除與終止
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：人力資源管理訓(xùn)練
實訓(xùn)二：模擬招聘
第十章 市場營銷管理
一、確定目標顧客群
（一）STP分析
（二）進行市場定位
二、制定市場營銷方案
（一）市場營銷組合
（二）制定市場營銷組合方案
三、執(zhí)行市場營銷方案
（一）制度
（二）流程
（三）市場營銷表格
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：市場營銷分析
實訓(xùn)二：市場調(diào)查
實訓(xùn)三：實施市場營銷計劃
第十一章 生產(chǎn)管理
一、案例導(dǎo)入
二、生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)管理的基本任務(wù)
（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)
（三）精益生產(chǎn)
三、新產(chǎn)品開發(fā)
（一）新產(chǎn)品開發(fā)的特征
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑
（三）新產(chǎn)品開發(fā)中的微創(chuàng)新
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理
五、生產(chǎn)管理工具：制度、流程、表格
（一）生產(chǎn)制度
（二）業(yè)務(wù)流程
（三）表格
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：新產(chǎn)品開發(fā)
實訓(xùn)二：生產(chǎn)計劃訓(xùn)練
第十二章 財務(wù)管理
一、案例導(dǎo)入
二、個體工商戶賬務(wù)處理
（一）賬務(wù)處理及其意義
（二）如何進行賬務(wù)管理
三、三張重要財務(wù)報表及其解讀
（一）三張財務(wù)報表的關(guān)系
（二）資產(chǎn)負債表
（三）利潤表
（四）現(xiàn)金流量表
四、企業(yè)財務(wù)狀況分析
（一）創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)思維能力
（二）財務(wù)報表分析意義及方法
（三）財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容
（四）應(yīng)注意的幾個問題
五、財務(wù)管理流程及制度
（一）財務(wù)管理流程
（二）財務(wù)管理制度
小結(jié)
實訓(xùn)
實訓(xùn)目的
實訓(xùn)一：編制三張財務(wù)報表
實訓(xùn)二：編制三張財務(wù)報表
第十三章 互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)的作用